減負進行時

　　當手機行業的商業模式已經被蘋果的“軟硬結合”的銷售模式全面打破之后，諾基亞可謂處處受制。

　　其實早在2007年下半年，諾基亞已經宣布轉型互聯網。2008年以來，該公司已累計花費了100多億美元收購了全球最大的音樂發布商Loudeye、手機導航軟件開發商Gate5、美國圖片和視頻共享社交網站Twango、美國手機廣告公司Enpocket和美國最大的手機數字地圖開發商Navteq，并推出了OviStore應用程序商店。只是，這些轉型的努力都還沒有實現突破性成就。

　　在突破無果的情況下，為加強競爭力、降低成本，諾基亞開始減負。

　　今年農歷春節前，諾基亞中國公司傳出該公司原客戶及市場運營資訊總監蔡蕓離職的消息，而在昨天(3月2日)該公司關于新產品C5手機的新聞發布中，也的確沒有出現蔡蕓的信息。

　　據報道，蔡蕓此次離職，是去年諾基亞針對全球員工提出的自愿離職計劃中一個具體例子。2009年，為了應對金融危機、行業危機以及自身業績下降，諾基亞提出了旨在削減人力成本和減輕因強制裁員帶來的壓力的“員工自動離職計劃”。凡參加該計劃的諾基亞離職員工，將按照其在諾基亞的任職年限獲得相應的解雇金。去年11月，諾基亞在日本、丹麥和芬蘭裁減了研發部門的550名員工。

　　在大力縮減人力成本的同時，諾基亞在生產基地布局上也做出調整以降低成本。2月23日，諾基亞對外透露公司正考慮在阿根廷增設工廠的消息。同時，該公司在芬蘭的Salo鎮工廠裁減了285人。公司還在更早些時候已關閉了德國Bochum工廠，并在羅馬尼亞設廠。

　　與成本削減計劃相應，為了清晰手機業務的市場分工，諾基亞還在去年將手機業務分為了智能手機、移動電話以及解決方案三個部門。在產品計劃上，該公司也于去年12月宣布今年發布的智能手機型號將減半。陳未臨