隨著重組接近尾聲，新聯通的架構已經成形。不過，這很可能只是“萬里長征”的第一步，未來的整合工作仍然復雜。瑞銀集團發表研究報告認為，聯通與網通已經完成總部層面的整合，預期內部的整合會在明年1月底前完成，而如何平衡聯通和網通的利益是集團當前的重點之一。

　　該行估計，聯通目前的人事安排只會維持約1年時間，未來2至3年會再出現人事重整，并可能在短期業績及長遠需要提升品牌之間造成沖突。

　　北京郵電大學教授曾劍秋也表示，“聯通與網通人員、資本、業務、文化的全面融合會是艱難而漫長的過程，可能需要四、五年的時間才能真正完成。”很多電信業專家都認為，新聯通的人事大調整只是其融合進程的序幕，而整個重組過程將非常艱巨。

　　不久前的11月底，新成立的中國聯通籌備組已下發通知，明確公司籌備組領導工作分工，11位籌備組領導將按照新的分工領導具體工作。而在新聯通省分公司的負責人中，原聯通與原網通的高管比例基本上為1：1，堅持均衡原則。

　　在省公司組織架構和管理團隊確立后，新聯通業務層面的融合再次成為業界關注的焦點　。瑞銀預期，工信部將減輕推出不對稱管制政策的注意力，因為TD-SCDMA的發展是目前工作的重點，但不少投資者仍把WCDMA牌照看作催化劑，因此如果沒有不對稱管制政策及3G牌照，會對聯通帶來負面影響。

　　該行認為，聯通的內部注意力會轉移至基礎運營層面上，此外聯通受競爭對手中移動和中電信擠壓的情況值得關注，特別是南部21省地區。出于以上原因，瑞銀維持聯通“沽售”投資評級不變。