雖然電腦屏幕和手機屏幕差別很大，但并不代表互聯網企業不能涉足移動互聯網；雖然運營商在目前移動互聯網產業中占據了很強勢的地位，也并不代表其他企業就一定要“唯馬首是瞻”。在昨日下午舉行的“移動信息社會”分論壇中，會談嘉賓一致“批駁”業內流行的一些“誤解”，認為移動互聯網“誰都可以做”、“英雄不問出處”，而且只要能真正掌控用戶，一樣可以“做到極致”。

　　成功“秘籍”：掌控用戶 做到極致

　　相比論壇中較為專業的觀點，論壇后的問答環節反而更顯精彩。第一位提問的觀眾引用了業內的一段話，“一個偉大的移動互聯網企業一定是跟著手機發展起來，而不是傳統的互聯網公司在手機上的延伸。”這是因為手機與電腦屏幕的大小不同，例如劉德華在互聯網屏幕上的新聞照片可能是全身，而在手機互聯網上的新聞照片就可能只是上半身，這就是移動互聯網與傳統互聯網在內容上的重要區別之一。

　　對此，新浪創始人之一、點擊科技CEO王志東搶先“拍磚”：“我不同意這句話”。王志東認為，所謂“英雄不問出處”，成功的人只要成功了什么背景都有可能；而且傳統的互聯網不可能成功在移動互聯網上成功，在事實上也站不住腳。比如蘋果公司，蘋果應該是目前全球最成功的移動互聯網公司，現在不僅提供設備還能提供服務，但蘋果最初做的就是電腦，因此“任何成功都有可能”。

　　此外，在這兩種互聯網的區別中，其實屏幕的大小并不是關鍵，而是眼睛到屏幕的距離：一般一尺的距離是手機，三尺是電腦，10尺是客廳的電視機。距離不一樣，感受才不同。而事實上，衡量能否成功的關鍵在于有沒有足夠的創新思維、對世界最先進科技的把握，以及怎樣很好地利用。這樣說來，能實現移動互聯網的就可以是任何出身、設點在任何地方的公司。

　　宇龍酷派董事長郭德英也跟進駁斥：誰都可以做移動互聯網，只要能知道這個技術的導向。例如搜索，無論是互聯網搜索還是移動搜索，只要是基于用戶去考慮，用戶需要什么，你就用最好的方式展示給他，給他最好的體驗，那么你做的就是對的。

　　A8音樂網董事長劉曉松則進一步延伸：只要能抓住用戶，讓用戶真正喜歡，獲得用戶才是王道。這里的核心不在于是哪個環節，而在于如何能真正掌控用戶，并要讓自己在這個行業做到極致。

　　移動互聯網發展不如互聯網？

　　移動互聯網概念出現已約10年，卻“雷聲大雨點小”，到目前為止移動互聯網的發展速度依然不如互聯網。而事實上，中國手機用戶已經超過7.8億，手機上網用戶數超過2億，已經發展到互聯網用戶數的近一半(3.8億)。對于這種現狀，業內領袖的看法不一。

　　王志東分析，這是因為一方面，移動互聯網主要基于封閉的電信體系(被業內稱為一開始就是“帶墻的花園”，被運營商管著)，其好處是比較規范、容易控制，盈利模式也比較簡單(與運營商分成)。壞處是正由于封閉，導致一些創新很難以開放方式介入進來。比如如果有特別好的想法，首先得先過運營商這一關，運營商不支持，很多想法自然就做不了。

　　另一方面，移動互聯網的具體應用。比如說3G手機，直到今天絕大部分用戶一說起3G手機還認為是視頻電話，而視頻電話已被證明是不可能被推開的：一是體驗不好，二是很多人(尤其是男士)認為這很危險的運用，有被太太監視的嫌疑。此外，運營商的三種3G標準，也會讓一些用戶產生疑惑，不知該選哪一種。

　　迅雷CEO鄒勝龍的分析是，一是政策；二是手機網絡的技術限制；三是手機上的應用。不過他認為，移動互聯網一定可以在今后兩三年里趕超PC互聯網，“至少從用戶規模分析是這樣”。

　　劉曉松則認為，移動互聯網和傳統互聯網有很多類似的地方，也有很多不太一樣的地方。首先，傳統互聯網的規模大概在10億臺，而移動互聯網應該是100億，相差10倍。其次，中國傳統互聯網一開始基本上沒有太多的限制，運營商只擔任通道的作用。而移動互聯網行業有四個環節比較重要：一是設備；二是服務，主要是數據服務；三是通道；四是支付。移動互聯網目前遇到的問題，在這四個方面多少都有。不過他同時認為“目前遇到的問題在未來都是可以解決的。” 　馬劍芳