多行業交融中遇三道門檻，聯想能否成下個諾基亞？

　　這樣的機會當然也飽含著挑戰。聯想眼下的布局讓人不止一次地想到iPhone的成功歷程，也讓人想到了正在加緊與蘋果爭奪移動設備之王的諾基亞。后者的市場地位和眼下方向與聯想的未來似乎更有可比性。

　　諾基亞也在發力并寄望于智能手機。但是蘋果在2007年推出觸屏手機iPhone的時候，諾基亞的大部分手機還在用12按鍵；當諾基亞推出觸屏手機的時候，蘋果又推出了更廉價的iPhone以及為第一代iPhone設計的菜單。

　　于是眼下的諾基亞力爭從單一的手機廠商轉變成互聯網領袖，它的布局邏輯是通過社群網以及與用戶地理位置有關的服務建立用戶之間的聯系。用諾基亞首席執行官康培凱的話說，觸屏智能手機只是一個開始，“我們現在正處于多個行業的交集中，包括移動、互聯網、電腦、媒體和內容。”

　　這與聯想眼下的發力點和未來方向頗為相似。力拓高端智能手機的聯想能否擁有世界手機巨頭的地位？力爭“全能”式移動互聯網發展的聯想能否和諾基亞一樣挑戰蘋果？當然誰都不希望看到，諾基亞今天的艱難將同樣與聯想相似。但挑戰不可避免。聯想在成為下一個諾基亞甚至蘋果之前，必須要跨過這三道門檻。

　　其一，中國消費者的心理關卡。聯想最新移動互聯網戰略口號是“更小、更輕、更薄”，但很多中國消費者一時間還難以接受PC產品如此巨大的轉變。

　　其二，產品技術到服務應用的轉軌。在內容與增值服務方面缺乏經驗，可謂聯想的最大挑戰。

　　其三，業內提出，就聯想發布的三款戰略性產品來看，無一涉及目前最盛行的英特爾芯片以及微軟的Windows操作系統，用戶能買賬嗎？

　　調查機構的報告顯示，中國消費者最希望的是“開機即上網、連續幾天都不用充電、能隨身攜帶、屏幕足夠大、可與自己的其他電子設備連接”的終端。從這個意義上說，聯想和諾基亞都面臨著如何研發最適合中國消費者的產品難題。　　■本報記者 翁佳焰