中國移動通信集團公司23日發(fā)布通報，中國鐵通集團公司并入中國移動通信集團公司，成為其全資子企業(yè)，電信業(yè)重組拉開帷幕。就此，記者采訪了北京郵電大學闞凱力教授。

　　闞凱力教授表示他的觀點一直不變——“五合三”電信重組方案百害而無一利。

　　闞凱力教授認為，我國電信業(yè)的重組是為了解決競爭結構失衡和“全業(yè)務”經營的問題，是為了解決暫時的、表面的問題，是“治標”，而不能“治本”。這個方案至少有三個“致命傷”：

　　首先，拆分聯通兩網完全不具備可操作性。聯通的C網和G網就像一個連體嬰兒，根本無法拆分。即使強行拆分了，也必須立即給二個網(尤其是給電信的C網)重新建設相應的“基礎設施”，這不是又一次大規(guī)模的重復建設？

　　第二，如此整合的困難極大，近乎不可能。固網運營商的希望寄托在移動業(yè)務上，但占員工絕對多數的固網運營商又對移動的業(yè)務技術不熟悉，其整合困難與改革成本可想而知，雙方部門與員工之間的關系恐怕很多年都理不順。

　　第三，最重要的是，如此重組不能夠達到任何目的。如果說這次重組的首要目的是打破中國移動的一家獨大，這個方案不但對中國移動的一家獨大毫發(fā)無損，而且電信、網通即使分別獲得了C網和G網，也可不能對移動形成有效的對抗。單單是用戶數量，中國移動已經接近四億用戶了，我國還有幾個四億用戶可以給電信和網通發(fā)展？

　　另外，闞凱力教授表示，此次重組必然加劇固網的困境。按照“五合三”方案，中國電信和中國網通將獲得聯通拆分后的二個移動網。這樣，他們一旦進入移動通信領域，將立即與中國移動發(fā)生直接的對抗。現在，中國移動已經在移動通信領域取得了用戶數量和網絡覆蓋的絕對優(yōu)勢，在財務收入與利潤方面更是具有壓倒性的優(yōu)勢。所以，中國電信、中國網通與中國移動在移動通信領域對抗，其唯一可能的結局，就是在耗盡僅有的人財物資源之后慘遭失敗，更不要說與之形成有效競爭格局，“三分天下”了。 （snow）