第三章 Phone之爭沒有輸家

　　眾Phone爭鋒，得利的是消費者。

　　事實上，運營商和終端廠商掀起的XPhone之爭，從深層次來看，其實是一場以不同3G技巧制式為區隔的大兵團多層面、全方位的混戰。最后誰會贏得Phone時代的爭斗？

　　“事實上，OPhone、GPhone、WPhone以及樂Phone與蘋果iPhone之間現在的對決，還未到高潮”，一些業界人士接受《IT時代周刊》記者采訪時認為，“XPhone目前共同的任務是培養市場，共同把3G蛋糕做大。就諾大的中國3G市場而言，智能手機終端還是太少，還沒到拼個你死我活的份兒上”。

　　在外界看來，中移動推出的OPhone，最直接的競爭對手是iPhone。兩者將在中國市場上拼得你死我活。但出乎所有人意料的是，在王建宙的眼里，OPhone與iPhone并不會形成直接競爭。在他看來，隨著3G的發展，通信和互聯網正在走向融合，蘋果、谷歌、微軟、戴爾是互聯網向移動通信靠攏的代表，而傳統的手機廠商在向互聯網邁進，手機和上網本則成為交匯點。

　　“我認為OPhone與iPhone各有特點。”王建宙說，“OPhone的所有特點，是匯集了移動客戶喜歡的一些特點，我們希望通過OPhone的服務來吸引這些用戶。”OPhone是由中國移動自主開發的基于Linux的手機操作平臺，兼容Android，并且集成了中國移動的飛信、139郵箱等各種業務。

　　對此，聯想移動CEO呂巖在接受本刊記者采訪時也聲稱，聯通引入iPhone有助于產業發展，OPhone與其并不是競爭關系。“iPhone進入中國后，可以有效地培養用戶使用習慣，帶動的是移動互聯網產業的發展，因此對終端廠商來說都是好事。”

　　呂巖表示：“中國移動OPhone平臺的推出將推動中國通信產業更好地邁進全新的3G和移動互聯時代。它不僅能推動移動終端的創新，而且借助3G網絡，能讓用戶體驗到新的移動生活樂趣和便利。”

　　iPhone和OPhone到底是不是競爭關系？“在面向用戶的場景應用上，iPhone是從互聯網向手機擴展，而OPhone是從手機向互聯網延伸。”黃曉慶補充說，“這決定了我們融合的方向不一樣，設計的中心也不一樣。”

　　工信部提供的數據顯示，盡管3G手機的銷量在2009年10月就突破100萬部，但相對于7億手機用戶，還是杯水車薪。

　　事實上，Phone風行的背后，是運營商或廠商的終端戰略，是它們3G發展戰略的一個表象、一種營銷手段、一個吸引用戶的品牌口號。其真正的意義，在于吸引更多的忠實用戶，培養3G消費習慣，建立和壯大終端產業鏈。

　　從這個意義上來說，廠商在玩Phone的表象下，悄悄地向消費者倡導一種新的生活方式，一種基于工作、生活、娛樂的一站式生活方式。比如WindowsPhone的目標消費群是“追求極致生活者”：這些人“工作和生活都很繁忙”，他們“與其滿足現狀，不如不斷追求”，更重要的是他們“肩負多種重要角色”。這是微軟的目的，也是諾基亞、蘋果、中國移動等共同的目標和愿景。

　　從這個角度來說，眼下的XPhone大比拼，暫時還沒有輸家。