阿里巴巴集團昨天宣布：將在未來五年之內向旗下支付寶(中國)網絡技術有限公司(以下簡稱“支付寶”)投資50億元。

　　2008年，阿里集團曾用類似方式向淘寶投50億元，打造“大淘寶”。利用該筆資金，淘寶網打通了B2C與C2C，實現了年零售額從999.6億元到2000億元的噴發，成為亞洲最大的網上零售商圈。

　　甘霖普降，這回輪到支付寶了。支付寶日交易額超過12億元，注冊用戶也突破了3億，早已是全球第一。可以說，這是只不差錢的“下蛋金雞”，阿里干嘛還要投50億呢？

　　50億用于改善支付寶用戶體驗

　　2010年3月14日，支付寶對外宣布用戶數突破3億，日交易額在2009年年底已突破了12億元人民幣。

　　盡管穩坐國內網絡支付“一哥”地位，但窺伺支付寶寶座的強敵不少。中國銀聯旗下本來就有支付工具Chinapay，此外還有獨立第三方網上支付公司如易寶、快錢等，還有“騰訊拍拍”的財付通、“百度有啊”的百付寶等。

　　支付寶的壓力可想而知。阿里巴巴集團首席人才官、前不久空降來兼任支付寶首席執行官的彭蕾向記者表示：“這50億是國內第三方支付領域有史以來最大的一筆投資，體現了集團對做好支付寶的決心。”

　　彭蕾表示，50億元的投資將幫助支付寶進一步提升并優化整個系統，除了在風險控制系統、數據庫存儲、災難備份方面加大投入之外，支付寶還將在移動支付等新興技術領域進行全面布局，以滿足用戶在新的環境下多方面的潛在需求。彭蕾說：“真正第一流的支付基礎設施一定是用戶體驗最好，人人都能用都會用的支付平臺，只有這樣的平臺才能滿足新時代數以億計的消費者新消費方式的需求。”

　　阿里投50億，意在全球攻略

　　成為國內“一哥”，并不是支付寶的終極目標。

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云此前多次公開表示，支付寶一定要全球化：“假如支付寶不能全球化，我認為它在中國金融改革挺進過程中、在全球電子布局過程中就沒有多大意義，所以全球化是支付寶生下來就會有的目標。”

　　“全球化的目標也能解釋為什么阿里集團投入了50億元的巨額資金。僅僅瞄準國內顯然不需要這么大筆的投入。”業內人士如此分析。

　　業內人士分析，阿里巴巴集團50億元投資支付寶，宣布打造一個真正全球化的、第一流的支付體系，顯然是要成為第三方支付“中國隊”的代表，在更大范圍內與美國勁敵展開競爭。

　　eBay二度進中國挑戰

　　淘寶的美國對手，自然是eBay。4年前，eBay被淘寶網趕下了C2C中國“一哥”，“天下無敵”的神話也就此幻滅。此次，eBay遣出旗下第三方支付平臺PayPal來對陣支付寶，堪稱“阿里eBay決”的二番戰。

　　今年3月中旬，據外媒報道，PayPal將與中國銀聯合作，讓中國消費者能夠從海外網絡商戶購物并向其支付款項。

　　在新興的網上支付領域，PayPal已經在美國、歐洲等市場占據近乎壟斷的地位，成為第三方支付的全球老大，儼然與eBay電子商務地位相配。除了中國，那里有他們天生勁敵“淘寶—支付寶”系統。

　　如何找到楔入點，eBay想到了中國銀聯。目前，銀聯運營著一個龐大的銀行卡支付網絡，在10個國家中發行了21億張銀行卡。兩者合作，打通了核心用戶群和PayPal的商戶資源——在網上零售、網上支付等領域，都將構成對阿里巴巴旗下淘寶網和支付寶的競爭。

　　“eBay-PayPal”和“淘寶-支付寶”系統早就交手過一回合。2002年，eBay收購易趣網30%股權，借道進入中國，旗下公司PayPal則成立中文支付平臺“貝寶”——到2006年，這一回合的爭奪戰以eBay易趣宣布和Tom在線合作成立公司而告一段落，其結果是淘寶成為中國C2C市場的“一哥”，支付寶后來居上，坐上國內網絡支付市場的頭把交椅。

　　目前，阿里巴巴集團在網上支付和網上零售領域都占據了最高的市場份額。易觀國際報告顯示，2009年第四季度，淘寶在C2C電子商務市場獲得了87%的市場份額。

　　這次，PayPal卷土重來。他們如能借中國銀聯二度殺入中國市場，將有更大計劃：中國銀聯的持卡人將能夠把銀行卡戶口與PayPal對接，借此接觸到全世界接近800萬家網上商戶，其中包括美國零售商沃爾瑪等。這對阿里巴巴來說，不僅意味著淘寶網業務分流，也將和支付寶已經構建的國內支付市場形成系統性的競爭。

　　國內海外兩個市場，都將成為“eBay-PayPal”和“淘寶-支付寶”角逐的江湖。網絡支付的蛋糕也越做越大——中國互聯網絡信息中心(CNNIC)最新公布的數據顯示，2009年中國網絡支付用戶規模為9406萬，年增幅達80%。（本報記者鐘慧麗）