中新社北京二月十日電(記者劉長忠)中國有些品牌在一定時期內(nèi)在國內(nèi)外市場有了一定的名氣，但是由于缺乏持久性，在世界市場上不能長期穩(wěn)定的發(fā)展，這是目前中國品牌管理方面比較突出的問題。

　　中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基日前在一個經(jīng)濟(jì)論壇上說，中國改革開放二十年來已經(jīng)出現(xiàn)一批明星企業(yè)，在國際上有一定知名度，但是實(shí)際上具有國際競爭力的國際知名品牌還很少；有些企業(yè)增長速度很快，每年在百分之三十以上，但是在世界市場上的占有率還很低；雖然有不少企業(yè)在技術(shù)上有所進(jìn)步，但是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品還較少；許多產(chǎn)品雖然是中國制造，但是核心技術(shù)還是從國外引進(jìn)。

　　蕭灼基認(rèn)為，中國樹立品牌應(yīng)在四方面下工夫，首先樹立品牌要有長期積累的準(zhǔn)備。品牌不是在短時間所能夠形成的，樹立一個國際名牌需要經(jīng)過十、二十年甚至一兩百年的時間，因此，應(yīng)該重在長期知識積累、經(jīng)濟(jì)積累、能力積累、社會資源積累。

　　其次，樹立國際名牌要處理好企業(yè)的利潤最大化和信譽(yù)最大化的關(guān)系。要樹立品牌就必須要堅(jiān)持誠信最大化，要在社會公眾中樹立誠信形象。

　　第三，要形成國際名牌必須要充分利用多種資源，特別是國際資源，包括國際上的市場資源、資金資源、自然資源等，而利用國際人力資源亦不可或缺。

　　第四，創(chuàng)立國際品牌必須要引進(jìn)現(xiàn)代的管理經(jīng)驗(yàn)。在引進(jìn)國外管理經(jīng)驗(yàn)的時候，應(yīng)該考慮到它的實(shí)用性和可持續(xù)性、可移植性。

　　蕭灼基說，有些經(jīng)驗(yàn)可以移植到中國來，有些經(jīng)驗(yàn)不一定能夠移植到中國來。工程技術(shù)和自然科學(xué)沒有國界，但是管理科學(xué)不僅有共性還有它的特殊性，要與社會制度、社會情況相結(jié)合。