目前，外資企業(yè)中除三星外其他企業(yè)至今未涉足互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。國內(nèi)相關(guān)政策的不確定和市場的未明朗化，使外資品牌不敢貿(mào)然。北京數(shù)字華夏品牌傳播研究機構(gòu)首席分析師姜培峰還認為，電視增添互聯(lián)網(wǎng)功能已經(jīng)不足為奇，憑借外資品牌的研發(fā)實力做這一塊肯定沒問題。

　　劉步塵也分析說，消費者選擇電視最重要的是視覺上的感受，從黑白電視演變成彩色電視，從CRT到平板電視，人們真正感受到了視覺上的變化。隨著人們對立體畫面的追求，未來平板市場的發(fā)展趨勢應(yīng)該是3D電視。外資品牌并未把互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)做競爭重點，國產(chǎn)品牌將互聯(lián)網(wǎng)電視作為抗衡外資品牌的武器，偏離了產(chǎn)業(yè)的主線。在3D這條產(chǎn)業(yè)主線上，還難以擺脫受制于人的命運。

　　不過，國內(nèi)家電廠商或許不會就此輕易放手。已有家電廠商用電腦電視一體機替代互聯(lián)網(wǎng)電視。萬利達在今年年初就已經(jīng)推出了這樣的產(chǎn)品。姜培峰認為，電腦企業(yè)在電腦中添加電視功能輕而易舉，但家電廠商在電視中添加電腦功能相對來說技術(shù)還略顯不足，而且遭遇的競爭也比較激烈，所以將電腦電視一體機視為互聯(lián)網(wǎng)電視的救星還為時尚早。

　　利益博弈成三網(wǎng)融合最大掣肘

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展屢次遭遇政策關(guān)口，究其原因，就是因為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展融合了電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三方的利益，但是在我國這三網(wǎng)又隸屬于電信和廣電兩個不同的部門管理。劉步塵認為廣電系運營商的ARPU值(每用戶平均收入)每月高達上百元，這讓廣電產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)眼紅不已，而電信和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也因內(nèi)容問題而處處受制，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)成了部門利益之爭的焦點。

　　但事實上，利益博弈成三網(wǎng)融合最大掣肘已是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“老論調(diào)”。圍繞IPTV、視聽牌照、手機電視標(biāo)準(zhǔn)，甚至《電信法》的制定，雙方都存有很大分歧，產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)也只好無奈跟隨政策風(fēng)向不斷調(diào)整甚至走回頭路。

　　此次徹查IPTV、限制自建內(nèi)容平臺，只不過是雙方矛盾的一次集中爆發(fā)。一位不愿透露姓名的分析師認為，電信、廣電是互相想方設(shè)法阻止對方進入各自市場，兩方爭奪的是市場，而不是為信息化。由于電信系的市場化起步遠早于廣電系，廣電在競爭中沒有優(yōu)勢可言，加之在國家三網(wǎng)融合大戰(zhàn)略背景下，電信系的寬帶建設(shè)明顯提速，這都對廣電系造成壓力。

　　目前距離三網(wǎng)融合試點方案的出臺日期越來越近，此前工信部部長李毅中透露“三網(wǎng)融合試點方案預(yù)計5月出臺，6月啟動”，在這不足一個月的時間里，關(guān)于三網(wǎng)融合試點城市的猜想接連不斷，廣電和電信兩個陣營圍繞試點城市和方案的博弈火藥味也更加濃烈。但是誰也不能否認，再艱難三網(wǎng)融合都必須進行下去。

　　易觀高級咨詢顧問荊雷說：“三網(wǎng)融合對家電、IT等產(chǎn)業(yè)所帶來的影響是巨大的，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個利益主體都會帶來新一輪的商業(yè)機會和潛在市場。對于企業(yè)而言，關(guān)鍵是要看誰能夠在產(chǎn)業(yè)重新洗牌的過程中，建立與廣電系運營商或電信系運營商的良好合作機制和信任機制，才能享受到三網(wǎng)融合帶來的‘精彩’。”

　　商報記者 孫聰穎/文 焦劍/漫畫