隨著重組接近尾聲，新聯(lián)通的架構(gòu)已經(jīng)成形。不過，這很可能只是“萬里長征”的第一步，未來的整合工作仍然復(fù)雜。瑞銀集團(tuán)發(fā)表研究報(bào)告認(rèn)為，聯(lián)通與網(wǎng)通已經(jīng)完成總部層面的整合，預(yù)期內(nèi)部的整合會(huì)在明年1月底前完成，而如何平衡聯(lián)通和網(wǎng)通的利益是集團(tuán)當(dāng)前的重點(diǎn)之一。

　　該行估計(jì)，聯(lián)通目前的人事安排只會(huì)維持約1年時(shí)間，未來2至3年會(huì)再出現(xiàn)人事重整，并可能在短期業(yè)績及長遠(yuǎn)需要提升品牌之間造成沖突。

　　北京郵電大學(xué)教授曾劍秋也表示，“聯(lián)通與網(wǎng)通人員、資本、業(yè)務(wù)、文化的全面融合會(huì)是艱難而漫長的過程，可能需要四、五年的時(shí)間才能真正完成。”很多電信業(yè)專家都認(rèn)為，新聯(lián)通的人事大調(diào)整只是其融合進(jìn)程的序幕，而整個(gè)重組過程將非常艱巨。

　　不久前的11月底，新成立的中國聯(lián)通籌備組已下發(fā)通知，明確公司籌備組領(lǐng)導(dǎo)工作分工，11位籌備組領(lǐng)導(dǎo)將按照新的分工領(lǐng)導(dǎo)具體工作。而在新聯(lián)通省分公司的負(fù)責(zé)人中，原聯(lián)通與原網(wǎng)通的高管比例基本上為1：1，堅(jiān)持均衡原則。

　　在省公司組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)確立后，新聯(lián)通業(yè)務(wù)層面的融合再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)　。瑞銀預(yù)期，工信部將減輕推出不對稱管制政策的注意力，因?yàn)門D-SCDMA的發(fā)展是目前工作的重點(diǎn)，但不少投資者仍把WCDMA牌照看作催化劑，因此如果沒有不對稱管制政策及3G牌照，會(huì)對聯(lián)通帶來負(fù)面影響。

　　該行認(rèn)為，聯(lián)通的內(nèi)部注意力會(huì)轉(zhuǎn)移至基礎(chǔ)運(yùn)營層面上，此外聯(lián)通受競爭對手中移動(dòng)和中電信擠壓的情況值得關(guān)注，特別是南部21省地區(qū)。出于以上原因，瑞銀維持聯(lián)通“沽售”投資評級不變。