聯想裁員的內部傳言終于塵埃落定。2月25日，聯想集團宣布將在其位于中國的全球職能部門中削減近450個崗位。

　　對外宣布這個決定的時間，距離楊元慶重回聯想集團CEO崗位不過20天，而這也成為他重回CEO崗位后做出的引起業界關注的第一個大動作。

　　“聯想真的需要裁減這450人來降低運營成本嗎？可能緊迫性并沒有那么強。但面對業績下滑的情況，新的CEO一定要做些什么給董事會看，給投資人看。”一位熟悉聯想的圈內人士認為，裁員是最容易得到投資人認可的行為。

　　自從并購IBM PCD業務真正成為一家國際化的IT企業以來，聯想的發展不但沒有像一些分析人士預測的那樣潰不成軍，反倒已經逐漸走入了正軌。可是，不期而至的美國金融危機逐漸波及全球，聯想的2009年，似乎注定不會消停。

　　2009年1月8日，聯想集團宣布資源調整方案，舉措包括裁員2500人(占員工總數的11%)、合并亞太區與大中華區、2009年高管薪酬福利降低30%至50%等。同時，聯想公布了將在截至2008年12月31日的2008財年第三季度預虧的消息。

　　2009年2月5日，聯想正式發布財報，預虧的消息成為現實(虧損9700萬美元)，聯想也因此結束了連續10個季度的持續盈利。與此同時，聯想發布了一系列調整計劃。其中最具轟動效應的，非柳傳志重新擔任董事長、楊元慶重回CEO職位莫屬。而此前，楊元慶一直擔任聯想集團的董事長，柳傳志也已經半賦閑多年，在聯想集團僅保留董事職位。

　　兩位老搭檔再次為了聯想站到一起，獲得了業界一致的贊譽。但此時的聯想還是三四年前的聯想嗎？“楊柳配”將使出何種解數化解聯想困局？一系列難題擺在他們面前。俗話說，時勢造英雄。有了信心，有了能力，但要獲得成功，還有賴于經濟大環境。

　　在IT界，歸隱后又復出的CEO有不少，但成功的并不多。有人給柳傳志列舉出十大復出的CEO，告訴他其中獲得成功的只有3位，以說明復出后要想獲得成功，從歷史的角度看，還是非常困難的一件事。誰成想，柳傳志輕松地表示：“聯想成功了，不就是4個了嘛！”

　　柳傳志的輕松，源于他對聯想的了解，源于他對楊元慶的了解。其實，聯想在1月8日和2月5日的兩次公告，已經開始表現出“楊柳配”的高明之處。一系列的調整策略出臺，將公眾的視線順理成章地從業績虧損轉移到人事調整、大區合并等其他積極方面。閃轉騰挪間，聯想的聲譽不但毫發未傷，還讓大家對“楊柳配”未來的舉措、對聯想的扭虧為贏充滿期待。本報記者 王沛霖