隨著云計算、物聯網、移動互聯網的出現，計算終端被重新定義，未來這些新技術帶來的變革將具有顛覆意義。正是深刻認識到問題所在，柳傳志為聯想制定了新的戰略規劃。未來聯想將在穩住原先市場的基礎上，把發展重點轉向新興市場

　　在剛剛過去的3·15消費維權熱潮中，洋品牌頻頻爆發“質量門”，動搖了消費者“洋品牌等于高質量”的傳統認知。與此形成鮮明對比的是，民族品牌在產品質量和客戶服務上不懈追求的成效初顯。在人民網主辦的全國首屆消費電子線上品牌滿意度調查中，以聯想為代表的一批國內品牌超越一些知名國際品牌，日益獲得大眾的信賴。

　　作為中國民族企業的標桿，聯想的每一個大動作都被寄于厚望，而作為聯想的靈魂人物，柳傳志更以獨特的柳氏智慧與管理理念帶領聯想實現跨越，并成就著個人的傳奇。近日，聯想集團有限公司董事局主席柳傳志接受南方報業采訪中詳細解讀了聯想的發展戰略。重出江湖、善于謀略的“中國PC教父”正著手為聯想的未來發展描畫一條全新的路徑。

　　全方位規劃聯想發展新路

　　2004年，時任聯想集團董事局主席的柳傳志力排眾議，促成聯想集團收購IBM的PC業務。此舉在當時頗受爭議，唱衰聲不絕于耳。這是柳傳志在聯想棋盤上下的很重要的一步棋，使當時在海外市場默默無聞的聯想迅速吸引了世界的目光，一舉占據了排名僅次于戴爾與惠普的市場第三的位置。然而國際化初始階段的磨合和金融危機的打擊，聯想遭受重挫。從發布的08/09財年全年業績看，聯想全年凈虧達2.26億美元，這是其成立以來最大的一次虧損，也是近10年來的首次全年虧損。

　　對于收購帶來的“消化不良”和巨額虧損，柳傳志依然篤定這些困難都在預料之中，而出現巨額虧損的直接導火索就是國際金融危機。因為IBM主要生產商業電腦，聯想的海外銷售相應的也主要針對大的企業客戶，金融危機后，企業削減成本，首先就是減少IT方面的投入，聯想的營業額因此大受影響。與之對照，相對于商業電腦市場的穩定甚至衰退，各國消費電腦卻供需兩旺。新興市場尤其是金磚四國經濟則在全球經濟一片低迷中高歌猛進。

　　柳傳志認為，在電腦行業里有個非常明顯的發展規律，即商業客戶的增長低于消費類客戶的增長。正是深刻認識經濟發展理論，柳傳志調整了聯想的戰略規劃。未來聯想將在穩住成熟市場和 “大本營”——中國市場的基礎上把發展重點轉向消費電腦和新興市場。已經在PC制造、銷售、品牌創造領域取得重大成功的聯想，也會更加注重技術創新。順應移動互聯網的發展趨勢，聯想開始在終端領域大展拳腳。據悉，聯想將推出一種全新的產品，即純手持型的電腦。同時，聯想也開始向物聯網和云計算等更新的技術領域推進。

　　在外界的解讀中，聯想走得是一條“中國制造”向“中國創造”轉型的發展模式，然而在柳傳志的意識中，“中國創造”一直深深地刻在聯想的發展理念中，之前所有的積累都是在為創新積蓄能量。

　　尤其重視新興市場發展

　　隨著云計算、物聯網、移動互聯網的出現，計算終端被重新定義，未來這些新技術帶來的產業變革將是具有顛覆意義的。技術創新需要厚積薄發。兩點之間也許不會走最短的直線，聯想所走的這段彎路在柳傳志看來并非真正意義上的彎路，之前所有的起伏都在為聯想“中國創造”的爆發蓄勢。層出不窮的新技術將帶來一個全新的產業，擺脫了對微軟操作系統和英特爾芯片的依賴，未來的PC終端將日益多元化和互聯網化。