(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

　　文／野馬

　　財富長久傳承的東方故事

　　“經營之神”王永慶家族

　　被譽為“經營之神”的王永慶，不僅自己創造了一個傳奇般的商業帝國，更成功的是培養了優秀的經商子女。王永慶不是簡單地把財產分給孩子們，讓他們享受不盡，而是讓孩子們成才，依靠他們自己的力量創造財富。

　　王永慶有9 個子女，3 人離開臺塑集團創業，都取得不凡業績。其余子女多在臺塑或其創辦的長庚醫院發展。王永慶的管教以嚴出名，對兒女產生很大影響。

　　女兒王雪紅更是成為臺灣女首富，旗下威盛電子和宏達國際全球著名，她被《紐約時報》譽為“全球科技界最有權勢的女人”。據女兒回憶，孩子們被父親扔到國外獨自求學謀生，讀書的費用由父親給予支持，但讀書以后花銷只能靠自己賺，所以孩子們少有向父親要錢的習慣。

　　黃海峰　接班在故鄉之外

　　印象中的溫州人總是顯得銳利而急進，敢為天下先，絕不墨守成規，天生的商業才華、家族式的商業模式、狂飆突進的投資舉動令溫州人名聲在外。而坐在咖啡館里將家族企業發展和接班歷程娓娓道來的黃海峰卻顯得平和、內斂，非常客氣。平日里喜歡泡一壺茶，安靜地看書，

　　偶爾和朋友去打保齡球的黃海峰被朋友們評價為“不像一個典型的溫州人”。

　　1984 年，父親用兩萬元起家，創辦了溫州黎明開關廠，這是浙江利爾電氣有限公司的前身。發展至今，已有兩家全資公司(浙江利爾電氣有限公司和昆山利爾電氣實業有限公司)，兩家合資公司。溫州的利爾電氣由黃海峰的哥哥打理，而黃海峰則管理著地處江蘇昆山的利爾電氣實業有限公司。

　　1992 年，剛從學校畢業的黃海峰進了一家模具廠當學徒。掌握技術、磨練意志是其中的收獲。

　　1995 年他進入利爾電氣，擔任業務助理一職。最初的時候，對于是否要接班，他也充滿逆反心和困惑。20 歲出頭的年輕人，喜歡闖，喜歡拼，在父親的威嚴下亦非常渴望能通過某種方式證明自己。于是第二年，他主動申請到上海分公司開拓市場，主管銷售。“孤立無援，壓力很大。”

　　黃海峰回憶起某次凌晨時分貨物到港，工作完坐夜間巴士回家，空蕩蕩的馬路，就他們一輛車四五個人。在上海做銷售一做就是十年，其中的艱辛現在想來卻也有些欣慰的感覺了。2003 年，鑒于企業產能有限限制了發展，黃海峰受浙江利爾電氣董事會委派，開始在江浙滬四處考察，最終將利爾電氣的子公司開到了江蘇昆山，并擔任總經理。

　　接班的過程看似順理成章，但其中的壓力或許也唯有當事人自知。父親是個克勤克儉的創業家，喜歡憶苦思甜，到現在也只抽八塊多的“紅塔山”，教育子女強調的是不要過于享受奢侈的物質生活。也因為父親作風強硬，黃海峰和哥哥時常要妥協讓步。某次父親進到辦公室一看，感到辦公桌擺放的位置不妥，于是叫所有人停下手頭工作重新擺放辦公桌。原本提倡人性化管理的黃氏兄弟總是將開會時間控制在2 個小時之內，留出時間讓同事們吃飯。父親一開會，可以從下午5 點一直到晚上9 點，中間無休，同事們都得陪著。在企業中，幾乎所有的人都對董事長，也就是黃海峰的父親非常的敬重，但是父親的管理風格卻與兩兄弟截然不同。“遇到分歧，如何更好地妥協，妥善處理。一般我們還是非常尊重父親的決定的。也可能我哥哥在溫州，他與父親之間的矛盾會比我大吧。畢竟兩代人，不一樣的地方很多。”

　　對黃海峰來說，30 歲是人生的一個轉折點。之前還對接班抱有小小的不甘心，此后開始將接班作為一種責任和義務。如何在父親辛苦搭建的平臺上將企業發展得更好，他與哥哥已經開始考慮家族企業集團化發展的轉型之路。

　　香港李錦記　傳承四代求新求變

　　香港李錦記集團，自1888 年由李錦棠在廣東珠海南水鎮創建了李錦記蠔油莊開始，歷時120 年繁盛不衰，傳承四代且求新求變，其成功經驗已成為華人家族企業的珍稀樣本。頗具開拓精神的第三代掌門李文達，煞費苦心地設立了家族委員會，下設立董事會，二者人員重疊，職責各異。家族委員會為家族成員提供了表達意愿、協調利益的平臺；公司董事會主要商討企業發展戰略決策。二者的平行設置在于明確家族系統和企業系統的主次關系，將家族成員之間的分歧消弭在內部，不至影響到正常的運營，成功地實現了由家族企業向現代化企業的轉變。據公開資料顯示，李錦記第四代家族成員共4 男1 女，現都服務于家族企業。根據李錦記集團家族“憲法”的規定，他們的下一代即第五代要進入企業必須先到其他公司鍛煉，經過與家族外成員的公平競爭、擇優錄取后，才有機會進入集團。“我們未來的規劃是派家族的精英分子進入董事局去影響、保持家族控股，管理方面要請市場上最棒的精英。” 南方李錦記董事長兼CEO李惠森說。

　　財富長久傳承的西方故事

　　美國洛克菲勒家族財富現已傳至第六代，控制瑞典經濟命脈的瓦倫堡家族已富過五代，連同肯尼迪家族、沃爾瑪家族，他們財富長久傳承有以下一些規律：

　　【注重家族文化培養】經濟實力足夠大，無須擔心后代生存問題的家族，除了進行子女的個人培養外，還很追求家族精神的統一傳遞。

　　【重視股份的力量】對依然重視經濟實力傳承的家族，通過實施股份制和改善公司治理結構，使家族企業得以雇用最優秀的外部人，實現子女個人的解放，也釋放了子女不優秀對家族帶來的風險。

　　【指定單一或主要繼承人】對于多子女的西方家庭，多由單一子女繼承家業(往往是長子)，好處是不會同室操戈，避免財富規模拆散而使家族實力變小，缺點是缺乏競爭或者子女夭折而帶來風險。

　　【聘請專業人士理財】私人銀行在西方人理財中已經盛行了百年以上，有產階級往往都有自己專屬固定的理財顧問，資產量大的家族甚至有自己專屬的家族事務公司(Family Office，資產量通常需要1 億美元以上)打理財產。由于理財顧問很多是“子承父業”，歐美很多家族與自己的理財顧問常常有幾代人的深厚協作和信任。

　　(摘自《名牌》)