留美海歸韓庚辰：13載無怨無悔創(chuàng)業(yè)路

　　眼前走過來的這個人，皮膚略黑、穿著樸素。“你好，我是韓庚辰！”從他的口音可以聽出來，他是河南人。

　　我們不敢相信這就是韓庚辰，一家上市公司的董事長。他的北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司成立于1997年12月，在13年時間里，從最初注冊資金300萬元的小公司，如今已發(fā)展成為注冊資本達1億元的大型現(xiàn)代化種子企業(yè)，被農(nóng)業(yè)部認定為“中國百強種業(yè)單位”。2005年，奧瑞金成為國內(nèi)首家在美國納斯達克上市的農(nóng)業(yè)生物技術企業(yè)。

　　即使在國外待了十多年，他仍然沒有習慣喝咖啡；即使在商場打拼了十多年，他依然不喜歡西裝革履擺老板架子；即使在北京生活了十多年，他的河南口音仍然很濃重。這些似乎都在告訴人們，我韓庚辰就是個農(nóng)民，一個踏實肯干的農(nóng)民。

　　找到屬于自己的那塊土地

　　“為什么想回國？這是家，我為什么不回來呢？”

　　韓庚辰對土地有著很深的情結，這或許與他的家庭有關。上世紀50年代，韓庚辰出生于河南一個農(nóng)民家庭。農(nóng)民們面朝黃土背朝天，辛苦播種耕耘的場景從小就印在他的腦海里。高中畢業(yè)后，他做過人民公社社員，扛鋤頭下地成了家常便飯。正是因為來自農(nóng)村，真正下地干過農(nóng)活，他知道農(nóng)民們需要的是什么，“農(nóng)村缺的是科技知識，如果能將這些知識運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，可以改變很多人的生活。”后來，他作為工農(nóng)兵學員被保送到河南農(nóng)學院(現(xiàn)河南農(nóng)大)讀遺傳育種專業(yè)。1981年研究生畢業(yè)后，他又在學校教了三年書。

　　1984年，韓庚辰憑借較高的英語水平和扎實的專業(yè)背景從眾多競爭者中脫穎而出，獲得一個公派出國留學機會。當年9月，他走進美國衣阿華州立大學，專業(yè)仍然是遺傳育種。　

　　1987年從衣阿華州立大學拿到博士學位后，他先后在墨西哥國際玉米小麥改良中心任副研究員、在美國先鋒種子公司任研究員、亞洲地區(qū)技術經(jīng)理。當時韓庚辰在美國的生活可以用優(yōu)越來形容，工作穩(wěn)定，生活安逸。要知道，與他同時期的留學生大多在為找工作而犯愁呢。

　　但韓庚辰知道美國并不屬于自己，他沒有忘記一直懷抱的那個夢想：將國外育種的先進技術和理念帶回來，讓中國農(nóng)民種上最好的種子。其實，從剛來美國的時候，他就知道自己最終是要回到中國的，“我只是出國去學習，然后將國外的先進技術帶回來。”之所以畢業(yè)后又在美國停留了十年，他說并不是為了穩(wěn)定的工作和優(yōu)越的生活，而是為了給自己歸國創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗和資本。

　　從上世紀90年代開始，他每年都要回中國考察。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好，他意識到，回去宜早不宜遲。于是，在1996年，他放棄了令人羨慕的工作和生活，回到了北京，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　剛回來時，很多人不理解，問他為什么想要回國。韓庚辰回答得很簡單，“這是家，我為什么不回來呢？”

　　1997年12月，韓庚辰在北京中關村創(chuàng)立了奧瑞金種子科技有限公司，最初注入300萬元人民幣資本金。他終于找到了屬于自己的那塊土地，由此播下了創(chuàng)業(yè)的種子。

　　無怨無悔辛勤耕耘

　　用一個詞形容一下您的創(chuàng)業(yè)之路？或許可以用這樣一個詞：無怨無悔

　　事實上，奧瑞金的創(chuàng)立并不是那么順利的。

　　“在國外的時候，沒有人質(zhì)疑你的科研身份。但回國后，歸國人員要辦科技企業(yè)，需要有科研人員資格證明。但出國那么多年，檔案都不知道哪里去了，怎么去找對口的人事管理部門辦證明啊。”

　　就在韓庚辰創(chuàng)業(yè)無門的時候，報紙上的一則消息引起了他的注意，北京市留學人員海淀創(chuàng)業(yè)園掛牌成立了。這個政策在當時起了很大作用，韓庚辰說，從這個創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)立，就知道政府是支持留學生歸國創(chuàng)業(yè)的，“在當時，政府支不支持還不知道呢。”于是，按照地址，韓庚辰找到了海淀創(chuàng)業(yè)園，他的奧瑞金也最終落戶創(chuàng)業(yè)園。

　　“海淀創(chuàng)業(yè)園的成立對留學生歸國創(chuàng)業(yè)幫助非常大。有了這個園區(qū)，很多有創(chuàng)業(yè)想法的人才能聚在一起。一些政策問題，也有了渠道去反映。”

　　除了當初的創(chuàng)業(yè)無門，家庭對國內(nèi)生活的不適應也成了一個問題。當時的北京，生活水平和基礎設施都沒辦法和美國相比，“記得當時好像超市都很少，買菜還要去農(nóng)貿(mào)市場。另外，孩子回國上學，需要將整個文化重新調(diào)整”。但韓庚辰看到了好的一方面，“這對孩子來說也是個很好的經(jīng)歷，視野會更加開闊。有得必有失嘛。”

　　在13年的創(chuàng)業(yè)歷程中，韓庚辰遇到了更多的困難。“有一年冬天在廈門種玉米，居然遇到了30年一遇的冰災，當時公司損失很大。”“從國內(nèi)企業(yè)到上市公司，人員的管理和市場的把握都是一個問題。”……

　　諸如此類的問題和麻煩，13年里，韓庚辰遇到過無數(shù)。但他卻用“無怨無悔”來形容自己13年的創(chuàng)業(yè)歷程。“13年前的北京，和現(xiàn)在差很多。13年前的中國，也和現(xiàn)在是天差地別。當時還看不到能夠有現(xiàn)在的發(fā)展。但現(xiàn)在，在中國已經(jīng)有上千萬的農(nóng)戶用上了我們的種子，證明了我當初回到中國，回到北京的決定是正確的。”

　　中國應該有世界一流的種子企業(yè)

　　企業(yè)是要賺錢，但想的事情要比賺錢更大

　　13年的時間，對種子行業(yè)只是彈指一揮間。韓庚辰說，他的奧瑞金如今只是剛剛打下了基礎。憑借穩(wěn)定的管理團隊和科研基礎，他要讓中國的農(nóng)民用上最好的種子。“為農(nóng)民服務”是奧瑞金的口號，“農(nóng)民是否獲益”是他檢驗奧瑞金是否成功的標準。韓庚辰坦言，中國的種業(yè)起步晚，可以說還處在“嬰兒期”，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競爭必然會加大。但韓庚辰認為，競爭主要是來自國外跨國企業(yè)，而與國內(nèi)企業(yè)將是合作關系。

　　韓庚辰很忙，一個月的時間大概有半個月都在開會。然而，他并不是開奧瑞金的股東大會，而是去和政府相關部門以及育種科研機構開各種產(chǎn)業(yè)研究的會議。作為中國百強種業(yè)企業(yè)的掌門人，他有著對市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的最直接的洞察和感受。在這些會議上，他要代表企業(yè)與政府溝通，為他們的政策制定提供建議。

　　回顧當初懷抱的那個夢想，他說，目前只實現(xiàn)了階段性目標：公司預計10年上市，只用了8年的時間就在美國納斯達克上市。但更大的目標，國內(nèi)種子企業(yè)的整體發(fā)展卻沒有預期中的快。“本來預計10-15年的時間中國種業(yè)發(fā)展就會相對集中，不至于分散，但卻沒有達到預期。希望中國種業(yè)能夠加快發(fā)展，走出世界一流的種子企業(yè)，至少應該是世界前五。這個企業(yè)未必是奧瑞金，但一定要有一些這樣的企業(yè)，來帶動中國的種業(yè)發(fā)展，提高中國農(nóng)業(yè)的競爭力。”

　　展望下一個十年，他笑著說，到時候肯定是退休了。但他希望能夠對中國種業(yè)產(chǎn)業(yè)政策研究多做一些工作。“不能光考慮企業(yè)賺錢，更應該考慮農(nóng)業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)是要賺錢，但想的事情應該要比賺錢更大。”

　　“坐而論道不如起而行之”，這是韓庚辰給更多海外人士的建議，“未來30年，世界經(jīng)濟發(fā)展的中心仍然是在中國，歸國創(chuàng)業(yè)必定大有可為。”(聶傳清 王菲菲)