聯想3+2破題路徑

　　南都：金融危機對PC產業沖擊明顯，尤其是對IBM等商務機市場。在金融危機最糟糕的09年之后，聯想贏利的著力點將放在哪里？

　　柳傳志：金融危機讓聯想出現較大的虧損，我們也探討在戰略上進行調整。首先，電腦行業里出現非常明顯的發展規律，即商業客戶增長的速度低于消費類客戶的增長。聯想并購的IBM PC在海外主要做商業客戶，所以第一個調整是向消費類方面發展。這種轉變意味著供應鏈調整，需要較大的投入，這一項工作會讓公司的面貌有所變化。第二，加強對新興市場的開拓�？v觀世界整體發展狀況，新興市場的電腦行業發展(速度)高過成熟市場，聯想要堅決擴大新興市場的份額，這是聯想實現市場提升的所在。第三，保住成熟市場。

　　這三點之后，聯想接下來要做的一件事就是技術突破，推出一種全新的產品，是純手持型的電腦，這種電話電腦將完全具備iPhone和黑莓的功能，而且價格還能夠讓中國的客戶接受。這一產品將先在中國試練，再向世界其他地區推廣，要能夠經受住反復的考驗，打出品牌。

　　再接下來，還要向更新的技術領域推進，比如物聯網和云計算的結合，這一點是以后的部署計劃，相關工作已經開始。

　　布局云計算需厚積薄發

　　南都：您剛才提到了聯想的幾步走戰略，能否介紹一下，物聯網和云計算這些新事物的出現對PC產業格局的影響？

　　柳傳志：我們剛開始調查研究，還沒有正式形成戰略部署。當物聯網和云計算的結合出現，可能又是讓人的生活方式和環境有一個巨大突破，突破到什么程度，現在還真是要看技術發展的狀況。物聯網本身實際上是傳感器技術和云計算技術的結合。我在無錫時了解到，太湖里的藍藻被發現時已經不可收拾。如果在太湖里把傳感器撒下去，當有藍藻苗出現時，通過傳感和計算，人們能夠及時、清楚地了解其動向。

　　南都：目前主要是美國的谷歌、微軟在主導云計算的發展，您覺得中國企業能在哪些環節突破？

　　柳傳志：中國企業在高性能服務器上雖然不能排在世界第一、第二，但是距離并不是很大，關鍵還是在軟件水平，而這也是一個厚積薄發的過程。20年前我們賣電腦的時候，我們曾經有一支做軟件服務的隊伍，如今在分出去的神州數碼。但是消費者往往不認同軟件的價值，只愿意為硬件買單，這就使得中國的軟件力量相對薄弱。其次是不能急，不能拿長跑當做短跑。我們做事的方法是把一個長遠目標分成幾個階段，做第一個階段的時候就要考慮為第二階段做準備，邊做邊調整�，F在我們第一件事是先把適合中國用的產品先推出，如三網合一的產品，這是我們的長項。

　　不甘心做老四

　　南都：您去年再次為聯想披掛上陣，有沒有設一個發展目標？

　　柳傳志：如果講聯想集團的話，我們希望它能夠在行業里取得領先的位置，現在是第四名，算是坐在第一排。但是我們也不甘心于這個位置，為此也要做一些部署。

　　南都：聯想回歸A股的進展如何，是否有確定的時間表？

　　柳傳志：我們非常希望能夠回歸A股，這是毫無疑義的，但時間表不是我能控制的，我相信證監會也一直很愿意聯想回歸，這里還涉及到香港聯交所和證監會。

　　南都：有在做相關的工作嗎？

　　柳傳志：在做。就聯想來說，當然希望回到A股發展，我們產品的很大一塊是在國內銷售。

　　本報記者 王海艷 北京報道