盡管目前第三方支付服務(wù)模式，最為消費者認同，參與度也最高，但從長遠看，其競爭力與移動運營商和銀行相比仍存在一定距離。第三方支付服務(wù)商正在面臨被邊緣化的風(fēng)險。小型平臺若不能形成獨特的競爭優(yōu)勢和盈利模式，很可能被淘汰

　　中國移動3月11日發(fā)布公告，以392億元現(xiàn)金認購浦發(fā)銀行約22億股股份，中移動還與后者簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，展開在手機支付方面的深入合作。

　　隨著這筆巨額交易的公開，關(guān)于手機支付業(yè)務(wù)的爭奪走向白熱化，而由于移動運營商和銀行的強勢介入，第三方支付服務(wù)商正在面臨被邊緣化的風(fēng)險。小型平臺若不能形成獨特的競爭優(yōu)勢和盈利模式，很可能被淘汰。

　　前景廣闊，多方“下水”演繹市場戰(zhàn)國

　　手機支付也被稱作移動支付，是一種允許移動用戶使用其移動終端對所消費的商品或服務(wù)進行賬務(wù)支付的服務(wù)方式。包括手機訂購、手機繳費、手機銀行、刷手機消費等業(yè)務(wù)。

　　據(jù)易觀國際發(fā)布的《中國第三方支付市場藍皮書》顯示，2009年，中國第三方支付市場年度交易規(guī)模已接近6000億元。在2010年，3G移動通信應(yīng)用的進一步成熟，加上央行有望出臺的第三方支付標準，必將催熟手機支付行業(yè)。相關(guān)分析師預(yù)計，我國手機支付市場規(guī)模年內(nèi)將達28.45億元，手機支付用戶總數(shù)將突破1.5億人。而據(jù)《新京報》報道，小額支付利雖薄，但交易量占比接近80%。可觀的市場規(guī)模加之龐大的交易量，可以預(yù)見，手機支付市場的前景十分廣闊。

　　這樣的判斷顯然也得到眾多投資者的認同，看好其商業(yè)潛力的移動運營商、銀行和第三方支付服務(wù)商等大鱷紛紛“下水”，就手機支付展開爭奪。其間合縱連橫，各出奇謀，手機第三方支付市場儼然呈現(xiàn)戰(zhàn)國時代。

　　今年春節(jié)前，北京移動在物美旗下300多家門店中實現(xiàn)刷手機購物。客戶只要在營業(yè)廳更換手機錢包專用的RFID-SIM卡(射頻標簽)，無需更換手機號碼，即可用手機在商場POS機上“刷手機”消費。

　　中國聯(lián)通則選擇了上海的公交系統(tǒng)作為突破口，用戶只要購買內(nèi)置NFC(近距離通訊)芯片的聯(lián)通手機，就可在上海“刷手機”乘公交車、地鐵和出租車。

　　中國電信的手機支付業(yè)務(wù)也是采用NFC技術(shù)。去年底，中國電信江蘇公司宣布“翼卡通”業(yè)務(wù)在南京和蘇州投入商用，市民只要刷“天翼”手機便可直接乘坐公交車、地鐵和購物；而在上海，用戶同樣可以通過“刷”手機在南京路上50多家指定商戶內(nèi)消費購物。

　　此外，中國電信還與淘寶網(wǎng)合作，推出3G定制手機，內(nèi)置淘寶網(wǎng)最新版的手機客戶端程序“隨身購”、“淘掌柜”、“數(shù)字商城”、“移動支付寶”和“移動旺旺”，提供支付平臺和部分城市水電煤氣繳納功能。

　　強強攜手，第三方支付服務(wù)商面臨沖擊

　　根據(jù)依托主體的不同，手機支付也衍生出不同的運營模式。

　　運營商為主體的模式將用戶的話費賬戶當作支付賬戶，用戶的消費將直接從話費中扣除。銀行為主體的模式需要用戶將手機SIM卡換為STK卡，并通過手機登陸銀行賬戶進行交易。而第三方支付服務(wù)提供商所提供的模式，則是獨立于上述二者的經(jīng)濟實體，其自主拓展用戶，再與銀行或運營商合作，提供手機支付服務(wù)。

　　在三種模式中，盡管目前第三方支付服務(wù)商的服務(wù)模式，最為消費者認同，參與度也最高。但從長遠上看，其競爭力與移動運營商和銀行相比仍存在一定距離。

　　移動運營商有其固有的大量用戶，在龐大的用戶基數(shù)上拓展手機支付業(yè)務(wù)具備天然優(yōu)勢，而銀行更是直接掌控金融資源，并在大額交易上具備特權(quán)。與這二者相比，第三方支付平臺既沒有廣泛的用戶資源，在金融交易過程中亦繞不開銀行的環(huán)節(jié)，已處于劣勢。更何況，現(xiàn)在有不少銀行選擇與運營商攜手合作，其產(chǎn)生的效能絕不只是1＋1＝2。

　　目前，招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行等均已推出手機銀行業(yè)務(wù)。即將用戶的手機號碼和銀行卡號等支付賬號綁定，通過手機短信、手機WAP上網(wǎng)等移動通信技術(shù)傳遞支付賬號等交易信息。在這種模式下，用戶進行手機支付所產(chǎn)生的流量費用歸運營商，銀行則收取賬戶業(yè)務(wù)費用。

　　而運營商也不甘落后，推出“手機錢包”業(yè)務(wù)，或邀商家聯(lián)盟，或與機構(gòu)合作，充分利用手機用戶廣、便捷快速的特點，將作為通訊工具的手機終端，融合進信用卡的功能，實現(xiàn)“刷手機”。

　　小型平臺求生需打出特色

　　這二者的沖擊必將引發(fā)化學(xué)反應(yīng)，第三方支付服務(wù)商一家獨大的局面將不復(fù)存在，第三方支付行業(yè)面臨重新“洗牌”。

　　在這一輪動蕩中，留給第三方支付服務(wù)商的并非都是絕路。像支付寶一類的大型平臺出于用戶消費慣性、附加服務(wù)以及和PC交易平臺的有機結(jié)合，仍能在競爭中生存下來。

　　據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》報道，阿里巴巴集團旗下大淘寶無線事業(yè)部副總裁邱昌恒表示，“手機支付肯定是我們未來的發(fā)展重點之一。”

　　據(jù)悉，支付寶已經(jīng)組建了一支較為完整的無線業(yè)務(wù)團隊，并于去年6月開始相繼對外發(fā)布基于多種手機操作系統(tǒng)的手機支付寶軟件。

　　“截至目前，每天通過支付寶實現(xiàn)手機支付已達10萬多筆。”支付寶內(nèi)部人士透露。

　　但對于那些較為小型的支付平臺而言，當前卻已是“不變則亡”的時候了。要不打出自己的特色，要不就只能在移動運營商、銀行和大型第三方支付服務(wù)商的競爭中淪為炮灰。■本報記者　邢婷婷