(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

　　文/張新民

　　從華盛頓到倫敦，從G20到G2，一場全球性的金融危機把中國推到了世界舞臺聚光燈的中心。一個起步于三十年前的中國速度，跑出了讓世界贊嘆的奇跡。

　　但是，世界的發展不是簡單的百米賽跑，面對沒有終點的征途，更應審慎而行。

　　財務專業出身的對外經濟貿易大學國際商學院院長張新民，在日常的學院管理工作中體驗著中國經濟高速增長帶來的變化，同時他還用一貫嚴謹細致的態度看到了追跑跳蹦各種運動狀態中，中國經濟的一些小問題。

　　GDP追趕

　　“一季度GDP6.1%的增長速度，看似落后于8%的全年預期。但是看這一數字要考慮到經濟發展的周期性。經濟發展一年有一個大周期，年內還有季節性的小周期。第一季度就是日常消費占據主導的小周期。”

　　改革開放以來，中國的GDP以年均9.4%的速度增長，到了2006年、2007年，更是進入了一個高通脹、高增長時期。對于現在的回落，張新民認為是一個正常的釋放過程。即便是對于過去的突出成績，也應該抱著理性的態度去實際分析。

　　“要知道我們的高增長是建立在過去小規模的經濟總量基礎之上的。”1978年中國GDP只有3624.1億元，1986年GDP首次突破1萬億元，1991年實現了2萬億元的突破。

　　作為反映國家總體經濟實力的核心指標，GDP不僅是長長的一串數字，更是國家建設的后盾和人民生活水平的保障。

　　2008年8月24日，美國發布《第十次全球綜合國力排名》。中國綜合國力在美、日、德之后，位居世界第四，其中經濟實力世界第三，軍事實力世界第三，科技實力世界第八，教育實力世界第十。

　　“中國的經濟總量雖然是世界第三，但僅相當于美國的25%，人均GDP位列全球第100位，僅相當于美國的5.5%。無論從經濟總量上看，還是人均GDP看，中國經濟與美國的差距都非常巨大。”

　　張新民直言，中國經濟的崛起才剛剛開始。

　　跑在時間前面的投資

　　去年年底中國“4萬億”刺激措施出臺之時，贏得了世界性的一致好評。但在好評之外，張新民有額外的擔憂。

　　“基礎設施建設并不是說只拿錢出來就好了，還得綜合考慮建成之后的實際使用率。”張新民再次指出了表象之下的實際問題。原本是規劃在幾年之后才動工的項目，現在因為擴內需保就業的壓力，提前啟動。幾年之后，項目是完成了，但后期的維護成本和使用情況，又將是一個新的問題。

　　“比如在上世紀50年代，山西太原就開始修建寬度為70米的迎澤大街，但是以當時的實際需求來說，用得著那么寬的街道嗎？”

　　一邊是提前建設帶來的結構性閑置問題，一邊是當務之急要解決的社會發展與穩定問題，“擺在政府面前的是一個兩難的選擇。”張新民說。把未來可能出現的問題留給未來，選擇當下利遠大于弊的投資，只是一種無奈中的辦法。

　　“成本效益關系著社會整體的穩定，領導也必須考慮現實問題。”

　　跳的籌碼是資本

　　成也蕭何，敗也蕭何。

　　盡管眼前金融危機的烏云還未散去，但在資本的虛擬泡沫破裂之前，資本對于實體經濟的提升作用，讓我們無法忽視。

　　張新民將企業的發展過程分為兩個階段。“首先是企業的生存期，這期間的主要問題是融資和市場。市場就是營銷，如何培育客戶的忠誠度，讓消費者的概念里沒有別的選擇。最好的途徑就是打造品牌的差異化。”

　　經過了生存期考驗的企業，開始進入發展期階段。此時面臨的頭等大事是資本運作，因為我國目前大多數民營企業單憑從銀行渠道獲得的資金是遠遠不足以支撐企業的跨越式發展的，因而如何利用市場平臺進行融資，成為企業發展的關鍵要素。只有得到市場的充分認可，企業才可以輕裝上陣，做大做強，形成品牌的實力積累。

　　同時，一家企業的性格也決定著其發展的速度與規模。

　　“發展快的企業一定不是內部管理得非常好的企業。”張新民對清華經濟管理學院金融系副主任朱武祥的這句話記憶猶新。因為企業一旦在內部生產管理、人力資源管理、財務管理等方面做得十分精細，實行嚴格控制，必定邁不開大步向前走。

　　如何有效地控制管理強度，如何讓資本助力企業快速健康發展，每個企業領導者都希望能找到最佳答案。

　　蹦到世界第一

　　2008年，中國銀行業的漂亮成績算是給這個黯淡的年報季節增添了一抹亮麗的色彩。稅后凈利潤5834億元，同比增長30.6%；全行業利潤總額、利潤增長和資本回報率等指標名列全球第一。

　　“我國銀行業的突出表現是有目共睹的，在銀行利潤增長的背后，廣大的中小企業融資難問題依舊沒有得到緩解。”

　　張新民說了一個現實令人惋惜的例子。東北有一家規模不錯的制藥企業，企業各方面發展得都很好，盈利能力好，負債率也不高，產品前景廣闊，銷售渠道暢通，但就因為私營企業的身份，所以銀行審批的授信額度十分有限。

　　“銀行的錢為什么不能充分流到市場需要的地方？體制內的責任，決定了其將優先選擇相對穩定有保障的信貸對象。”張新民說，這又是一把雙刃劍，如果完全放開，局面可能更難以預料。

　　企業的發展又在一定程度上決定著國家的未來。

　　在全球一體化的今天，國家之間的競爭日趨激烈，“一個國家在國際上的競爭力排名取決于兩點：一是國家層面的科技發展戰略，二是企業層面的科研投入。”

　　前幾年，我國把大量科研經費投入到彩電與汽車的項目研究中，海爾的“G5科技”曾經轟動一時，但卻只是玩了一把數字彩電的概念，沒有真正實現技術上的突破，難以形成持續的市場影響效應。

　　“概念終究是無法長久的。”張新民感嘆道，“在企業的研發投入上，做得比較好的還是華為，全年投入研發的經費占總銷售額的10%，成為當之無愧的企業代表。這也是華為一直在國內外都做得不錯的原因。但中國又有幾個像華為這樣舍得研發投入的企業呢？”

　　民族品牌不一定有科技含量，但一個民族一定要有科技戰略。

　　(摘自《英才商業雜志》)