為什么87%的員工不滿意年終獎？為什么超過67%的被調(diào)查員工認為年終獎低于期望值？

　　年終了，讓咱們盤算一下年終獎……

　　年終獎平衡木：大紅包的剪刀、石頭、布

　　歲末年終，職場中討論最熱烈的莫過于年終獎了。盡管知道公司的年終獎發(fā)放“規(guī)定”，但年終獎仍舊像是一盒巧克力，你永遠不知道自己和別人會摸到哪一顆。

　　“2009年的獎金水平將有大幅提高。”《翰德報告》顯示，有55%的受訪者表示獎金數(shù)額會超過員工年薪的10%，另有11%的受訪者表示數(shù)額會超過20%.

　　不患寡而患不均，對于剛剛經(jīng)歷了2008年金融海嘯的公司人來說，這個年終的大紅包讓人眼紅。如何讓年終獎激勵員工士氣？如何更有效地分配永遠都不嫌多的有限資金？年終獎就如同開啟企業(yè)和諧之門的密碼，只有密碼對了，和諧之門才會開得順利。而這密碼，得由企業(yè)老總來開啟，由員工來驗證。

　　發(fā)放不公是打擊

　　新華人壽保險總經(jīng)理林建梅說，年終獎是公司體制重要的組成部分，除體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益外，更是對員工一年以來工作表現(xiàn)的認定。企業(yè)發(fā)放年終獎更多的是作為一種激勵制度而非福利制度，是對員工努力的承認和激勵。

　　“作為企業(yè)，在年終發(fā)放年終獎時，發(fā)放得恰到好處，是激勵；如果發(fā)放得不公，對員工來說還可能是一種打擊。”曾任美林基業(yè)集團副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)的黃長樂指出。

　　“現(xiàn)在有的企業(yè)是在員工每個月的工資里扣除一點，然后留到年終再發(fā)，也常被看為是年終獎。事實上不能算是年終獎，它是屬于員工工資的一部分。這種情況不能不發(fā)。我個人認為這種形式不太好。表面上是對員工工作一年的獎勵，其實是員工本來的工資。現(xiàn)在的年終獎‘五花八門’。什么實物啊、購物券啊。其實是一種福利，是薪酬體系里面的一種，確切地說不能叫做年終獎。”中山大學管理學院王永麗副教授指出。

　　年終獎是員工薪酬的一部分，也是激勵員工的重要手段。但對很多企業(yè)而言，經(jīng)常會面臨企業(yè)和員工“雙輸”的結(jié)局，員工因年終獎生產(chǎn)對企業(yè)的不滿從而離職。為什么會是這樣呢？年終獎差異大了，能起到激勵作用但會引起“不平衡”心理；年終獎過于公平，則起不到年終獎該有的作用。員工的能力大小、職位的差別，使得年終獎存在差異是必然的。所以，明確績效標準是非常重要的，加強與員工的溝通，讓員工知道有人多有人少的原因，員工的一些不滿自然就會減小，王永麗表示。