諾基亞日前宣布，為了迎接TD市場發展和網絡部署需求，將TD專業服務團隊增至1200人。受到世界經濟不景氣的影響，諾基亞第三季度的利潤下滑30%，銷售額下滑5%。在嚴峻的經濟形勢面前，諾基亞為TD“招兵買馬”，意味著TD有可能成為諾基亞未來優先發展的重點。同時，由于諾基亞強勢介入TD，國內手機廠商將面臨更加嚴峻的挑戰。

　　TD手機陣營缺乏“領頭羊”

　　從今年4月，TD試商用放號開始，TD就成了手機廠商眼里的“香餑餑”。TD標準是中國完全擁有自主知識產權的通信行業3G標準，它為中國手機廠商新一輪“圈地”提供了良機。但就目前而言，TD手機陣營缺乏“領頭羊”。

　　從廠商方面來看，雖然，各大手機廠商特別是國內廠商不遺余力地開發TD手機產品，且較早進入TD手機市場，機型也多。但是即使是中興、華為這樣的國內手機巨頭也沒有特別突出的TD手機機型，在TD手機品牌塑造上也不如預期。在國外廠商方面，雖然各大廠商都表示會重視TD手機市場，但是只有少數廠商推出了有限的幾款TD手機，更多的則是處于觀望狀態�，F階段國內手機廠商的TD優勢更多的是表現出一種集團優勢，在目前TD尚未正式商用的情況下，這些優勢都是暫時的。

　　從市場來看，目前TD手機并不能令廣大用戶滿意。從最近半年時間的試商用情況來看，最主要的問題是TD手機終端品種較少、質量不高、性能不強、價格過高。尤其是質量，特別是終端芯片的性能和制造工藝還有待提高。除了手機品種、數量太少，TD手機客觀上仍有許多問題需要解決。由于目前TD手機均為雙模手機，一個非常關鍵的指標便是2G／3G的互操作功能。但是不少用戶表示，不僅大部分TD手機存在明顯的網絡切換問題，而且用TD卡進行2G通話時，接通速度明顯比GSM卡要慢。

　　諾基亞TD戰略提速

　　作為長期支持TD發展的國際廠商之一，諾基亞不僅擁有高性能的 TD無線接入解決方案，還能確保TD與其廣泛部署的 GSM 無線及核心網絡、運營支持系統、應用平臺之間的無縫連接。

　　諾基亞大中華區銷售副總裁鄧元鋆表示，公司的目標是保持自己第一的市場地位。他指出，基于中國移動擁有高達70%的市場占有率，對于任何想要保留自己市場地位的手機制造商而言，支持TD是必不可少的行為。鄧元鋆表示，諾基亞絕對會支持TD的發展。當TD服務活躍起來后，諾基亞將向市場投放適用于該網絡的手機產品。

　　像諾基亞這樣的手機業“航母”，如果一旦TD正式開閘，那么其品牌、資金、渠道等優勢將幫助其后來居上，而諾基亞開始“招兵買馬”就是其發力TD市場的一個明顯信號。

　　國內廠商需先下手為強

　　目前從中國移動兩次大規模TD招標結果看，中興通訊等國內手機制造商成為TD的第一批獲益者。中興通訊兩次累計中標數為7萬部，毫無懸念位居第一，新郵通名列第二，海信通信共獲得25000部的集采訂單名列第三。顯然，TD手機業已形成“南中興夏新，北海信、新郵通地跨南北”的局面。

　　以上結果可以看出，因為我國擁有TD技術的自主知識產權，其高度國產化的產業鏈具有明顯的成本優勢。國內廠商在TD方面起步較早，面臨競爭壓力相對較小，目前在TD市場上擁有絕對優勢。但是，我們不能忽略國外巨頭尚未在TD方面發力的事實。事實上，像諾基亞這樣的手機巨頭目前沒做TD手機并不是技術的問題，而是因為他們對TD市場還沒有足夠的信心。如果諾基亞看好TD市場，大舉介入，那么國內手機廠商將很難與之抗衡。因此，國內手機廠商要想在TD市場有所建樹，就需要先下手為強。

　　國內手機廠商可以充分利用產業鏈國產化優勢，加強TD聯盟內合作，實現資源合理優化互補，增強核心技術的發展后續力，并達到聯盟內廠商的長期共贏；另一方面要充分利用TD領域的自有優勢與國外手機廠商合作，增加國內廠商的國際競爭力，為國產手機走向更廣闊的市場提供機遇。國產手機廠商還要利用本土優勢，加強與運營商的溝通合作，共同提升TD服務種類及質量，借助運營商的本土優勢，利用中外手機廠商TD戰略中的“時間差”來開拓市場。這將有助于手機廠商和運營商拓展細分TD市場，深挖客戶潛在需求，實現兩者的共贏。陳曉晟