近日，來自多家互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)的分析顯示，中國網(wǎng)絡(luò)游戲整體市場規(guī)模與營收規(guī)模繼續(xù)保持可觀增長的勢頭。甚至有機(jī)構(gòu)預(yù)測在未來的4年到5年間，中國網(wǎng)絡(luò)游戲還將繼續(xù)保持20%以上的增幅，到2011年，整體市場規(guī)模將達(dá)到401億元人民幣。一致的研究結(jié)論，無疑是對中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)在短短七年左右時間里迅猛發(fā)展的肯定。

　　“韓流”，催生中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)

　　不可否認(rèn)，韓國游戲業(yè)對于中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的形成，起到了推波助瀾的作用。在現(xiàn)如今已經(jīng)盡人皆知的韓國游戲《傳奇》進(jìn)入中國之前，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲尚處在“農(nóng)耕時期”。

　　上世紀(jì)90年代初期，網(wǎng)絡(luò)游戲還只是小眾化的一種休閑娛樂方式。雖然當(dāng)時已經(jīng)出現(xiàn)了中國自主開發(fā)的第一款文字網(wǎng)絡(luò)游戲(Mud，中文譯稱“泥巴”)《俠客行》并且開始盛行，單一的游戲形式使其玩家主要局限在高校及其他學(xué)生玩家，并未積累廣泛的用戶基礎(chǔ)。直到1999年4月，國內(nèi)最早的簡易圖形Mud游戲《笑傲江湖之精忠報國》推出，使游戲形式從文字向圖形發(fā)生轉(zhuǎn)變，同年7月，深圳、北京、上海等地出現(xiàn)了大量的民間模擬服務(wù)器，為國內(nèi)玩家規(guī)模的培育打下了基礎(chǔ)。盡管如此，當(dāng)時的中國網(wǎng)絡(luò)游戲公司仍然是處在摸索階段。

　　當(dāng)2001年上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司代理韓國的“熱血傳奇”，僅僅一年時間，為其賺取了中國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)68%的市場份額，刺激到中國互聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)，使中國的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)如同干草碰到火星一樣，迅速燃燒起來。至2002年末，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模從2001年的3.1億元激增至9.1億元，網(wǎng)絡(luò)游戲運營商近90家，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品近110種。

　　《傳奇》在中國的成功，為韓國網(wǎng)游進(jìn)駐中國無疑注入了一針強(qiáng)心劑，隨后，大量的韓國游戲涌入中國市場。然而，代理模式下，掌握著游戲源代碼的韓國游戲開發(fā)商掌握著話語權(quán)的格局逐漸令中國的網(wǎng)游公司不滿，雙方從最初的互利合作走向分庭抗禮。具有代表性的仍然是盛大的“傳奇”事件，據(jù)了解，當(dāng)時盛大公司引進(jìn)《傳奇》游戲的代理協(xié)議，除了最初花30萬美元購買其兩年的代理費，還必須每月從其銷售收入中拿出27%作為分成付給韓國游戲開發(fā)商。2003年1月，雙方因分成費發(fā)生齟齬，韓國Actoz和Wemade(《傳奇》的開發(fā)商)單方面中止了盛大對《傳奇》的運營權(quán)。中國的網(wǎng)游公司開始不滿韓國游戲，轉(zhuǎn)而致力于原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)。2003年5月，天晴數(shù)碼攜《幻靈游俠》參展E3 2003年全球電子娛樂展，成為中國第一款出現(xiàn)在世界一流展會上的網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　面對中國網(wǎng)游業(yè)的不妥協(xié)，韓國游戲廠商表現(xiàn)出對抗的態(tài)度。據(jù)韓國方面報道，當(dāng)時包括Wemade在內(nèi)的10多個進(jìn)入中國網(wǎng)游市場的韓國游戲廠商舉行會議，討論了關(guān)于“進(jìn)入中國市場的戰(zhàn)略問題”，以及成立一個行業(yè)協(xié)會的問題。該協(xié)會的目的是“提倡共享中國市場商機(jī)的概念，然后尋求建立一個可以防止韓國國內(nèi)同行自相殘殺的商業(yè)規(guī)則”，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，其意圖在于阻止中國的網(wǎng)游公司進(jìn)行自主研發(fā)。

　　融合成為一種趨勢

　　競爭中的損耗使中國網(wǎng)游業(yè)與韓國游戲廠商開始回歸理性，尤其是中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)每年成倍數(shù)的增長速度，使得韓國游戲廠商意識到，融合才能達(dá)到互惠共贏。

　　當(dāng)然，這種認(rèn)識也是在經(jīng)歷了一番較量之后才形成的。據(jù)一位中國的網(wǎng)游運營商回憶，韓國游戲在打開中國大門之后，一時間，泥沙俱下，魚龍混雜。為了獲得短期市場效益，不少韓國游戲廠商顯得急功近利，在產(chǎn)品制作上粗制濫造，后續(xù)服務(wù)跟不上。“韓國的游戲廠商通常由一個個研發(fā)小組組成，一些廠商拿到錢后，小組解散，產(chǎn)品中出現(xiàn)的BUG(漏洞)無人解決，后續(xù)版本沒有，產(chǎn)品生命力不強(qiáng)，這讓中國的網(wǎng)游公司非常不滿，也導(dǎo)致近兩年韓國網(wǎng)游在中國市場份額的大幅萎縮。”

　　而中國的網(wǎng)游業(yè)發(fā)展時間短，技術(shù)力量、研發(fā)能力還比較薄弱，很大程度上是對韓國游戲進(jìn)行一種模仿。久游的一位產(chǎn)品研究員指出，這種模仿并不是完全的照搬，而是在繼承韓國游戲的操作模式和世界觀以及角色扮演等基礎(chǔ)上，中國游戲進(jìn)行了本土化的改良，這包括游戲內(nèi)容的豐富，背景的中國化，以及許多游戲性設(shè)置上充分照顧了中國玩家的興趣和習(xí)慣，比如，增加了元寶系統(tǒng)、擺攤系統(tǒng)、靈獸系統(tǒng)、聲望系統(tǒng)等中國化設(shè)置。“畢竟，在對中國玩家以及中國網(wǎng)游市場的理解和把握上，我們比韓國游戲廠商更具有優(yōu)勢，當(dāng)然，這也成為導(dǎo)致韓國游戲在中國市場萎縮的部分原因。”

　　也正是由于中國市場的日益成熟和中國網(wǎng)游業(yè)研發(fā)能力的不斷提高，促使韓國游戲廠商改變態(tài)度，由對抗轉(zhuǎn)為合作。而且這種合作不僅僅局限于產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，而是滲透進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的上下游乃至周邊環(huán)節(jié)。2004年，韓國游戲軟件制造業(yè)的領(lǐng)頭羊——韓國游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)院(KGDI)、韓國舟城大學(xué)與北京金海計算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校合辦，成立了游戲軟件開發(fā)專業(yè)。“這主要是為解決當(dāng)時游戲人才短缺狀況，”該校劉老師告訴記者，“而且百分之六七十的畢業(yè)學(xué)員進(jìn)了搜狐、金山等國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司”。

　　除了人才培養(yǎng)上的合作，中韓網(wǎng)游業(yè)開始探索更多新的合作方式。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，韓國開發(fā)商T3公司與國內(nèi)某網(wǎng)游公司合作開發(fā)游戲周邊產(chǎn)品。由韓國方面提供產(chǎn)品設(shè)計方案，比如公仔、文具等，利用中國成本、原料、勞動力優(yōu)勢來制造產(chǎn)品，產(chǎn)品不僅在中國內(nèi)地銷售，還返銷至韓國。該人士表示，“盡管就目前來看，銷售量占公司整體營業(yè)收入比例較小，但對于公司提升產(chǎn)品形象、拓寬收入來源以及提升自身產(chǎn)品設(shè)計能力等方面都大有裨益，這因此也被看作未來合作方式的一種嘗試。”

　　對于這種融合趨勢，2008年5月28日，韓國游戲產(chǎn)業(yè)振興院產(chǎn)業(yè)文化部徐太健本部長表示未來中韓相關(guān)政府機(jī)構(gòu)及游戲界在產(chǎn)業(yè)信息交流、政策信息交流，以及游戲開發(fā)、輸入輸出，電子競技，網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷治療，人才培養(yǎng)等諸多領(lǐng)域中存在很大的合作交流的空間。（王琦）