準備投資能源、環保領域

　　記者：你剛才提到的“幸好有聯想控股在”意思是指當時聯想集團剝離手機業務，弘毅投資接盤的事情嗎？兩年之后，集團又把手機業務買了回去。

　　柳傳志：是的。當時的CEO認為手機這塊業務是沒有必要的，堅決要賣了。誰買了呢？弘毅投資買下來了。幸好當時是弘毅買了，否則今天這個事情就接不下去了。實際上在過去五年里面，研發的事情一直是在中國本土進行，所以從來都沒有斷過。看上去這個過程很簡單，實際上是很艱難的。難點在于說服董事會其他董事的過程，因為這是一個典型的關聯交易，賣了又買回來，他們擔心這么做其他投資人不理解，自己也認為不公平，認為聯想控股是不是賺錢了。

　　記者：你當時也是出于聯想控股的投資者利益方面考慮的嗎？

　　柳傳志：其實這個事情和聯想控股一點關系都沒有，聯想控股在弘毅投資幾十家股東里只占25%左右的股權，如果不是出于主人的心態，誰又愿意去冒這么大的風險？這種策劃本身，不是為了聯想控股任何的自身利益，也不是為了我個人自身的利益，防止關聯交易，其實防的是大股東或者是有控制能力的股東利用上市公司，去為自己賺錢。而恰恰聯想控股和我本人做的事都是利用相關聯，形成互動，讓聯想集團做得更好，這樣的話就使得越來越被投資人理解。

　　記者:下一步聯想控股會選擇哪些行業進入？

　　柳傳志:聯想在投資方面分幾個公司，弘毅投資，聯想投資，還有聯想控股，各自做的方式都不太一樣。拿弘毅來說，醫療、建筑材料，環保，重型機械，包括有關的出版機構都在嘗試。對于資源性太強的行業,比如電信、石油這些領域,目前還不考慮。能源環保領域很寬泛(限制條件少),這是我們確定進入的行業。聯想控股未來會做自己的核心資產運營。現在準備把能源環保列入到產業里邊，相關的調查工作正在進行之中。

　　記者：在你的設想里，聯想未來的版圖還會有多大？

　　柳傳志：聯想是想以產業報國為己任，我們除了兩家投資公司以外，控股本身要投出我們自己的某個行業領域的核心資產，要在若干個領域里邊有國際領先的企業，我整個的聯想控股要有國際影響力，這就是我們所謂的抽象的版圖。

　　記者：聯想的版圖不僅很大，而且是多元化的發展模式，這和聯想此前的專業化思路是不是有點背道而馳？

　　柳傳志：聯想控股是一個投資控股公司，它下邊的多元化，若干個領域，都是它所投的企業，在這些領域里面，每一個領域里邊的企業都是非常專一的，比如說聯想集團，專做電腦，弘毅投資是專門做大規模的投資的，還有一個做PC的公司等等。每間公司都是一個獨立的公司，我們在上面只是一個投資控股公司，所以跟專業化并不矛盾。實際上，有很多大國企資金非常豐厚，它實際上也在用我們類似的方式，就是把它變成相當于相對很多專業的不同類型的公司，這些公司也上市，也形成自己的一個獨立的體系，這個跟我們沒有不同。 　采寫/本報記者 彭梧