“大概用半年時間完成重組。”工信部副部長奚國華7月18日就奧運會通信服務與保障工作答記者問，這也是近來國家有關(guān)部門對重組的唯一表述。

　　“他們自己還不知道何去何從，哪有工夫理我們。”龔先生是國內(nèi)某品牌手機負責CDMA的銷售經(jīng)理。今年7月，有消息稱聯(lián)通集團下屬的終端管理公司聯(lián)通華盛將被整體劃撥入中國電信，龔先生口中的“他們”便是指華盛員工。“人換了，很多關(guān)系要重新搭建。”龔先生表示，銷售辛苦點沒關(guān)系，但問題是自己該找誰去銷售呢？而公司的CDMA新品手機銷售更是陷于停滯。

　　目前，在三大運營商中，中國移動所牽動的GSM基本不動，而即將運營CDMA的新電信則不然，圍繞其產(chǎn)業(yè)鏈上下可謂“望眼欲穿”。

　　手機行業(yè)內(nèi)不少擁有CDMA產(chǎn)品線或計劃進軍CDMA的企業(yè)，都盼望來自“新電信”的一張訂單。在重組塵埃落定前，他們必須耐住“孤島”上的寂寞。

　　行進或停止都有顧慮

　　Lawrence是一家跨國手機制造企業(yè)在華研發(fā)員，主要負責對CDMA手機進行本土化界面和軟件設(shè)計。

　　他發(fā)現(xiàn)，目前公司推向市場的GSM產(chǎn)品遠多于CDMA.“有許多CDMA在界面上需要改動，例如嵌入新電信的一些服務和標識，但不知道產(chǎn)品什么時候能上市。”Lawrence表示，手機業(yè)瞬息萬變，一款產(chǎn)品從研發(fā)到送檢再到量產(chǎn)周期僅3個月。“如果產(chǎn)品不好銷，市場壽命還沒有3個月。”

　　Lawrence所在公司的CDMA手機面向全球市場，在中國增加的成本主要是軟件和送檢等項目。

　　即便如此，尚未有定論的電信重組讓產(chǎn)品的上市計劃暫時擱置。這樣拖到年底，這些產(chǎn)品無論在功能還是配置上都將成為明日黃花，無人問津。

　　一些只面向國內(nèi)市場的手機廠商面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。“現(xiàn)在我們只能等，沒什么新品上市。”李行潤(化名)是深圳生產(chǎn)CDMA手機的企業(yè)負責人。

　　“運營商是‘衣食父母’。”他告訴記者，CDMA和GSM手機不一樣，中國市場劃分精細、結(jié)構(gòu)復雜，市場已經(jīng)產(chǎn)生出傳統(tǒng)社會渠道、運營商渠道和企業(yè)用戶渠道三大方向。

　　“GSM手機即便運營商不采購，社會渠道一樣能走得通，但CDMA手機只有一種渠道，那就是運營商。”

　　李行潤坦言，側(cè)重CDMA的企業(yè)，面對懸而未定的電信重組只能望洋興嘆。

　　“我們也理解運營商目前靜默的表現(xiàn)。”他表示，現(xiàn)在廠商不是停止不推CDMA手機就可以了，還必須繼續(xù)投資研發(fā)。“每一步都需要資金的投入，但隨著時間推移，產(chǎn)品很可能一上市就落伍。”

　　CDMA用戶增長愁云慘霧

　　7月21日，中國聯(lián)通公布6月運營數(shù)據(jù)，其中CDMA網(wǎng)用戶數(shù)單月增加僅1.6萬戶，用戶總數(shù)為4316.9萬戶。

　　中國聯(lián)通在五月份電信重組當月的CDMA用戶增量已下降至5.5萬戶，而中聯(lián)通前六月的月均CDMA網(wǎng)用戶增幅為20.7萬戶。重組對CDMA影響“立竿見影”。

　　通信產(chǎn)業(yè)資深觀察人士付亮預測，7-9月我國CDMA用戶將持續(xù)負增長。他認為，電信在積極謀劃CDMA網(wǎng)絡(luò)，但在9月底獲得網(wǎng)絡(luò)前，實質(zhì)性動作很難展開。

　　由于網(wǎng)絡(luò)、用戶未來屬于電信，CDMA網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)在其競爭對手聯(lián)通手中。無論是電信，還是聯(lián)通，在此期間都很難推出CDMA網(wǎng)絡(luò)促銷政策。對于始終跟進CDMA市場的手機廠商而言，這種“嗷嗷待哺”至少將持續(xù)到10月份。

　　珠三角是全國手機制造的集中區(qū)域，許多手機廠商面對眼前的一幕，讓他們想起當年等待手機牌照核準制的那段“煎熬歲月”。

　　2005年2月19日，發(fā)改委頒布手機牌照“核準制”。以貼牌形式在市場上廝殺了三年的金立通信立刻開始申請牌照。

　　金立通信董事長劉立榮回憶說：“從首批獲牌企業(yè)的申請周期看，我們的牌照應該很快能發(fā)下來，但我們沒有拿到牌照就不能上市銷售。”劉立榮表示，結(jié)果金立到2005年5月拿到牌照，原本計劃在幾個月前上市的新產(chǎn)品此時才能上市。

　　如今，手機牌照制度已被取消，但國家導向?qū)κ袌龅挠绊懭匀皇侵亓考壍摹ｋ娦胚\營商均為國有企業(yè)，此次重組涉及上萬億元資產(chǎn)。

　　在他們面前，任何一家手機制造企業(yè)都只能算是太倉一粟，惟有選擇等待。

　　抗風險只能靠自己

　　值得幸慶的是，目前并沒有廠商單純綁在CDMA這一棵樹上。

　　在國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，較依賴運營商的只有智能手機廠商多普達。2005年，與中國移動的捆綁銷售令多普達進入高速發(fā)展期，隨著爭奪定制手機的品牌增多，多普達感受到主動權(quán)是掌握在運營商手中。

　　隨后，多普達走多渠道戰(zhàn)略，副總裁巫正光表示，其運營商、社會渠道和行業(yè)用戶渠道所占銷售比例基本持平，上半年已經(jīng)完成了去年全年60萬臺的銷售量。

　　在面對新電信操盤下即將“井噴”的CDMA手機市場，任何一張訂單都可能帶來銷量的飛躍，誰又能“心如止水”？

　　在與運營商的合作上，深圳宇龍酷派也是典型企業(yè)，CDMA市場的靜默期直接影響了他們的產(chǎn)品線規(guī)劃。

　　宇龍酷派總裁助理劉東凱指出，重組以來宇龍在CDMA上的投入一直沒有間斷，在繼續(xù)堅持高端路線的同時，還會在中端產(chǎn)品的研發(fā)和市場投入方面有所加大，以適應市場需要。記者了解到，現(xiàn)階段宇龍主要的市場動作還是放在了“看得見”的GSM和TD-SCDMA上。

　　“相信電信產(chǎn)業(yè)鏈中的其他部分也在焦急等待。”劉東凱如是說。

　　事實上，近來兩則傳聞已讓系統(tǒng)設(shè)備商們興奮不已———中國電信計劃年內(nèi)投資170億，使得全國中等以上規(guī)模城市的CDMA可與中國移動GSM網(wǎng)絡(luò)媲美；中國移動全年共投資1000億元，為掃清GSM網(wǎng)絡(luò)城市死角并同時覆蓋農(nóng)村市場。

　　產(chǎn)業(yè)鏈在等待機會，而機會只留給有準備的人。

　　鏈接

　　手機定制及采購模式區(qū)別

　　中國移動

　　手機廠商的產(chǎn)品按中國移動要求進行界面設(shè)計，內(nèi)置中國移動鏈接及軟件，通過中國移動檢測后成為“心機”，打上chinamobile標識，成為“入庫”機型。這類機型可以在中國移動的營業(yè)廳內(nèi)銷售，也可為中國移動各省市分公司依據(jù)自身業(yè)務發(fā)展需要進行集中采購。 (方南)