“大概用半年時間完成重組。”工信部副部長奚國華7月18日就奧運會通信服務與保障工作答記者問，這也是近來國家有關部門對重組的唯一表述。

　　“他們自己還不知道何去何從，哪有工夫理我們。”龔先生是國內某品牌手機負責CDMA的銷售經理。今年7月，有消息稱聯通集團下屬的終端管理公司聯通華盛將被整體劃撥入中國電信，龔先生口中的“他們”便是指華盛員工。“人換了，很多關系要重新搭建。”龔先生表示，銷售辛苦點沒關系，但問題是自己該找誰去銷售呢？而公司的CDMA新品手機銷售更是陷于停滯。

　　目前，在三大運營商中，中國移動所牽動的GSM基本不動，而即將運營CDMA的新電信則不然，圍繞其產業鏈上下可謂“望眼欲穿”。

　　手機行業內不少擁有CDMA產品線或計劃進軍CDMA的企業，都盼望來自“新電信”的一張訂單。在重組塵埃落定前，他們必須耐住“孤島”上的寂寞。

　　行進或停止都有顧慮

　　Lawrence是一家跨國手機制造企業在華研發員，主要負責對CDMA手機進行本土化界面和軟件設計。

　　他發現，目前公司推向市場的GSM產品遠多于CDMA.“有許多CDMA在界面上需要改動，例如嵌入新電信的一些服務和標識，但不知道產品什么時候能上市。”Lawrence表示，手機業瞬息萬變，一款產品從研發到送檢再到量產周期僅3個月。“如果產品不好銷，市場壽命還沒有3個月。”

　　Lawrence所在公司的CDMA手機面向全球市場，在中國增加的成本主要是軟件和送檢等項目。

　　即便如此，尚未有定論的電信重組讓產品的上市計劃暫時擱置。這樣拖到年底，這些產品無論在功能還是配置上都將成為明日黃花，無人問津。

　　一些只面向國內市場的手機廠商面臨更嚴峻的挑戰。“現在我們只能等，沒什么新品上市。”李行潤(化名)是深圳生產CDMA手機的企業負責人。

　　“運營商是‘衣食父母’。”他告訴記者，CDMA和GSM手機不一樣，中國市場劃分精細、結構復雜，市場已經產生出傳統社會渠道、運營商渠道和企業用戶渠道三大方向。

　　“GSM手機即便運營商不采購，社會渠道一樣能走得通，但CDMA手機只有一種渠道，那就是運營商。”

　　李行潤坦言，側重CDMA的企業，面對懸而未定的電信重組只能望洋興嘆。

　　“我們也理解運營商目前靜默的表現。”他表示，現在廠商不是停止不推CDMA手機就可以了，還必須繼續投資研發。“每一步都需要資金的投入，但隨著時間推移，產品很可能一上市就落伍。”

　　CDMA用戶增長愁云慘霧

　　7月21日，中國聯通公布6月運營數據，其中CDMA網用戶數單月增加僅1.6萬戶，用戶總數為4316.9萬戶。

　　中國聯通在五月份電信重組當月的CDMA用戶增量已下降至5.5萬戶，而中聯通前六月的月均CDMA網用戶增幅為20.7萬戶。重組對CDMA影響“立竿見影”。

　　通信產業資深觀察人士付亮預測，7-9月我國CDMA用戶將持續負增長。他認為，電信在積極謀劃CDMA網絡，但在9月底獲得網絡前，實質性動作很難展開。

　　由于網絡、用戶未來屬于電信，CDMA網絡管理權在其競爭對手聯通手中。無論是電信，還是聯通，在此期間都很難推出CDMA網絡促銷政策。對于始終跟進CDMA市場的手機廠商而言，這種“嗷嗷待哺”至少將持續到10月份。

　　珠三角是全國手機制造的集中區域，許多手機廠商面對眼前的一幕，讓他們想起當年等待手機牌照核準制的那段“煎熬歲月”。

　　2005年2月19日，發改委頒布手機牌照“核準制”。以貼牌形式在市場上廝殺了三年的金立通信立刻開始申請牌照。

　　金立通信董事長劉立榮回憶說：“從首批獲牌企業的申請周期看，我們的牌照應該很快能發下來，但我們沒有拿到牌照就不能上市銷售。”劉立榮表示，結果金立到2005年5月拿到牌照，原本計劃在幾個月前上市的新產品此時才能上市。

　　如今，手機牌照制度已被取消，但國家導向對市場的影響仍然是重量級的。電信運營商均為國有企業，此次重組涉及上萬億元資產。

　　在他們面前，任何一家手機制造企業都只能算是太倉一粟，惟有選擇等待。

　　抗風險只能靠自己

　　值得幸慶的是，目前并沒有廠商單純綁在CDMA這一棵樹上。

　　在國內手機產業發展史上，較依賴運營商的只有智能手機廠商多普達。2005年，與中國移動的捆綁銷售令多普達進入高速發展期，隨著爭奪定制手機的品牌增多，多普達感受到主動權是掌握在運營商手中。

　　隨后，多普達走多渠道戰略，副總裁巫正光表示，其運營商、社會渠道和行業用戶渠道所占銷售比例基本持平，上半年已經完成了去年全年60萬臺的銷售量。

　　在面對新電信操盤下即將“井噴”的CDMA手機市場，任何一張訂單都可能帶來銷量的飛躍，誰又能“心如止水”？

　　在與運營商的合作上，深圳宇龍酷派也是典型企業，CDMA市場的靜默期直接影響了他們的產品線規劃。

　　宇龍酷派總裁助理劉東凱指出，重組以來宇龍在CDMA上的投入一直沒有間斷，在繼續堅持高端路線的同時，還會在中端產品的研發和市場投入方面有所加大，以適應市場需要。記者了解到，現階段宇龍主要的市場動作還是放在了“看得見”的GSM和TD-SCDMA上。

　　“相信電信產業鏈中的其他部分也在焦急等待。”劉東凱如是說。

　　事實上，近來兩則傳聞已讓系統設備商們興奮不已———中國電信計劃年內投資170億，使得全國中等以上規模城市的CDMA可與中國移動GSM網絡媲美；中國移動全年共投資1000億元，為掃清GSM網絡城市死角并同時覆蓋農村市場。

　　產業鏈在等待機會，而機會只留給有準備的人。

　　鏈接

　　手機定制及采購模式區別

　　中國移動

　　手機廠商的產品按中國移動要求進行界面設計，內置中國移動鏈接及軟件，通過中國移動檢測后成為“心機”，打上chinamobile標識，成為“入庫”機型。這類機型可以在中國移動的營業廳內銷售，也可為中國移動各省市分公司依據自身業務發展需要進行集中采購。 (方南)