"從小只知道飯來張口、衣來伸手，不知道慘的時候是什么樣子，第一次感覺到原來的日子還是值得感恩的。"

　　什么是recession(衰退)，什么又是depression(蕭條)？

　　沒受過什么高等教育的美國前總統(tǒng)杜魯門"話糙理不糙"：經(jīng)濟衰退是你鄰居丟了工作，經(jīng)濟蕭條是你丟了工作。

　　進入2009年，全球裁員、減薪的消息更為密集。1月22日，微軟宣布將在未來18個月中裁員5000人，將在全公司范圍內(nèi)降低基本工資。這是微軟成立34年以來，首次進行如此大規(guī)模的裁員。隨后又傳出日立、柯達、IBM、洛杉磯時報、華爾街日報擬裁員……

　　而這場風(fēng)暴也開始從其他國家、其他城市、其他行業(yè)、陌生人，逐步蔓延到本地、本行業(yè)、熟人，甚至我們自己。

　　街上流行不景氣

　　在這場經(jīng)濟危機中，80后是備受關(guān)注的一個群體。此前他們被社會定義為：職場上的新人，社會上的菜鳥，理財上的白丁，花錢上的高手……

　　有一個年輕的小網(wǎng)友站出來說："從小只知道飯來張口、衣來伸手，不知道慘的時候是什么樣子，第一次感覺到原來的日子還是值得感恩的。"

　　還有一位女網(wǎng)友，突然從男朋友媽媽的口中得知，一起生活的這個男人已經(jīng)失業(yè)兩個月了，但是他卻天天正常"上下班"。

　　"最后這個女孩想出了一個辦法，她也不跟男友說穿，從來不會做飯的她開始在網(wǎng)上研究菜譜，他們不出去吃了。這才是行動啊。新的一代人其實很正視現(xiàn)實，他們并沒有自怨自艾下去。我查她以前的文字，那個女孩沒有工作，每天在家睡覺、上網(wǎng)，原來就是這樣的人。通過這次危機，她學(xué)會做人了。"

　　大裁員晴雨表

　　一家著名招聘網(wǎng)站的首席運營官肖冰(化名)，印證了他的一個判斷：廣告業(yè)是經(jīng)濟的晴雨表。"他們都是一手托萬家的企業(yè)，靠無數(shù)企業(yè)的市場費用來養(yǎng)活自己。當(dāng)企業(yè)看一看近兩個月的收入狀況，再研究一下2009年的增長預(yù)期，最容易控制的預(yù)算就是大幅砍削市場品牌推廣的預(yù)算。"

　　當(dāng)廣告行業(yè)普遍掙扎求存的時候，經(jīng)濟寒冬就已來臨。裁員、減薪也成了眾多跨國公司乃至本土企業(yè)縮減開支、準(zhǔn)備過冬的必選項。

　　去年11月初，一封名為"大裁員第一波"的郵件正通過各大公司的企業(yè)郵箱瘋狂傳播，共涉及22家跨國企業(yè)、40家國內(nèi)大中型企業(yè)和116家國內(nèi)中小型企業(yè)，令敏感的職場人士不寒而栗、人人自危。肖冰認(rèn)為這份"黑名單"是信心崩潰的多米諾骨牌中一個典型的環(huán)節(jié)。

　　中國人力資源網(wǎng)在去年11月10日發(fā)起了"危機期間，您企業(yè)的人力資源管理在做下列的動作嗎"的調(diào)查，得到千余位人力資源專業(yè)人士支持，參加調(diào)查的行業(yè)涉及了外貿(mào)、制造、房地產(chǎn)、IT、通訊、生物制藥、石油化工、汽車、咨詢、廣告、旅游等，企業(yè)性質(zhì)包括外企、私營企業(yè)、國營企業(yè)等。抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示：70%以上的企業(yè)在金融危機到來之際，實施了程度不一的"瘦身"行動，其中33.75%的企業(yè)采取了裁員、減薪、降低福利等人力成本控制方式；23.64%的企業(yè)采取了重新規(guī)劃人員配置、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的方式，如取消招聘計劃，內(nèi)部人員合理調(diào)動等； 6.66%的企業(yè)采用了優(yōu)化績效管理體系。另外，超過10.03%的企業(yè)雖然暫未采取"瘦身"行動，卻也在緊練內(nèi)功，做前期的熱身準(zhǔn)備。還有超過15%的企業(yè)尚未采取任何行動，一切正常運作。

　　肖冰認(rèn)為："外資背景的金融企業(yè)，受到的沖擊是第一波。并非它們在中國的市場受到了金融危機多大沖擊，以至于快到我們耳熟能詳?shù)囊恍┲�名的外資在華機構(gòu)都出現(xiàn)大規(guī)模的裁員。而是它們的母公司正處于漩渦中心，全球計劃發(fā)生變化，不得不在中國進行成本控制。

　　"從數(shù)據(jù)上看，比較明顯的第二波是直接面向歐美的出口型企業(yè)，如外貿(mào)、制造業(yè)等。它們受到的沖擊直接來自海外市場的需求嚴(yán)重萎縮，其中珠三角受到的影響比長三角更大。"

　　在深圳關(guān)外的萬達電子廠，來自于江西吉安的吳永霞，十幾年來從一個打工妹，做到了總經(jīng)理助理，企業(yè)也從十幾人的小打小鬧發(fā)展到了3000人的大廠。然而從2008年下半年開始，來自歐美的訂單便減少了一半。為節(jié)省開支，從去年8月份到現(xiàn)在，約有三分之一的工人陸陸續(xù)續(xù)被辭退。"如果情況不好，還要裁人。他們是多是來自湖南、湖北、四川、江西等地的中專生，也有少量的農(nóng)民工，基本上都是從哪里來回哪里去了。繼續(xù)呆在深圳，也很難再找到事情干。剩下的工人，也是有單就做，沒單就放假。因為制造業(yè)有一個兩難：沒有訂單的時候，人員過剩；有訂單的時候，招熟手又非常困難。所以得根據(jù)訂單的情況非常靈活地去掌握。"

　　關(guān)注城市工薪層新移民"焦慮癥"

　　由于IT產(chǎn)品及服務(wù)的消費大戶是金融行業(yè)，無論是傳統(tǒng)的PC巨頭，還是起于新經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)霸主，乃至軟件外包企業(yè)、芯片廠商，都不得不面臨"城門失火，殃及池魚"的痛苦。

　　關(guān)于"互聯(lián)網(wǎng)將遭遇寒冬"，肖冰認(rèn)為不能一概而論："有非常清晰的盈利模式和現(xiàn)金收入的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，受到的沖擊要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于到今天為止還沒有清晰的盈利模式和現(xiàn)金收入的這樣的互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站。"

　　阿里巴巴已經(jīng)砍掉所有投資項目，捂緊錢袋，提出了"深挖洞、廣積糧、做好做強不做大"的口號，早早儲備下20億美元準(zhǔn)備過冬。他們的預(yù)期是：我們即使是跪著，也會成為最后一個倒下的。

　　而家底不厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則越來越對在人力資源上壓縮成本達成了共識。不景氣網(wǎng)的程序員海濱，在加盟"不景氣"的前幾天，還是一家IT軟件公司的技術(shù)總監(jiān)，月薪上萬元。2008年11月，他所在公司開始裁員，10%的員工合同到期沒再得到續(xù)約，另有一部分在所謂的部門調(diào)動中被變相"蒸發(fā)"，留下的人薪水被減了四分之一。

　　世界上第八大芯片制造商瑞薩首席運營官Katsuhiro Tsukamoto曾警告說，美國和其他國家的經(jīng)濟危機有可能"嚴(yán)重影響"半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，如今不幸言中。

　　隨著經(jīng)濟危機向?qū)嶓w經(jīng)濟的蔓延，電子類產(chǎn)品需求首當(dāng)其沖，作為世界芯片的主要制造生產(chǎn)地，亞洲芯片制造商普遍承受巨大壓力。

　　"芯片廠都非常大，總投資下來至少需要十幾億美元。訂單大幅減少，導(dǎo)致國內(nèi)芯片廠家原來能賺錢，現(xiàn)在虧本。原來虧本的，現(xiàn)在就虧得就更厲害。在上海張江高科技園區(qū)，某政策扶植力度較大的芯片廠，雖然還沒有宣布裁員，但是減薪減得很厲害。以往如果滿負(fù)荷生產(chǎn)，普通員工每月薪水近4000元，一年拿18個月的薪水，而且每年都會加薪。但最近普通員工的薪水都減了20%到30%，中高層減得更多，達到30%-50%。此外還實行強制的無薪休假。而另外一家抗風(fēng)險能力更差的芯片企業(yè)，已經(jīng)在去年10月、11月份就開始裁員，第一步就裁了20%，近200多人。"趙勇說。他的母公司為這些芯片廠提供自動搬運設(shè)備，這樣的公司全世界只有4家，而趙勇所在的分公司則為這些設(shè)備提供后期維護。

　　"我們的日子原本很穩(wěn)定。"趙勇不無留戀地回憶，"因為中國大陸市場大、勞動力便宜，臺灣地區(qū)和韓國、日本的芯片商每年在大陸基本上都有兩到三家的擴展速度，我們至少能拿到一家的訂單。幾年來都是業(yè)務(wù)一直增大，招的人越來越多，根本不擔(dān)心業(yè)務(wù)萎縮。等過了兩年或者三年的免費保證期后，芯片廠就要為設(shè)備維護付費。一個小時以上百美元計算，去一次服務(wù)費高達四五百美元。但現(xiàn)在客戶那邊突然不景氣了。他們沒事做，我們也開始沒事做。芯片廠削減開支的同時，也把我們服務(wù)的價格壓得很低，甚至冒著鬧出更多故障的風(fēng)險取消服務(wù)，自己來維護。"

　　IT企業(yè)裁員一般呈現(xiàn)兩個極端，或者先從高層開刀，或者是沒有什么經(jīng)驗、技術(shù)的新人。2008年12月，這家公司覺得3名銷售經(jīng)理有點多，通過績效考核，裁掉了一名。同時也開始實行強制休假："公司要求每個星期多休一天。我們是按照每月21天算薪水，相當(dāng)于每個月減少了4天的薪水，接近20%。原本每年5%-10%的漲薪也不再提了。" 為了貫徹總公司全部削減包括辦公用品、接待、出差等所有費用的要求，趙勇他們的辦公室也合二為一，一舉將月租從8萬元減少到3萬元。多出來的桌椅，趙勇扛走了一把椅子，另一個同事瓜分了一張辦公桌，剩下的賣了200多元。

　　"我們這個寫字樓以外貿(mào)、設(shè)備服務(wù)、會計師事務(wù)所、房地產(chǎn)公司居多。原來沒有什么空置，現(xiàn)在空了有兩成左右。聽說還有好幾家要關(guān)門走人，也沒有誰來看房。我一看到哪層的樓梯間又扔出一堆桌椅，就在想又是哪家公司要往外搬了。他們有可能是換偏僻一點、小一點的辦公室，有可能就是倒掉了。"

　　無獨有偶。深圳某地產(chǎn)公司的人力資源總監(jiān)林強在逛街時，也發(fā)現(xiàn)一家公司在路邊擺了很多辦公桌椅在賣，像跳蚤市場一樣，打的旗號是：清倉之后回家過年。而問起他那些開公司的朋友們最近都在忙什么，答曰："搬家。"

　　在肖冰看來，金融危機沖擊的第四波是房地產(chǎn)行業(yè)，相當(dāng)于"壓倒駱駝的最后一根木梁"。"就我所知，一些房地產(chǎn)公司的流動性非常大。北京某房地產(chǎn)企業(yè)，一個部門一個部門地裁人，如果有幾個銷售部分別在做不同的項目，其中有一個銷售部就會全裁掉。"

　　林強說："我從來沒經(jīng)歷過這么困難的時候。1月10日左右出財務(wù)報表，我了解到很多企業(yè)2007年還是高奏凱歌，到了2008年便急轉(zhuǎn)直下，開始出現(xiàn)虧損。財務(wù)報表一般不對普通員工公開，只有公司高層或者財務(wù)部的感受會更加深刻。"

　　房地產(chǎn)企業(yè)分為三級，一級為房地產(chǎn)開發(fā)公司，二級為策劃、代理一手房的公司，三級為賺取二手房傭金收入的中介公司。

　　林強分析道，一級市場中的大公司一般不會出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，只有一兩個樓盤的中小型開發(fā)商承受的壓力非常大。廣東惠州大亞灣有一個新區(qū)，很多房地產(chǎn)開發(fā)公司扎堆地去那里拿地。曾經(jīng)有一波湖南的老板，將近40多人，集中過去拿地做開發(fā)，后來100%全軍覆沒。但因為策劃、代理、基建工程全部都是外包，一個房地產(chǎn)開發(fā)公司可能也就10-30人左右，人力成本占比微乎其微。

　　而二級公司每個分公司不會超過100人的規(guī)模，一般不會出現(xiàn)倒閉的情況，最多由原來代理10個樓盤，改為代理兩三個樓盤。但因為人力成本最多能占到六成左右，更為關(guān)注精兵簡政。

　　三級公司80%-90%的人員都集中于一線的地鋪，一間20-30平方米的地鋪有10多個人。與一級完全顛倒過來，越大的公司，風(fēng)險越高，死得越快。原來三級市場排名前十名的深圳中天置業(yè)，擁有140家門店，一夜之間崩盤了。由于三級市場萎縮得非常快。地鋪的基層員工估計七八成都會選擇轉(zhuǎn)行。

　　從企業(yè)管理的角度去看，肖冰認(rèn)為："平時許多企業(yè)一直順風(fēng)順?biāo)�，對于是否有冗員，付給員工的薪水是不是與他的勞動價值匹配等問題，賬算得沒有那么細(xì)。但在經(jīng)濟危機到來之后，我們這些企業(yè)都深刻意識到了精兵簡政的緊迫性。不過，對很多企業(yè)來說，當(dāng)前的裁員還沒到壯士斷腕那么嚴(yán)重，僅僅是'理發(fā)'、'減肥'。"

　　肖冰關(guān)注正彌漫在城市工薪層的"經(jīng)濟危機焦慮癥"，這在城市新移民中表現(xiàn)更為明顯，"那些新北京人、新上海人，每月背著房貸5000元或者房租2000元，如果不幸遇到企業(yè)的'理發(fā)、減肥或者截肢'，他可能馬上面臨生存問題。這種寒意不是發(fā)生了以后才會有感覺，而是會一直伴隨他始終。"

　　中國社科院人口與勞動經(jīng)濟研究所所長蔡昉在接受記者采訪時再三強調(diào)穩(wěn)定就業(yè)的意義："政府在應(yīng)對經(jīng)濟危機時所首先關(guān)注的問題，就是盡可能解決經(jīng)濟危機造成的大范圍失業(yè)。因為，失業(yè)對人民群眾的生活會造成直接影響，劇烈的外部沖擊引起的群體性失業(yè)還會造成社會的不穩(wěn)定。

　　根據(jù)目前已經(jīng)公布的刺激經(jīng)濟的計劃看，基礎(chǔ)設(shè)施等的投資仍然占主導(dǎo)地位，用于刺激消費、擴大就業(yè)的經(jīng)濟計劃卻顯不足。恢復(fù)經(jīng)濟的政策如果忽視就業(yè)增長，就容易造成所謂的"無就業(yè)的復(fù)蘇"，其典型的特征就是經(jīng)濟增長率有所回升，但失業(yè)并沒有減少。美國經(jīng)濟在1990-1991年衰退之后，就經(jīng)歷了比較漫長的'無就業(yè)的復(fù)蘇'。因此，盡管當(dāng)時的經(jīng)濟增長率回升，大多數(shù)民眾仍然覺得經(jīng)濟衰退在延續(xù)。直到1990年代中期，就業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，才實現(xiàn)真正的經(jīng)濟繁榮。"