中國三大運營商加快布局3G應用市場

　　數(shù)據(jù)顯示，目前中國移動用戶總數(shù)52200萬，3G用戶數(shù)230.9萬，3G用戶占新增用戶比率5.20%；中國聯(lián)通用戶總數(shù)14760萬，3G用戶數(shù)274.2萬，3G用戶占新增用戶比率18.70%；中國電信用戶總數(shù)5609萬，3G用戶數(shù)526.2萬，3G用戶占新增用戶比率19.30%；很明顯中國電信目前處于領(lǐng)先地位。2010年目標：中國聯(lián)通可發(fā)展2000萬至3000萬用戶；中國移動將發(fā)展3000萬3G用戶。

　　同時，調(diào)查顯示，在已有3G手機的用戶看重的3G業(yè)務(wù)類型，最主要的是移動電視和可視通話；其次是移動寬帶的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，包括移動聊天、搜索、上網(wǎng)等；再次是手機支付、網(wǎng)絡(luò)視頻等業(yè)務(wù)。由此可見，視頻數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是3G業(yè)務(wù)的重點，數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)與3G移動網(wǎng)絡(luò)的融合，將會成為3G時代的核心業(yè)務(wù)。

　　對于運營商來說，必須調(diào)動一切手段加緊圈地，增加用戶數(shù)量，提供用戶感興趣的流媒體業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時代的成功經(jīng)驗，現(xiàn)在面對3G市場，流媒體業(yè)務(wù)將扮演關(guān)鍵角色。

　　中國電信在3G應用上已搶先出擊。中國電信將于今日正式商用天翼視訊業(yè)務(wù)，其應用程序商店——天翼空間也將于17日正式上線運營。同時，由中國電信打造的另一社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品“天翼社區(qū)”，近日也開始試商用。

　　中國電信的天翼視訊業(yè)務(wù)主要為中國電信移動用戶提供在線視聽、下載等視訊應用，以及照片上傳、視頻分享等手機互動應用的業(yè)務(wù)；天翼空間上線初期應用軟件計費分為有償下載和免費下載兩類。

　　作為運營商推出的社區(qū)網(wǎng)站，天翼社區(qū)目標用戶鎖定電信的手機用戶和寬帶用戶，是中國電信為寬帶用戶和手機用戶打造的綜合型通信與社交平臺，其目標是聚集電信用戶人氣，同時為用戶提供個人空間、短信、語音、娛樂和生活信息等一站式應用的服務(wù)體驗。

　　手機互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站3G門戶的有關(guān)專家表示，隨著3G的推動以及“三網(wǎng)融合”時代的來臨，運營商開始利用自己的優(yōu)勢來搶占移動應用的商機，并為自己的未來增值服務(wù)布局。而在手機的相關(guān)應用上，視訊業(yè)務(wù)以及社交網(wǎng)站都有著廣闊的前景，且市場增長迅速。

　　中國移動近日正式商用其手機電視業(yè)務(wù)，據(jù)介紹，目前已有27個省�焻^(qū)、市�犻_通了手機電視的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)覆蓋多達303個地級以上城市城區(qū)。手機電視業(yè)務(wù)可提供6套電視節(jié)目：CCTV-1、CCTV-新聞、CCTV-5、睛彩電影和兩套地方節(jié)目，現(xiàn)階段推行每月6元的促銷資費標準，業(yè)務(wù)開通的前一個月為免費體驗期。

　　3G盈利之路突出模式競爭

　　根據(jù)調(diào)查，全球有超過70%的移動用戶在訪問互聯(lián)網(wǎng)時，直接瀏覽其網(wǎng)站而不是移動運營商門戶，“這意味著運營商本可獲得的大量業(yè)務(wù)可能的流失，現(xiàn)在全球的移動運營商都看到并重視這個問題了。在中國，這個比例�熤钢苯釉L問網(wǎng)站而非運營商門戶�牽赡芨�高。”愛立信大中華區(qū)副總裁曾詩淵說，“在3G時代，中國運營商已經(jīng)未雨綢繆，在向融合通信前進的同時，開始著手解決移動互聯(lián)網(wǎng)潛在的挑戰(zhàn)。”

　　此前，中國聯(lián)通董事長常小兵3月27日在深圳召開的“2009中國�熒钲冢營T領(lǐng)袖峰會”上就曾表示，運營商在3G時代最好放棄增值業(yè)務(wù)這個概念，因為隨著非話音業(yè)務(wù)占的比例越來越大。“到底誰是增值業(yè)務(wù)，需要重新審視。預計未來非語音類業(yè)務(wù)將超50%比重，當這一天快速來臨的時候，我們會有很多轉(zhuǎn)型驅(qū)動。”常小兵所提及的轉(zhuǎn)型驅(qū)動，其重點更在于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的擴展和再應用。

　　可以說，3G時代運營商的經(jīng)營競爭模式已經(jīng)悄悄地改變。單一語音業(yè)務(wù)競爭已經(jīng)成為歷史，市場展現(xiàn)的是一個融合和綜合兼具的全新空間，如何融合或綜合出適應市場同時也能為運營商參與市場競爭增加籌碼的創(chuàng)新業(yè)務(wù)成為三大運營商共同的課題。盡管融合的各種業(yè)務(wù)模式和接入方式眾多，但是三大運營商也不可避免地面臨同質(zhì)化競爭的老難題。業(yè)務(wù)模式的競爭成為三家的核心。■本報記者  沈加軍