如果連諾基亞都無法全身而退，手機(jī)制造業(yè)中還有誰能躲得過去？

　　金融寒潮席卷手機(jī)業(yè)，近日，諾基亞公布了三季度財(cái)報(bào)，顯示利潤驟降30%，凈銷售額同比下滑5%.即便經(jīng)濟(jì)大環(huán)境惡化未至，諾基亞也早就做好了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的打算。然而，轉(zhuǎn)型尚在進(jìn)行中，原本依托的手機(jī)制造、銷售業(yè)務(wù)卻已露頹象———利潤下滑幅度高于銷售額上升幅度，單機(jī)價(jià)格也在下降。

　　“諾基亞的成本控制是做得最好的，至少渠道端是如此。”本地一家知名手機(jī)連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

　　其生產(chǎn)端又以規(guī)模化降低成本著稱，“如果是單純制造，很難讓華爾街看到未來。”諾基亞中國一位區(qū)域主管向記者透露公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的初衷。如今，客觀環(huán)境將促使這步棋提速。

　　值得注意的是，諾基亞為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)而于今年1月1日正式成立的服務(wù)和軟件部，凈銷售額僅為1.15億歐元，還不到銷售純收入122億歐元的1%.

　　利潤下滑30%

　　10月17日，由于手機(jī)銷售量下降和銷售價(jià)格下降，諾基亞第三季度的利潤下降了30%，同時(shí)市場份額也有所下降。財(cái)報(bào)顯示，在7至9月份的第三季度，諾基亞凈利潤為10.9億歐元，比去年同期的15.6億歐元減少了30%.

　　諾基亞方面同時(shí)指出，據(jù)其監(jiān)測第三季度的市場份額已下降到了38%，同比下降了1個(gè)百分點(diǎn)，而這個(gè)份額數(shù)字在今年二季度曾攀升至40%.不過諾基亞依然堅(jiān)稱，在今年剩余時(shí)間(第四季度)銷售將出現(xiàn)增長，“預(yù)計(jì)今年全球手機(jī)行業(yè)將增長10%.”

　　諾基亞第三季度銷售了將近1.18億部手機(jī)，同比去年的1.12億部上升了5%.“結(jié)合下滑的利潤和銷售額數(shù)字來看，諾基亞的單機(jī)價(jià)格在下降。”華捷咨詢電子消費(fèi)行業(yè)分析師李元?jiǎng)P表示。以中國為例，諾基亞無可避免地卷入了價(jià)格戰(zhàn)中，推出了更多中低端產(chǎn)品。報(bào)告顯示，該季度諾基亞手機(jī)的平均銷售價(jià)格為72歐元，同比下降了14%.

　　盡管如此，諾基亞CEO康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)仍稱，“我認(rèn)為這個(gè)決策是正確的，并且將給我們帶來長遠(yuǎn)回報(bào)。”業(yè)界普遍認(rèn)為，康培凱口中“價(jià)格戰(zhàn)役”最大的促成者來自韓國三星。作為奧運(yùn)TOP贊助商，三星自去年下半年開始力推中低端機(jī)型，并在今年進(jìn)一步擴(kuò)大這種戰(zhàn)略。

　　三星電子曾預(yù)計(jì)2008年其手機(jī)出貨量將達(dá)到2億部，相當(dāng)于全球手機(jī)市場的20%.

　　“鐵算盤”還得再省錢

　　除了大量采購元器件以降低成本，采用統(tǒng)一平臺(tái)開發(fā)手機(jī)外，從正規(guī)渠道的角度，諾基亞在銷售環(huán)節(jié)的“省錢”能力無人能及，甚至是被譽(yù)為山寨機(jī)之父的聯(lián)發(fā)科(MTK)也無法匹敵。

　　“就算我們不推諾基亞的產(chǎn)品，一樣有大量‘自來客’會(huì)選擇諾基亞的產(chǎn)品。”一位本地手機(jī)連鎖賣場的人士說。

　　在面向賣場的終端投入上，諾基亞是出了名的“鐵算盤”，他們基本上不參與任何賣場自發(fā)策劃的促銷活動(dòng)，而大都由自己統(tǒng)一的動(dòng)作來推廣產(chǎn)品。“問諾基亞要終端投入比起問摩托羅拉、三星要難得多。”該人士進(jìn)一步指出，諾基亞的品牌優(yōu)勢和市場份額帶來了絕對的話語權(quán)。

　　另一位代理商表示，在中國渠道中，諾基亞對價(jià)格的掌控非常嚴(yán)厲，對串貨、私自調(diào)價(jià)、亂價(jià)等行為，有一套完整的處罰條例。“這種條例每一個(gè)手機(jī)品牌都有，但沒有一家能像諾基亞執(zhí)行得如此到位。”

　　一位諾基亞專柜的銷售人員說，銷售諾基亞手機(jī)主要靠量來取勝，因?yàn)閱螜C(jī)提成相比國產(chǎn)手機(jī)，可謂少之又少。

　　“在全球手機(jī)市場的區(qū)域劃分中，中國是典型的新興市場，也是諾基亞最大的單一市場。”李元?jiǎng)P認(rèn)為，在企業(yè)管理和成本控制上，諾基亞無疑是目前手機(jī)行業(yè)最為先進(jìn)也是最為成功的范例。

　　然而，就是在如此強(qiáng)勢之下，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對手機(jī)制造業(yè)的影響還是刺痛了諾基亞———哪里才有利潤同步增長的良方？

　　互聯(lián)網(wǎng)何時(shí)才能依靠？

　　“華爾街和投資者看諾基亞的發(fā)展，如果一直是手機(jī)制造業(yè)，很難看到未來。”諾基亞一位區(qū)域主管透露的信息讓記者記憶猶新，正因?yàn)槿绱耍�諾基亞從去年開始，展開了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的動(dòng)作，以嘗試分擔(dān)手機(jī)制造的盈利風(fēng)險(xiǎn)。

　　然而，從三季度財(cái)報(bào)來看，諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還沒到可以依靠的時(shí)候。

　　財(cái)報(bào)顯示，諾基亞三季度凈銷售額為122億歐元，其中手機(jī)部分，也就是終端和服務(wù)凈銷售額為86億歐元，占整體70%.而服務(wù)和軟件，凈銷售額僅為1.15億歐元，不到總銷售額的1%.

　　今年1月1日，諾基亞的史無前例的組織架構(gòu)調(diào)整正式實(shí)施，形成“終端部”、“服務(wù)與軟件部”和“市場運(yùn)營部”三個(gè)部門。其中最值得關(guān)注的便是“服務(wù)與軟件部”，擺在了與終端部平行的位置。該部門正是其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的主體。

　　“服務(wù)和軟件部不可能在那么快的時(shí)間成熟起來，正因?yàn)槿绱耍�在遭遇�?jīng)濟(jì)大環(huán)境的窘境時(shí)，斷層出現(xiàn)了。”李元?jiǎng)P說。

　　諾基亞此前的一系列動(dòng)作都在為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)做鋪墊。

　　據(jù)了解，今年三季度，諾基亞已經(jīng)完成了對地圖廠商N(yùn)AVITEQ的收購；同時(shí)，諾基亞還和微軟達(dá)成了在S60手機(jī)中提供MicrosoftExchangeActiveSync服務(wù)的協(xié)議，使其一躍成為用戶基數(shù)超越RIM“黑莓”的企業(yè)電子郵件服務(wù)商。再加上諾基亞宣布收購Symbian的全部股份，并宣布將免費(fèi)授權(quán)Symbian智能操作系統(tǒng)的動(dòng)作將在四季度完成，可以預(yù)見，諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型將在明年達(dá)到最高潮。 本報(bào)記者 方南