公司用戶喜歡iPhone或許只是偶然

　　問：蘋果操作系統的市場策略是什么？

　　Tim Cook：我認為很難說iPhone與蘋果機之間有很清晰的區別，說是iPhone 的還是MAC的，我認為兩者都是共通的。目前Mac OS市場已經具備一定的規模，蘋果積累了很強的競爭力，在很多的的產品上，Mac OS得到了應用，其他公司仿效是不可能的。比起座落于北部的那家公司(意指微軟)來說，我們用更快的速度和更少的人力做到了。

　　問：我們的調查顯示，蘋果機和iPhone在公司用戶中很受歡迎，你們準備做些什么？

　　Tim Cook：對于iPhone來說，當我們做2.0或者3.0 的軟件程序時，我們充分考慮到了公司用戶的特點，這將更大大提高他們的興趣。我們并沒有在企業用戶上建立直銷渠道，也沒有投入很多銷售力量，目前，很多公司的CIO也開始關心激發員工的創新力，允許員工自由選擇產品，這大大幫助了蘋果機的銷售。很多人都傾向于認為企業各戶比個人客戶要龐大的多， 但是這個法則并不適用于PC領域，我們的靈魂和DNA是為個人消費者而生的，而企業用戶喜歡用蘋果產品或許只是一個偶然。

　　問：能否談一下蘋果設計芯片？

　　Tim Cook:蘋果已經設計芯片好幾年了。正像是我們現在做的產品iPad，我們在未來也會做很多產品。我們感覺能夠讓硅片中實現我們想要的。

　　抑制膨脹的沖動

　　問：能否談一下你們收購的策略？

　　Tim Cook:蘋果所收購的公司大多是看中了對方的技術與人才，并且都是規模不大的，規模小對于我們來說至關重要。依靠收購增加我們的收入，并不是我們收購的原因。

　　問：你們怎樣抑制不斷走向膨脹的沖動呢？

　　Tim Cook:其實作為一個公司來說，我們的管理層每天都要花大量時間考慮和討論怎樣留住和吸引最優秀的人才，這聽起來有些老生常談，但確實是只有人才能帶來創新。另一方面，我們每天都對一些即使是看起來很好主意說不，我以為我們是這個世界上最專注的公司，我們之所以專注是想集中精力把我們所選擇的做到最好。現在，一個桌子就能放得下我們公司的所有產品，然而，蘋果去年一年的收入是400億美元，我覺著，世界上也許只有石油公司還能如此夸口。我們的公司只對“對”的產品投入精力，只專注于少量的產品。