“看病難、看病貴”現象近年來在中國愈演愈烈，成為中國上下普遍關注的重大民生問題。一般的分析認為，其原因在于政府長期投入不足造成醫療資源供給緊缺，不得已而采取的以藥養醫體制價格高昂，讓患者難以承受。

　　正是在這一大背景下，中國啟動了醫藥衛生體制改革。在今年全國兩會前，廣受各界關注的《關于公立醫院改革試點的指導意見》正式公布，隨后，中國宣布在16個城市進行公立醫院改革試點。

　　專家和輿論在肯定公立醫院改革的同時亦指出，中國“看病難”問題的癥結在于醫療服務供給不足，與民眾持續增長的需求間的差距愈來愈大。各地普遍存在的到大醫院掛號排長隊現象，就是這種供不應求的典型表現。

　　持此觀點的北京大學國家發展研究院院長周其仁在一份報告中指出，1978年至2005年，中國個人醫療開支增加了200倍，但同期各類醫療機構只增長了76%，醫護人員數量只增長了75%。

　　北京大學政府管理學院教授、醫改專家顧昕認為，政府財力永遠有限。中國人口眾多，如果不放松民間資本進入醫療衛生領域，展開公平的市場競爭，就無法實現醫療衛生資源的合理配置，也就無法破解看病難且貴的“世界性難題”。

　　溫家寶3月5日在作政府工作報告時以顯著篇幅提及醫改話題，而他關于“大力支持社會資本興辦醫療衛生機構，在服務準入、醫保定點等方面一視同仁”的表態，被此間觀察家解讀為中國發出鼓勵社會資本辦醫院的信號，給破解“看病難”問題帶來更多希望。

　　此刻，大洋彼岸的美國奧巴馬政府正在為推行醫改而頭疼，他的全民醫保夢雖然美好，但卻意味著巨額的投入，因而幾次在議院受阻。專家指出，對中國的醫改來說，不僅存在和美國類似的錢從何來的難題，還必須解決醫療服務供給嚴重不足的中國特色難題。鼓勵興辦非公立醫院勢在必行。

　　大陸首家臺資醫院——廈門長庚醫院開業兩年來在當地樹立了良好口碑。廈門長庚醫院行政中心特別助理何國豪說，管理層堅持以病人為中心不斷提高服務管理水平，與當地的公立醫院相比，已有明顯的競爭優勢。在這家民營醫院，醫生的收入與開藥無關，而是以工作量計算，保證病人少花錢，看好病。

　　已故臺塑集團掌門人王永慶在幾十年前開辦臺灣長庚醫院時，島內存在著和大陸今日類似的“看病難、看病貴”問題。通過建立以人為本的服務模式，長庚醫院迅速成為深受患者滿意的醫院，而且利潤可觀，由此引發了臺灣民營醫院興辦熱潮。長庚醫院等民營醫院帶來的“鯰魚效應”，迫使臺灣的公立醫院不得不進行改革，整個醫療服務行業的水平得到了很好的提升。臺灣公立、民營醫療機構的格局已經從改革前的8：2變成了現在的2：8。

　　“如果能獲得與公立醫院同等的待遇，中國大陸民營、外資醫療機構的發展將迎來更多機遇�！焙螄�豪說。

　　自從去年被列為市醫保定點單位后，廈門長庚醫院的日平均接診量比最初增長了5倍。此外，長庚的醫療人才也被破格納入職稱評定體系，化解了人才流失問題。

　　不過，何國豪指出，不是所有的非公立醫院都能像他們那樣幸運。定點醫院和人才職稱評定問題若得不到根本解決，非公立醫院將無法參與公平的市場競爭，這已經成為其發展的主要障礙。

　　江西廣濟醫院院長史希杰坦言，民營醫院短期內還很難在各個層面都享受與公立醫院同等的待遇。尤其在社會認可程度上，民營醫院尚無法與公立醫院分庭抗禮。目前民眾普遍認為民營醫院的醫技水平不高，且以逐利為目的，所以對其缺乏信任。

　　成立于2004年的廣濟醫院，是由職工共同持股的民營股份制醫院。當年它的前身進行改制，120多名職工自籌資金825萬元買下了醫院。6年來，醫院以合理的價格和優質的服務得到患者的認可，已經由虧損轉為盈利。

　　北京安貞醫院副院長周生也非常贊成“多元化辦醫”的思路。他強調，民營醫院不發展，不對公立醫院造成強烈沖擊，這個行業就不能健康發展。“中國公立醫院一統天下這種局面是不正常的�！彼�說。(參與采寫記者：趙穎、李慧穎、沈洋、王攀）