2007年3月，由美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司和新聞集團(tuán)共同投資建立的視頻網(wǎng)站Hulu，為用戶提供免費(fèi)的專業(yè)視頻，以廣告作為其主要收入。僅僅用了不到一年的時(shí)間，Hulu就通過(guò)規(guī)模化的盈利向世人證明，比起只憑借分享和社區(qū)特性吸引用戶的Youtube，高清正版的視頻內(nèi)容更具備商業(yè)化價(jià)值和吸引力。

　　與Hulu相似，CNTV成立初期也采取“臺(tái)網(wǎng)捆綁”的模式，將央視目前擁有的45萬(wàn)小時(shí)的歷史庫(kù)存結(jié)果、每天約1000小時(shí)的播出節(jié)目中挖掘適合網(wǎng)絡(luò)播放的節(jié)目。在CNTV的上線儀式上，CNTV強(qiáng)調(diào)的除了“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”的官方身份，更強(qiáng)調(diào)“高清正版”。按照CNTV相關(guān)負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，希望通過(guò)打造精品內(nèi)容，提升國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在全球范圍內(nèi)的傳播影響力，并成為廣告主在視頻領(lǐng)域內(nèi)的最佳選擇。這也是CNTV與優(yōu)酷、土豆等專業(yè)視頻網(wǎng)站的最大不同。

　　與之相似的還有百度新成立的“獨(dú)立視頻公司”。盡管到目前為止仍未公布投資方等細(xì)節(jié)問(wèn)題，但確定出任新公司CEO的龔宇明確表示了“高清正版”的思路。

　　據(jù)了解，百度新成立的公司將引入高達(dá)6000萬(wàn)美元的美國(guó)私募基金，并在其協(xié)助下，“搞定”海外版權(quán)擁有方，以最低的成本取得其大量?jī)?yōu)質(zhì)影視作品的中國(guó)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。海量的海外作品解決版權(quán)問(wèn)題后，“門戶隊(duì)”在資金方面的優(yōu)勢(shì)將有機(jī)會(huì)展示出來(lái)。

　　行業(yè)格局：不可避免的正面沖擊

　　一邊是從來(lái)不用擔(dān)心版權(quán)問(wèn)題的“國(guó)家隊(duì)”節(jié)節(jié)逼近，另一邊則是主管部門在監(jiān)管政策方面的逐漸健全。對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，2010年頗有些“生死存亡”的味道

　　本周一，繼央視、湖南衛(wèi)視之后，深圳衛(wèi)視也在北京宣布啟動(dòng)自己的視頻網(wǎng)站。新聞出版總署今日還將在北京召開(kāi)“打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項(xiàng)行動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)”，同時(shí)發(fā)起成立“中國(guó)版權(quán)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)工作委員會(huì)”。據(jù)了解，首批參與到該聯(lián)盟中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，90%以上都跟視頻有關(guān)。

　　在記者提前拿到的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)版權(quán)自律宣言》草案中，參與該聯(lián)盟的企業(yè)都被要求遵守“堅(jiān)持先取得授權(quán)再使用作品的原則，不得以任何方式上載、傳播未經(jīng)著作權(quán)人授權(quán)的作品”。

　　一邊是從來(lái)不用擔(dān)心版權(quán)問(wèn)題的“國(guó)家隊(duì)”節(jié)節(jié)逼近，另一邊則是主管部門在監(jiān)管政策方面的逐漸健全。對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，2010年頗有些“生死存亡”的味道。

　　不過(guò)古永鏘卻顯得很樂(lè)觀，“情況并沒(méi)有想象中的那么糟糕”。因?yàn)閺膸啄昵伴_(kāi)始優(yōu)酷“就預(yù)料到了這樣的情況”，并且“一直在按照自己的節(jié)奏推進(jìn)”。

　　“目前六大國(guó)際版權(quán)商已經(jīng)和優(yōu)酷進(jìn)行了合作接洽。”古永鏘說(shuō)，“比如《暮光之城》這樣的熱播片源，就是我們直接從國(guó)外購(gòu)買了版權(quán)。同時(shí)，海外影視劇所貢獻(xiàn)的流量雖然很客觀，但并不是我們最主要的流量。”

　　古永鏘并沒(méi)有明確表示視頻網(wǎng)站具體的流量分配。但有第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前視頻網(wǎng)站流量大多集中于影視劇、資訊、綜藝三個(gè)方向，三者的比例大約為5：3：2。其中，海外內(nèi)容(含港臺(tái))和內(nèi)地內(nèi)容之比大致為4：6。

　　此前對(duì)“視頻盜版”表示深惡痛絕的搜狐CEO張朝陽(yáng)，也透露在2009年視頻網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)影視劇版權(quán)購(gòu)買方面“被迫作出了一些投入”。這意味著，隨著主管部門的強(qiáng)勢(shì)介入以及“國(guó)際版權(quán)購(gòu)買合作”的順利運(yùn)作，版權(quán)問(wèn)題在2010年或許將不再成為制約視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸。虎視眈眈的國(guó)家隊(duì)，或許才是視頻網(wǎng)站們?nèi)缃竦囊粔K心病。

　　上周五，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)總經(jīng)理汪文斌和古永鏘曾進(jìn)行了一次對(duì)話。記者了解到，盡管雙方都認(rèn)為“各自的優(yōu)勢(shì)不同”，并且愿意“互相配合”，但在經(jīng)營(yíng)層面上，他們不得不承認(rèn)回避不了的核心競(jìng)爭(zhēng)———所面對(duì)的廣告主其實(shí)是同一群人。

　　因此不管“國(guó)家隊(duì)”是否能憑借自身的資源優(yōu)勢(shì)改變競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則，對(duì)于視頻網(wǎng)站的客戶們來(lái)說(shuō)，今年開(kāi)始他們將會(huì)有更加豐富的選擇空間。而他們的選擇結(jié)果，將成為改寫視頻行業(yè)格局的關(guān)鍵。