面對蘋果iPhone(手機(jī)上網(wǎng))的成功，運(yùn)營商眼紅了，其他的手機(jī)廠商也眼紅了。

　　而iPhone的成功在于它不僅僅是一部手機(jī)，更顛覆了運(yùn)營商、手機(jī)企業(yè)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，現(xiàn)在，它的成功引來了大批追隨者。

　　追隨者“Ovi Store”？

　　在這屆移動通信大會上，諾基亞正式發(fā)布了其在線軟件和媒體商店“Ovi Store”，該業(yè)務(wù)將會與今年5月在9個國家正式上線。

　　“Ovi Store”將提供應(yīng)用程序、游戲、視頻、Widget小工具、播客(視頻分享)、基于地理位置的應(yīng)用等各種內(nèi)容，用戶可以通過S60和S40平臺手機(jī)登錄該商店。

　　第一款集成“Ovi Store”的手機(jī)將是今年6月推出的N97，不過數(shù)千萬現(xiàn)有的S60和S40手機(jī)用戶也將可以從5月份開始使用該服務(wù)。

　　“Ovi Store”商業(yè)模式為，軟件開發(fā)者將自己開發(fā)的軟件和應(yīng)用上傳，供其他用戶下載，諾基亞將會把來自“Ovi Store”收入的70%分給軟件開發(fā)者。諾基亞在“Ovi Store”上的合作伙伴還包括社交網(wǎng)站，比如Facebook和Myspace，以及EA等游戲公司。

　　從其模式來看，諾基亞的“Ovi Store”與蘋果的“App Store”相當(dāng)類似。以iTunes音樂下載為代表的蘋果在線商業(yè)模式，給蘋果帶來了極大成功。蘋果上個月公布的數(shù)據(jù)顯示，其在線商店可下載的應(yīng)用總數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.5萬個，在過去的6個月內(nèi)點(diǎn)擊量達(dá)到5億次。

　　諾基亞軟件和服務(wù)執(zhí)行副總裁Niklas Savander指出，諾基亞的“Ovi Store”與其他iqye的產(chǎn)品不同：“Ovi Store”可以根據(jù)用戶之前的下載信息以及用戶的偏好甚至用戶位置來向用戶提供不同的內(nèi)容。

　　“我們看重的并不是已經(jīng)使用相關(guān)應(yīng)用和服務(wù)的2%的用戶，不管是智能手機(jī)用戶，也不管是高端用戶還是低端用戶，我們更看重那些從未使用這些服務(wù)的98%的用戶。”他說。諾基亞預(yù)計“Ovi Store”的用戶到2012年時將達(dá)到3億。

　　當(dāng)然，諾基亞并不是唯一的模仿者。微軟也同樣宣布希望建立一個在線商店，在其新發(fā)布的Windows Mobile 6.5(也被稱為“Windows Phones”)版本里已經(jīng)包括了“Windows Marketplace”，相關(guān)服務(wù)會在今年第四季度上線。

　　有類似計劃的，還包括黑莓以及三星。

　　應(yīng)對開放的移動互聯(lián)網(wǎng)

　　除此之外，運(yùn)營商也加入了這個行列。法國運(yùn)營商Orange在移動通信大會上宣布，將于今年5月，在其歐洲市場發(fā)布一個類似的“網(wǎng)上商店”。在這個網(wǎng)上商店里包括很多讓微技(Widget)軟件的消費(fèi)者可以輕松獲得他們感興趣的內(nèi)容，比如天氣預(yù)報或者新聞。

　　中國移動也在開發(fā)類似的產(chǎn)品，中國移動總裁王建宙(王建宙新聞,王建宙說吧)透露，這個網(wǎng)上商店將被取名為“Mobile Market”。

　　對于運(yùn)營商而言，更看重的是這些上網(wǎng)終端以及相應(yīng)的商業(yè)模式帶來的對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和上網(wǎng)服務(wù)的提升。

　　來自美國移動廣告公司AdMob的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，以1月份為例，在美國市場29億次手機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣告請求中，29%來自蘋果的iPhone和iPod Touch，市場份額達(dá)到17%和12%。在智能手機(jī)設(shè)備中，iPhone占51%，黑莓占19%，T-mobile的G1 Android手機(jī)僅占3%。

　　盡管蘋果在美國以及全球市場的銷售份額并不高，但其用戶對互聯(lián)網(wǎng)的訪問量卻高于其市場份額。在全球范圍內(nèi)的智能手機(jī)類設(shè)備中，諾基亞約30種型號的手機(jī)占全部廣告請求的43%，而iPhone自己就占32%，各種黑莓手機(jī)占9%，Android手機(jī)僅占1%。

　　中國移動研究院院長黃曉慶表示，iPhone通過針對互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特設(shè)計取得了巨大成功，但是iPhone的主要應(yīng)用iTunes等只能運(yùn)行在蘋果的平臺上，不能支持其他平臺。“中國移動將與沃達(dá)豐、諾基亞、軟銀等廠商共同開發(fā)基于開放手機(jī)平臺的微技等移動業(yè)務(wù)應(yīng)用。”

　　與運(yùn)營商相比，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，手機(jī)企業(yè)通過這種模式可以獲得更多的用戶忠誠度。“用戶會因此更多地購買諾基亞的手機(jī)產(chǎn)品。”在2008“Nokia World”上，一位諾基亞高層這樣解釋諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)策略。

　　當(dāng)然，通過掌控終端用戶，諾基亞還能獲得除手機(jī)銷售之外的更多收入。哪怕僅是30%的收入分成。

　　畢竟，2008年第四季度，諾基亞全球銷售額僅達(dá)到127億歐元，比2007年同期下降了19.5%，凈利潤下降69%，手機(jī)銷量下滑15%，市場份額從2007年同期的40%縮小為37%。

　　諾基亞是否希望通過“Ovi Store”實(shí)現(xiàn)2009年在手機(jī)市場份額的大逆轉(zhuǎn)？面對英國《金融時報》記者的這一問題，諾基亞CEO Olli-Pekka Kallasvuo的答案是：“不，我們其實(shí)沒有這么想。” (馬曉芳)