在三網融合的開局之年，在多個領域攻城略地的盛大也開始尋找發展機遇，陳天橋已打通了互聯網內容生產、制作、傳播到終端的各個環節。未來如何整合這些資源將是盛大的戰略重點，也將真正考驗陳天橋對全局的調度和整合能力

　　今年是三網融合的開局之年，在本次兩會上，溫家寶總理特別強調了三網融合在調結構、促升級、保增長過程中的重要地位。有機構預測，未來三網融合市場規模將達到6000億元。廣闊的市場空間和無限機會令產業鏈上的相關方摩拳擦掌，排兵布陣。在這一輪發展機遇面前，誰能抓住機會提前布局新產業，誰無疑就將成為行業的領頭羊。

　　近年來在多個領域攻城略地的盛大也開始尋找三網融合的機遇。從收購華友世紀，進而并購酷6，與湖南廣電合資組建盛視影業，再到宣布與中國網絡電視臺(CNTV)展開全面戰略合作，搶占三網融合的先機，陳天橋已打通了互聯網內容生產、制作、傳播到終端的各個環節，正一步步實現著其“網絡迪斯尼”的構想。令人眼花繚亂的收購行動暫告一段落，未來如何整合這些資源將是盛大的戰略重點，也將真正考驗陳天橋對全局的調度和整合能力。

　　疾拓業務：攤大餅式擴張

　　盛大以網絡游戲起家，一款《傳奇》讓盛大成為中國游戲產業的翹楚，更把陳天橋推向中國富豪的寶座。然而陳天橋的理想遠非網絡游戲一方世界所能承載，圍繞版權進行全方位運作，通過互聯網手段進行傳播的互動娛樂媒體帝國才是陳天橋為盛大描繪的藍圖。

　　早在2003年，陳天橋就已意識到網游市場逐漸飽和的趨勢，開始了馬不停蹄的“圈地運動”，拓展多領域的發展空間以分散風險。由此，盛大從單純的網絡游戲運營商向多元化互動娛樂公司轉型。

　　整合起點中文網、紅袖添香網、晉江原創網和榕樹下四家文學網站成立盛大文學；收購華友世紀和酷6，組建盛視影業；推出盛大旅游……如今的盛大已經擁有游戲、文學、音樂、影視、視頻、旅游等業務，并且從線上業務開始向線下服務拓展。據悉，盛大旅游將由新建的線上社區和已收購的綠客旅游線下服務組成，景點資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯網等主題公園。

　　陳天橋一直重視渠道的作用并進行了多次嘗試。2004年盛大推出“盒子計劃”，欲將廣電網與互聯網結合，把盛大的資源直接送達每個家庭的客廳，讓盛大成為最大的互聯網內容渠道，后來又欲通過入股新浪推廣網絡電視的計劃，卻都以失敗收場，但是陳天橋對實體終端有效控制的意圖卻從未消失。近期，盛大涉足電子書市場，進入終端硬件領域，陳天橋終于為豐富的盛大文學資源找到了一個可靠的載體，進而可以更好地控制客戶，實現收益。

　　2010年初，盛大又收購了美國游戲分銷和內置廣告平臺Mochi Media公司，加速了向海外市場進軍的步伐。

　　內容為王的時代

　　在陳天橋看來，三網融合后的互聯產業鏈條中，兩種角色十分重要：一是渠道，負責把內容推達用戶；二是內容供應商，生產內容，未來，他們將會占據越來越重要的位置。然而隨著技術的發展，同時到達一個用戶的渠道會越來越多元化，渠道會越來越不重要。但是版權保護日益受到重視，內容將是不可被替代的。陳天橋的每一步棋都是為迎接內容為王時代的到來而提前布局。

　　盛大已經通過盛大文學構建了全球最大的網絡原創文學平臺，為創意文化產業提供源源不斷的內容，以此為基礎，盛大可以實施“全版權運營”，推動實體出版、無線閱讀、影視、動漫、游戲等其他相關文化產業的發展。

　　同時，盛大也始向影視娛樂發展。旗下的華友世紀和酷6將通過視頻、音樂、無線增值等業務整合互聯網媒體資源，借助于盛視影業可以實現對制作資源的控制。

　　3月中，盛大網絡宣布與CNTV展開全面戰略合作。根據這一框架的約定，雙方將整合優勢資源，形成全方位合作。其中，橫向上涉及網絡視頻、游戲、影視、文學、音樂、無線、在線平臺等業務；縱向上包括內容制作、技術支持、授權合作等領域。而雙方的合作重點在網游和視頻兩個方面。

　　由此，陳天橋通過一系列并購打通了產業鏈的上下游，實現了對版權的獲取。在三網融合時代，誰能將版權物盡其用，將盜版的危害降至最小，誰就將贏得先機。從行業角度來看，盛大顯然已占得先機。

　　整合思路顯現

　　三網融合背景下，各方將關注點集中在廣電網和電信網的利益博弈中，三網之一的互聯網被邊緣化了。在目前推出的政策上也只規定了廣電網與電信網的雙向進入，而互聯網企業在經營業務上的政策尚不明朗。有專家認為，在三網融合之下，互聯網企業并不是只有“被融合”的份兒，三網融合的基礎將是互聯網，如何與廣電、電信進行合作是互聯網企業需要關注的問題。對此，陳天橋表示，盛大將不以電視作為傳播主題，而將以互聯網作為主要的拳頭，搶占三網融合市場。一系列動作表明，盛大已經開始了在三網融合背景下對各種資源整合的探索。

　　三網融合概念本身就是要整合資源、使其更加合理有效配置。整合思路體現于陳天橋“網絡迪斯尼”計劃的整個過程中。收購不是目的，而是為目的服務。這一系列收購四處出擊，涉及多領域，看似不務正業，但其實每一次行動都是服務于整個多元化戰略的重要一環。

　　盛大最新發布的財報顯示，2009年第四季度盛大游戲收入占總體收入比例首次降至九成以下，而來自于游戲業務以外的華友世紀、盛大文學以及其他業務的營收同比大幅增長162%。整合的優勢已經開始顯現。

　　對于近期的目標，陳天橋表示，“我們首先要肯定的是，在2010年盛大大部分精力將放在整合上�！比缃瘢�盛大的棋盤上棋子已落，關鍵是看陳天橋這個棋手如何下好這盤棋了�！霰緢笥浾摺±顣杂�