業內人士：渠道管理有問題

　　昨日下午，《每日經濟新聞》記者致電格力空調上海銷售分公司，該公司市場部部長何邁證實稱，格力電暖器在上海的分銷確由該公司承擔。

　　“我們昨天已經看到了這條信息，隨即向珠�？偛糠从城闆r”，前述負責人稱，電暖器產品雖然在他們公司分銷，但這一產品線隸屬于位于中山的小家電制造公司，他們屬于空調產品線，只能向珠�？照{銷售公司總部匯報，再由珠�？照{總部向中山方面溝通。

　　何邁告訴記者，珠�？偛拷o上海銷售分公司的回饋是質檢部門已就此與中山方面聯系，正在研究相關的處理事宜。

　　格力上海分公司售后服務相關負責人則表示，他們就此與上海質監局已有溝通，但未透露具體溝通內容。

　　《每日經濟新聞》記者試圖與格力電器副總裁、新聞發言人望靖東取得聯系，但其手機一直處于關機狀態。珠海格力空調銷售公司市場部則對記者表示，對于與中山小家電公司取得聯系，他們也有難度，“平時的溝通并不多�！�

　　隨后，記者撥打格力中山小家電制造公司的電話，卻發現總機一直處于無人接聽狀態。

　　“這是格力銷售渠道整合和內部溝通的問題，”家電業觀察人士劉步塵對《每日經濟新聞》表示，電暖器質量問題曝光后，格力的反應顯示出其銷售渠道管理方面有些混亂。

　　格力電器此前以其空調區域銷售公司模式聞名，但目前格力總部與銷售公司之間只是一種商業合作關系，而非上下級的內部管理或監督關系。劉步塵認為，這種不甚緊密的結合使得信息傳遞、反饋也不夠迅捷。此外，如電暖器這樣的格力小家電借助格力空調的強勢區域渠道鋪貨，卻沒有建立起相應的信息直接溝通、交換系統，這也是內部管理方面的缺失。 徐潔云