與金融機構(gòu)聯(lián)姻是明智之舉

　　“如果電信運營商開展電子支付，以現(xiàn)在超過7億的用戶，很快籌集數(shù)億資金不是一個難事。不過真有了現(xiàn)金，這些錢能不能用好，能不能管好，這是一個巨大的問題。”電信專家項立剛(博客)表示，電信運營商具有強大的技術(shù)平臺，但他們完全沒有金融管理的經(jīng)驗，所以引進專業(yè)的隊伍和機制，也是運營商跟銀行等金融機構(gòu)聯(lián)姻的主要原因之一。

　　以中國移動為例，如果每個用戶存入500元現(xiàn)金，那么按其5億用戶來計算，中國移動就會一次性獲得2500億元現(xiàn)金。“這樣的現(xiàn)金流可能是很多商業(yè)銀行也沒有的。這將是中國人民銀行面臨的大問題，甚至《銀行法》都需要修改。”項立剛說。

　　另外，很多專家表示，電信運營商和銀行的合作，可以繞過政策的限制，這是明智之舉。日韓一些運營商都是采用同樣的辦法，進軍電子支付領(lǐng)域的。

　　市場真正成熟尚待時日

　　據(jù)記者了解，目前移動運營商的手機支付主推的是“手機錢包”模式，但其消費額受限于用戶“話費總額”，并不適合大額消費。此外，安全問題也是用戶對于手機支付的憂慮所在。有消費者就表示：“我最關(guān)心的是在手機上支付是否安全，現(xiàn)在不斷的金融詐騙案讓我不敢嘗試新的東西。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，手機支付目前尚在市場培育期，能否飛入尋常百姓家，能否獲得快速、廣泛的普及，還需要產(chǎn)業(yè)鏈各方從長遠發(fā)展的角度考慮，多一些能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈合力的合作，提升手機支付對日常生活的服務(wù)性和安全性。商報記者 金朝力