中國三大運營商加快布局3G應(yīng)用市場

　　數(shù)據(jù)顯示，目前中國移動用戶總數(shù)52200萬，3G用戶數(shù)230.9萬，3G用戶占新增用戶比率5.20%；中國聯(lián)通用戶總數(shù)14760萬，3G用戶數(shù)274.2萬，3G用戶占新增用戶比率18.70%；中國電信用戶總數(shù)5609萬，3G用戶數(shù)526.2萬，3G用戶占新增用戶比率19.30%；很明顯中國電信目前處于領(lǐng)先地位。2010年目標：中國聯(lián)通可發(fā)展2000萬至3000萬用戶；中國移動將發(fā)展3000萬3G用戶。

　　同時，調(diào)查顯示，在已有3G手機的用戶看重的3G業(yè)務(wù)類型，最主要的是移動電視和可視通話；其次是移動寬帶的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，包括移動聊天、搜索、上網(wǎng)等；再次是手機支付、網(wǎng)絡(luò)視頻等業(yè)務(wù)。由此可見，視頻數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是3G業(yè)務(wù)的重點，數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)與3G移動網(wǎng)絡(luò)的融合，將會成為3G時代的核心業(yè)務(wù)。

　　對于運營商來說，必須調(diào)動一切手段加緊圈地，增加用戶數(shù)量，提供用戶感興趣的流媒體業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時代的成功經(jīng)驗，現(xiàn)在面對3G市場，流媒體業(yè)務(wù)將扮演關(guān)鍵角色。

　　中國電信在3G應(yīng)用上已搶先出擊。中國電信將于今日正式商用天翼視訊業(yè)務(wù)，其應(yīng)用程序商店——天翼空間也將于17日正式上線運營。同時，由中國電信打造的另一社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品“天翼社區(qū)”，近日也開始試商用。

　　中國電信的天翼視訊業(yè)務(wù)主要為中國電信移動用戶提供在線視聽、下載等視訊應(yīng)用，以及照片上傳、視頻分享等手機互動應(yīng)用的業(yè)務(wù)；天翼空間上線初期應(yīng)用軟件計費分為有償下載和免費下載兩類。

　　作為運營商推出的社區(qū)網(wǎng)站，天翼社區(qū)目標用戶鎖定電信的手機用戶和寬帶用戶，是中國電信為寬帶用戶和手機用戶打造的綜合型通信與社交平臺，其目標是聚集電信用戶人氣，同時為用戶提供個人空間、短信、語音、娛樂和生活信息等一站式應(yīng)用的服務(wù)體驗。

　　手機互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站3G門戶的有關(guān)專家表示，隨著3G的推動以及“三網(wǎng)融合”時代的來臨，運營商開始利用自己的優(yōu)勢來搶占移動應(yīng)用的商機，并為自己的未來增值服務(wù)布局。而在手機的相關(guān)應(yīng)用上，視訊業(yè)務(wù)以及社交網(wǎng)站都有著廣闊的前景，且市場增長迅速。

　　中國移動近日正式商用其手機電視業(yè)務(wù)，據(jù)介紹，目前已有27個省�焻^(qū)、市�犻_通了手機電視的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)覆蓋多達303個地級以上城市城區(qū)。手機電視業(yè)務(wù)可提供6套電視節(jié)目：CCTV-1、CCTV-新聞、CCTV-5、睛彩電影和兩套地方節(jié)目，現(xiàn)階段推行每月6元的促銷資費標準，業(yè)務(wù)開通的前一個月為免費體驗期。

　　3G盈利之路突出模式競爭

　　根據(jù)調(diào)查，全球有超過70%的移動用戶在訪問互聯(lián)網(wǎng)時，直接瀏覽其網(wǎng)站而不是移動運營商門戶，“這意味著運營商本可獲得的大量業(yè)務(wù)可能的流失，現(xiàn)在全球的移動運營商都看到并重視這個問題了。在中國，這個比例�熤钢苯釉L問網(wǎng)站而非運營商門戶�牽赡芨�高。”愛立信大中華區(qū)副總裁曾詩淵說，“在3G時代，中國運營商已經(jīng)未雨綢繆，在向融合通信前進的同時，開始著手解決移動互聯(lián)網(wǎng)潛在的挑戰(zhàn)。”

　　此前，中國聯(lián)通董事長常小兵3月27日在深圳召開的“2009中國�熒钲冢營T領(lǐng)袖峰會”上就曾表示，運營商在3G時代最好放棄增值業(yè)務(wù)這個概念，因為隨著非話音業(yè)務(wù)占的比例越來越大。“到底誰是增值業(yè)務(wù)，需要重新審視。預(yù)計未來非語音類業(yè)務(wù)將超50%比重，當這一天快速來臨的時候，我們會有很多轉(zhuǎn)型驅(qū)動。”常小兵所提及的轉(zhuǎn)型驅(qū)動，其重點更在于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的擴展和再應(yīng)用。

　　可以說，3G時代運營商的經(jīng)營競爭模式已經(jīng)悄悄地改變。單一語音業(yè)務(wù)競爭已經(jīng)成為歷史，市場展現(xiàn)的是一個融合和綜合兼具的全新空間，如何融合或綜合出適應(yīng)市場同時也能為運營商參與市場競爭增加籌碼的創(chuàng)新業(yè)務(wù)成為三大運營商共同的課題。盡管融合的各種業(yè)務(wù)模式和接入方式眾多，但是三大運營商也不可避免地面臨同質(zhì)化競爭的老難題。業(yè)務(wù)模式的競爭成為三家的核心。■本報記者  沈加軍