從《忍者神龜》到《阿童木》，張漢寧旗下的香港意馬公司又一次在世界動畫中開辟了中國人的道路。帶著夢工場12年工作經(jīng)歷及相關(guān)經(jīng)驗，張漢寧參加了第四屆北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會動漫產(chǎn)業(yè)國際發(fā)展論壇。就海歸與動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)問題，筆者(以下簡稱問)專訪了意馬國際控股有限公司動畫部副總裁張漢寧先生(以下簡稱答)。

　　問：身為海歸，您覺得自己在動漫行業(yè)中與本土動漫人相比，自己的優(yōu)勢和長處在哪里？有沒有不足的方面？

　　答：動漫產(chǎn)業(yè)是一個具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)，我希望將來能有機會在做一部中國題材的電影基礎(chǔ)之上，再進行相關(guān)衍生產(chǎn)品的開發(fā)。在國外這么多年，很少看到中國動畫的身影，作為一個中國人，我覺得我有義務(wù)將中國的動漫發(fā)揚光大，這也是我孜孜追求的。在國外10余年的工作經(jīng)歷，我學到很多，希望可以給自己的祖國創(chuàng)造更多的價值。國內(nèi)公司在電影制作上并未有充足的經(jīng)驗，我愿意借助意馬的優(yōu)勢和從《忍者神龜》及《阿童木》中賺取之經(jīng)驗，混合海歸之創(chuàng)意及管理技巧，于國內(nèi)開設(shè)學院進行培訓，實現(xiàn)中國動漫產(chǎn)業(yè)之夢，制作好萊塢等級的動畫，為中國建立國際市場地位。

　　問：在國外這么多年的生活和工作經(jīng)歷，您認為國外動漫的什么東西有值得大陸學習之處？

　　答：我覺得大陸其實有很多方面可以借鑒國外，主要有以下三個方面：

　　首先是理念的定位。在夢工廠最重要的一點，就是一定要有“我要做最好的動畫”的意識。一開始就“站得高，看得遠”，這對之后動畫制作很多的細節(jié)定位，也是很有幫助的。

　　對于做動畫為什么要有一個全球的視野，我認為，在全球化背景下，世界上很多題材，甚至是很大一塊市場，都值得我們?nèi)プ觯�如果僅限于大陸市場那不免過于狹隘。當然我相信中國大陸的市場不遜于美國，一樣可以做到很大。然而大陸的很多動畫設(shè)計師在全球視野上尚有欠缺，我希望以后在與大陸動畫設(shè)計師們接觸的過程中，能將夢工廠的正確理念帶給他們，讓他們知道西方動漫中哪些東西是最好的。

　　另外，美國的動畫管理，即怎樣運作管理一個動畫團隊，也是值得我們借鑒的。其實在中國有很多天才動畫師，但是由于缺乏好的管理機制，以致很多“千里馬”懷才不遇。

　　最后是關(guān)于資金和時間投入程度上的問題。我在美國十多年，看了很多好萊塢的電影，事實上，我發(fā)現(xiàn)中國國內(nèi)與國外相比，動漫在前期創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)階段時間與資金投入都相差甚遠，致使很多作品“先天不足”，經(jīng)受不住市場的檢驗。

　　一句話來說，我覺得中國內(nèi)地動漫整體上來講還是缺乏經(jīng)驗，經(jīng)驗不足是目前國內(nèi)動漫發(fā)展面臨的瓶頸。

　　問：您覺得目前海歸在中國動漫行業(yè)中是怎樣一個現(xiàn)狀？

　　答：事實上，目前海歸在動漫產(chǎn)業(yè)中也仍然是“鳳毛麟角”。以我們公司為例，99%動漫設(shè)計師都是本土中國人，只有不到1%擁有海歸背景，這些海歸往往在公司中都是擔任創(chuàng)意總監(jiān)或者藝術(shù)總監(jiān)等比較高級的職務(wù)，就像我一樣。也就是說，海歸在動漫行業(yè)領(lǐng)域還是有很大優(yōu)勢，他們有更豐富的經(jīng)歷和更開闊的眼界，同時，也有豐厚的社會資源，因而，我覺得不妨可采用“海外人帶本土人”的策略，希望讓海外人才更多地傳授他們在國外學到的經(jīng)驗。

　　問：您身為動漫產(chǎn)業(yè)中海歸的佼佼者，能否給其他從事動漫產(chǎn)業(yè)的海歸提一些建議？

　　答：很高興看到各地政府對動漫產(chǎn)業(yè)的大力支持，中國內(nèi)地動漫前景具有非常大的潛力。海歸設(shè)計師們可以利用自己的經(jīng)驗優(yōu)勢，為中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出一些力。同時要相信自己的創(chuàng)意，相信自己的能力。我希望有機會可以和大陸優(yōu)秀人才一起共事。我身為動漫產(chǎn)業(yè)中海歸一員，將更加不遺余力籌備意馬學院，發(fā)掘國內(nèi)動漫企業(yè)潛能，并提供就業(yè)機會給有志從事動漫職業(yè)的人才，幫助其個人潛能達至國際水平。 (穆桑桑 朱洪強)