未來3年絕對是中國網民增長非常關鍵的3年，是非常重要的圈地時間點，這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話，對未來長遠發展是不利的。

　　多元化并不代表盲目出擊。主營業務能否順利發展，決定未來的走向。

　　謹慎花錢。如果有的企業還是按照原來的步驟去花錢，很快就不見了。

　　綜觀那些有收入來源的互聯網模式，其實是先獲得了一定數量的用戶群，獲得收入也就水到渠成了。

　　對于經歷過2000年網絡泡沫的騰訊董事長兼CEO馬化騰來說，這次的經濟寒冬反而是蓄勢待發的騰訊擴大互聯網版圖的絕好時機。在他看來，未來兩三年是中國互聯網非常重要的圈地時間點，“如果在冬天中過分謹慎反而會喪失機會，對未來長遠發展不利。”

　　關于冬天：

　　互聯網受影響程度不一

　　十年間，騰訊從一家寥寥數人的微型公司，成長為中國最大的互聯網企業。回望過去十年，馬化騰感觸頗深。他說，相比上次網絡泡沫，這次經濟寒冬的持續時間將比人們預想的要長。原因在于，這次危機在多次的挽救中拖延，最終還是爆發了，所以有非常多的隱憂要處理，不是拿出幾千億美元就可以解決的，很多影響需要相當長的時間消化。

　　談到對中國互聯網的影響，他認為并沒有想象中那么大。具體來看，電子商務類企業因為和商業、進出口有緊密聯系，短期內所受影響會大一些；旅游類網站可能會受較大影響；新興的創業公司壓力也比較大。

　　但有一些板塊會發展更快，比如網絡游戲，其次是網絡廣告，尤其是體育用品、快消品等領域的網絡廣告。對于比較大的主題廣告業務來說，反而還會遇到非常大的增長機會，或者受影響小一點。另外幾個板塊如增值服務、無線增值業務等，也會發展良好。

　　未來形勢：

　　今后3年是關鍵時期

　　雖然騰訊整體受經濟危機沖擊較小，但并非可以高枕無憂。在馬化騰的過冬計劃中，均衡發展成為騰訊未來戰略的重點。他說：“我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上，我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發展里。因為未來3年絕對是中國網民增長非常關鍵的3年，之后的增長率可能會降低不少，所以這兩三年應該是非常重要的圈地時間點，這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話，對未來長遠發展是不利的”。

　　其實，在過冬之前，騰訊已經依托自身優勢將業務多元化發展，以分散風險。除了互聯網增值服務、移動增值業務之外，門戶、網絡游戲、電子商務和搜索等無不涉獵。

　　多元化并不代表盲目出擊。馬化騰認為，主營業務能否順利發展，決定未來的走向。騰訊正處于轉變過程中，特別是增值服務還要強化地位，這是非常重要的供血來源。

　　關于過冬：

　　花錢需謹慎業務要轉型

　　這個寒冬對那些業績不佳、財務狀況較差的互聯網企業來說，還有沒有機會呢？

　　馬化騰認為，與2000年互聯網泡沫時期相似，大環境不好的時候，風險投資都會下降，特別是投在互聯網等新興創業公司的資金流會受到非常大的壓力，大家會更加慎重。

　　馬化騰認為兩類公司現在壓力最大，其一是網絡視頻企業，其二是B2B企業。他提出兩點建議，一是要謹慎花錢。騰訊當年上市趕上了網絡泡沫，手中的錢不超過600萬美元，如果你稍微激進一點就可能活不下去了。

　　回憶起2001年的那個冬天，馬化騰說：“我創業最煎熬的就是這段時間，那時候納斯達克已經快崩盤了。”這跟現在的寒冬形勢類似，如果有的企業還是按照原來的步驟去花錢，很快就不見了。

　　二是企業應該從前瞻性的角度來考慮怎么轉型。

　　馬化騰認為，當年美國B2B企業在網絡泡沫時期全部死掉了，這并不意味著中國的B2B會全部死掉。綜觀那些有收入來源的互聯網模式，其實是先獲得了一定數量的用戶群，獲得收入也就水到渠成了。

　　只要你的企業最終能夠活下來，未來幾年還有機會再來。

　　有機會要抓住，但是在做決策的時候一定要想清楚，賭博心態很危險。

　　創業公司尋找職業經理人的時候首先要重視人品。

　　職業經理人要很坦誠、很簡單、實事求是地做事。

　　對創業公司的過冬建議：

　　思路清團隊穩

　　經濟冬天對創業型互聯網公司沖擊最大，但馬化騰說，只要你的企業最終能夠活下來，未來幾年還有機會再來。

　　對于創業型公司，馬化騰的看法是：第一，有機會要抓住，但是在做決策的時候一定要想清楚，比如前因后果、遇到障礙怎么辦，投資者才會很放心地交給你做。不能沒有想清楚或者覺得差不多就行了，這種賭博心態很危險。

　　第二，創業團隊也很重要。馬化騰認為騰訊成功的原因之一就是創業團隊穩定。他建議創業公司尋找職業經理人的時候首先要重視人品，就算對方能力再強，但人品稍微覺得不舒服也不能要。職業經理人也不應該拉幫結派，就是要很坦誠、很簡單、實事求是地做事。（薛松）