“外國企業(yè)家碰到中國代表的第一句話就是，祝賀你們成功舉辦了一屆奧運(yùn)會(huì)，第二句話是，你們是怎么看待金融危機(jī)的？金融危機(jī)給你們公司帶來了什么影響？”正在天津參加達(dá)沃斯會(huì)議的中國移動(dòng)總裁王建宙在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)，感慨頗深。

　　全球范圍的金融危機(jī)，已經(jīng)成為這次達(dá)沃斯論壇的主要話題，“多米諾骨牌一張張都倒下了，下一張會(huì)輪到誰？這種不確定性確實(shí)讓大家感到擔(dān)憂。”　

　　或許在很多人看來，金融危機(jī)對(duì)中國移動(dòng)沒有影響，因?yàn)槌�了巴基斯坦的業(yè)務(wù)之外，中國移動(dòng)的主要業(yè)務(wù)是在國內(nèi)。

　　但王建宙認(rèn)為，金融危機(jī)肯定是對(duì)中國移動(dòng)有影響的。作為紐交所和香港聯(lián)交所的上市公司，國際金融市場(chǎng)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)對(duì)中國移動(dòng)，特別是中國移動(dòng)的股價(jià)產(chǎn)生直接影響。

　　“最近一段時(shí)間以來，中國移動(dòng)的股價(jià)已經(jīng)跌去了一半左右。”王建宙說，好的消息基本不會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生影響，但壞的消息卻突然被放大了。

　　王建宙認(rèn)為，國際金融危機(jī)是中國企業(yè)首先要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)金融危機(jī)的自信

　　面對(duì)全球金融危機(jī)，中國移動(dòng)將如何應(yīng)對(duì)？王建宙說，中國移動(dòng)已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。

　　讓王建宙印象深刻的是在這次達(dá)沃斯會(huì)議上，美國的一個(gè)郡長專門找到他，對(duì)他講述了其在北京的“神奇”經(jīng)歷：自己居然能在電梯里順利地接聽電話，且沒有任何中斷。

　　王建宙介紹說，目前中國移動(dòng)的通信網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全國97%的人口，覆蓋質(zhì)量在全球領(lǐng)先，“這是中國移動(dòng)從硬件上抵御金融危機(jī)的一個(gè)有利條件。”王建宙表示，在國際經(jīng)濟(jì)衰退和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的背景下，企業(yè)也要從目前的市場(chǎng)中找到機(jī)會(huì)。

　　“我們說的中國移動(dòng)的增長，除了新用戶的增長，還包括現(xiàn)有用戶增加話音使用量以及新業(yè)務(wù)的增長。”王建宙認(rèn)為，電信消費(fèi)有利于推動(dòng)其他消費(fèi)的增長，從而擴(kuò)大內(nèi)需。比如手機(jī)音樂下載可以拉動(dòng)音樂消費(fèi)、旅游消費(fèi)、購物消費(fèi)等等。

　　而中國移動(dòng)近幾年來穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，特別是手中的上千億現(xiàn)金，更是成為中國移動(dòng)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的信心所在。從2005年到2007年，中國移動(dòng)的自有現(xiàn)金流一直保持在每年600億元以上，而經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入凈額更是分別達(dá)到1317.09億、1493.46億和1686.12億元。

　　在過去的幾年中，各種分析師報(bào)告都把中國移動(dòng)充足的現(xiàn)金流作為負(fù)面因素，因?yàn)檫^高的現(xiàn)金會(huì)影響資金利用率和公司的整體效益，盡管中國移動(dòng)的管理層反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這是為了公司的長遠(yuǎn)利益，但這種說法并不為資本市場(chǎng)所接受。

　　可是進(jìn)入2008年以來，“充足的現(xiàn)金流”不知不覺間成為中國移動(dòng)的“正面指標(biāo)”，投行紛紛在報(bào)告中指出，中國移動(dòng)擁有充足的現(xiàn)金流，足以抵御各種金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　中國移動(dòng)的國際化機(jī)會(huì)

　　“要不要去華爾街抄底？”在這次金融危機(jī)中，這已經(jīng)成為投資界最為關(guān)注的一個(gè)話題。實(shí)際上，類似的疑問同樣擺在中國移動(dòng)的面前。

　　2007年，中國移動(dòng)以4.77億美元收購了巴基斯坦運(yùn)營商Paktel，之后改名為　CMPak，這是中國移動(dòng)國際化的第一步，之后中國移動(dòng)多次明確將繼續(xù)實(shí)施國際化戰(zhàn)略，但限于多種因素，中國移動(dòng)的國際化腳步并沒有繼續(xù)。

　　據(jù)王建宙介紹，收購了巴基斯坦運(yùn)營商之后，中國移動(dòng)在去年投資了4億美元用于擴(kuò)容，今年再次投入8億美元。目前，CMPak的基站數(shù)已經(jīng)從最初的800個(gè)增加到了4000個(gè)，雖然CMPak仍是當(dāng)?shù)刈钚〉囊粋�(gè)運(yùn)營商，但網(wǎng)絡(luò)卻是最大的。8月份的新增用戶更是達(dá)到30萬。

　　王建宙對(duì)記者表示，中國移動(dòng)的國際擴(kuò)張戰(zhàn)略是非常明確的，“我們不關(guān)注發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，不關(guān)注歐洲市場(chǎng)，也不關(guān)注北美市場(chǎng)，我們首要關(guān)注的是亞洲市場(chǎng)，同時(shí)也在關(guān)注非洲國家市場(chǎng)。”

　　但是新興市場(chǎng)相對(duì)發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)意味著更高的風(fēng)險(xiǎn)。比如，巴基斯坦本地基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，即使大城市也非常缺電，中國移動(dòng)需要自己發(fā)電，而這要很高的成本。

　　此外，巴基斯坦本地的MOU(每月每用戶通話時(shí)長)只有150分鐘，ARPU(每月每用戶收入)只有3美元。這意味著中國移動(dòng)在當(dāng)?shù)孛客卣挂粋�(gè)用戶，都有很高的成本。

　　王建宙表示，雖然對(duì)外投資是要考慮投資回報(bào)率的，但中國移動(dòng)已經(jīng)制定了一個(gè)長期計(jì)劃，那就是要成為當(dāng)?shù)氐摹捌髽I(yè)公民”，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

　　王建宙曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，當(dāng)中國移動(dòng)放眼合適收購的運(yùn)營商時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這些運(yùn)營商的價(jià)格都已經(jīng)很高了。“剛才也有主持人私下問我，在這樣的背景下，你們的策略是否會(huì)更加aggressive(激進(jìn)擴(kuò)張)？”

　　“我不能不說這是一個(gè)機(jī)會(huì)，但我只能說，現(xiàn)在機(jī)會(huì)更多了，我們的策略仍然是conservative(保守的)，準(zhǔn)確來說就是理性的。”他也同時(shí)表示，目前并沒有明確的收購目標(biāo)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

　　隨著手機(jī)越來越多地成為消費(fèi)者上網(wǎng)的終端，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展受到了各方關(guān)注。　“今年以來，我跟孫正義見了三次面。”孫正義從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)通信領(lǐng)域，這個(gè)背景讓兩人的主要話題成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　2006年，孫正義擔(dān)任總裁的軟銀收購了沃達(dá)豐日本子公司97.7%的股權(quán)，從而開始從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而在今年的APEC工商咨詢理事會(huì)亞太中小企業(yè)峰會(huì)上，孫正義更是表示，軟銀計(jì)劃在未來10年成為全球第一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，中國移動(dòng)一直堅(jiān)持的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”模式受到了極大的挑戰(zhàn)，隨著免費(fèi)Wap和Web2.0網(wǎng)站的興起，“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”逐漸被免費(fèi)Wap取代并且邊緣化。由于中國移動(dòng)對(duì)Wap網(wǎng)站的整治，有關(guān)中國移動(dòng)是否要封殺免費(fèi)Wap的聲音一直不絕于耳。

　　王建宙表示：“我們不會(huì)關(guān)上大門，我們不會(huì)說，只有移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)可以上，其他的通道都掐斷，我們不讓你們進(jìn)來，我們沒有這個(gè)想法。但也并不是說，你發(fā)展你的業(yè)務(wù)，我們提供管道，我們不想淪為‘管道’。”

　　那么，中國移動(dòng)應(yīng)該怎么辦？王建宙表示，中國移動(dòng)目前考慮最多的，主要是兩個(gè)方面的問題。

　　首先，針對(duì)中國移動(dòng)的合作伙伴而言，中國移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)能不能從dream　net(夢(mèng)的網(wǎng)絡(luò))進(jìn)一步延伸到dream　shop(夢(mèng)的商店)？也就是說，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)可以銷售各種業(yè)務(wù)和應(yīng)用，而其中的大部分應(yīng)用并不是中國移動(dòng)自己生產(chǎn)的。

　　其次，對(duì)用戶而言，手機(jī)能否變成一個(gè)“傻瓜相機(jī)”？如果讓用戶層層輸入網(wǎng)址，并不符合手機(jī)用戶的上網(wǎng)習(xí)慣，那么中國移動(dòng)能否通過手機(jī)定制，在手機(jī)里內(nèi)置各種客戶端，也就是目前國際上通稱的“widget”。

　　隨著新增用戶增長的減速，以及手機(jī)資費(fèi)價(jià)格彈性的降低，無線數(shù)據(jù)應(yīng)用將成為推動(dòng)中國移動(dòng)繼續(xù)增長的重要因素。“無線互聯(lián)網(wǎng)在中國移動(dòng)的戰(zhàn)略中很重要，我們對(duì)無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展寄予非常大的期望。”王建宙說。(馬曉芳)