有福同享的境界

　　我們常常會被一些患難與共的創業故事感動，我們為之感動的是他們艱苦創業的精神、互相協作的精神，這樣的故事也因此被廣泛地傳播。但是我們看到過太多夫妻、朋友、兄弟姐妹能一起走過艱苦創業的時期，卻不能共同守業同享成功。所以，能做到患難與共固然令人敬佩，但是要做到有福同享則更加難能可貴。

　　早有古訓，創業難，守業更難。創業的時候，大家是“義”字當頭，分手的理由有很多，但不外乎是“利”已經壓到了“義”，是“利”字當頭，面對親情、友情，人們心中的天平早已傾向了“利益”一方。

　　如何平衡“義”與“利”的天平，也許很難找到一個標準的答案，法國陳氏兄弟的故事也許可以給我們一點啟發。

　　在法國陳氏北京辦事處，擺放著陳氏家族的照片以及家族曾經得到的榮譽，處處可以感受到一種溫暖的親情。當記者為法國陳氏這個家族企業的團結而感嘆的時候，陳克光卻很平淡地說，法國陳氏兄弟公司是一個典型的移民華僑企業的模式，“我們的父親14歲就到南洋去了，艱苦創業，我們家庭有11個兄弟姐妹，大的早早就要幫著維持家境，幫助弟妹讀書，一家人互相依存，互相幫助。”

　　在海外的華僑之所以能夠比較穩固長久地保持一種信任互助的關系，其實很簡單，因為他們身處異國他鄉，更能感知到親情友情的可貴，所以更加珍惜。

　　雖然我們沒有離鄉背井，但友情信任對我們同樣重要。

　　巧取豪門進軍傳媒

　　記者：作為當今西歐最大的華商企業，法國兄弟陳氏企業已經有20多年的歷史了，但國內媒體對陳氏企業的關注，始于2002年陳氏投資數億元人民幣收購了法國達能在豪門啤酒的股份。

　　陳克光：實際上，我們陳氏企業早在1993年就開始在中國投資，10年正好投資10億人民幣。當然，豪門啤酒是我們在中國最大的一筆投資，當初我們引進法國達能集團共同投資豪門，那時我們持股10%，達能70%，現在我們對豪門是絕對控股，大約有5個億吧。

　　記者：陳氏企業“巧取豪門”之前，曾在傳媒領域開辟了一塊戰場，成立陳氏傳媒，旨在促進中法兩國間的影視文化交流。陳氏為什么會介入傳媒領域？

　　陳克光：我們涉足傳媒，應該說是一種機緣巧合。

　　首先是歷史的因素。七十年代，法國的唐人街比較繁華，很多法國人都想知道究竟，一些傳媒要求采訪，但是都吃了閉門羹。因為第一代移民華僑不愿意接受采訪，第一是他們的法語說得不好，第二他們比較保守，認為多一事不如少一事。結果法國出現了各種各樣有關移民的說法，誤會越來越多，直接影響到移民在當地的形象。80年代中期，我開始接受法國記者采訪，而且，為了消除誤會，我們又牽頭組織了很多公益活動，以改變法國對移民，特別是對華人移民的印象。我當時的想法是，第一，華人的形象好了，大家都好，水漲船高，將來我們做什么事情都比較方便；第二，我們的后代要在法國生存，要為他們創造一個公平公正的環境。

　　為了改善華人的形象，我們不但跟傳媒，還跟政府接觸，盡量出面調節華人和法國人的誤會，促進雙方了解，這樣慢慢地就和法國傳媒和政府建立了比較好的關系。

　　其次是趕上了機遇。1993年陳氏企業參與法國支持北京申奧的活動，我們來到中國，有機會和當時中央電視臺臺長楊偉光見面，楊偉光談到中央臺4套在法國落地比較困難。當時法國的外交部要搞對等，搞對等雙方的國情不同，有困難。我跟法國文化部長等是好朋友，最后我們繞過了外交部，促成了中央4套節目在法國最大的有線電視網落地。

　　這樣，我們又在無意之間結識了很多中國傳媒界的朋友。大家就鼓勵我們，說我們有這么好的資源又對中國情況這么熟，這么友好，有一些事情別人做不到的，你們可以做。由此我們在2001年正式成立了陳氏傳媒。

　　如果說當年沒有華僑在法國的問題，陳氏就不可能與傳媒結緣，我也不會去結交傳媒和政府的朋友。如果我堅持老老實實地做我的食品生意，也就不會有現在的陳氏傳媒。

　　記者：有人說，傳媒業是中國最后的一塊暴利行業，投資傳媒正值熱潮。但是，陳氏傳媒的成立和運作一直比較低調。請介紹一下，目前陳氏傳媒的業務有哪些？

　　陳克光：主要有四方面的業務，一是做中法電視節目的雙向交流，目前陳氏傳媒已經同法國最大的電視節目公司簽訂了中國市場獨家代理合同，擁有各類電視節目超過1萬小時，大量向中央電視臺介紹法國電視節目的工作已經開始；二是投資影視制作，陳氏傳媒計劃與包括法國在內的歐洲國家和中國合作，投資拍攝制作各類節目；三是做咨詢和服務，主要是利用法中雙重文化背景的條件，為中國和法國媒體提供傳媒經營管理方面的信息咨詢以及專業培訓項目；四是做廣告業務，陳氏傳媒已經獲準在法中兩國電視臺代理廣告業務。

　　記者：二十多年來，陳氏企業的主營業務是食品、加工和進出口。豪門啤酒屬于陳氏企業傳統的產業領域范疇，陳氏傳媒卻體現了一種多元化發展思路。你們的投資策略是怎樣的？

　　陳克光：其實，陳氏企業的主營業務自始至終沒有改變過。我們在泰國有一個食品加工企業，是一家上市公司，在香港有一間做貿易的公司，在法國專做批發、零售。

　　正如我剛才所說，陳氏企業1993年開始投資中國，最早選的是一個在唐山玉田縣的房地產項目。十年來，我們在中國投資了很多項目，在各個領域都有嘗試。我的體會是，做生意像結一張網，我們起初以做食品為出發點并形成了自己的行業優勢，在發展的道路上，我們不斷擴大自己的網絡，拓展新的資源，我們的優勢也隨之延伸到其他領域，而不僅局限在食品方面。重要的是我們要學會發現這些優勢并加以擴展和利用。

　　陳氏在傳媒領域的成功嘗試證實了這一點。當初，我們發現很多法國人有很好的節目，到中國來卻不知道要賣給誰，直接找中央電視臺肯定溝通不了，而需要節目的中國人自己跑到歐洲也溝通不了。我們的優勢這時候開始起作用了。

　　除了豪門和傳媒，我們一直在尋找好的投資項目，比如尖端的高科技方向，生物技術和基因工程等。我們剛剛和中科院簽了一個意向，但是目前機會還不是太成熟。還有，一些法國企業希望通過我們陳氏進入中國，原則上我們不當中介，但如果有好的項目我們會參與其中，與那個法國企業共同投資。

　　我還想說明一點，祖國對海外的華人的凝聚力是我投資中國的源動力，這種心情一般人可能不大理解。2001年世界華商大會在南京召開的時候，朱總理說，中國改革開發以來到2001年，華人的投資超過了外資在中國投資總額的50%，中國的改革開放，華僑的貢獻功不可沒。作為華商的一分子，我一直為朱總理這句話而深深感動著。

　　穩健為本創新管理

　　記者：法國陳氏創建于1976年，繼承父輩們在印支的經驗、資源和關系，做的還是華人食品生意。1981年，陳氏兄弟創建了自己的超級市場，現在法國巴黎已經發展到8間店，同時在歐洲其他國家做批發生意。這樣一個家族企業，如何與近在咫尺的世界第二大零售集團法國家樂福競爭？

　　陳克光：我們剛開店的時候，家樂福的規模已經很大，但是我們跟它沒有直接的競爭。從定位上，家樂福賣大眾的東西，我們賣得比較專，因為我們有特定的消費群體——亞洲移民。100個家樂福的顧客中可能只有兩個亞洲人，而我們100個客戶中可能就有50個以上的亞洲人。

　　另外，我們的很多食品，比如肉、菜，都比家樂福做得好。雖然我們比家樂福規模小，但同時也意味著我們比較靈活，因為大的連鎖店通常都要和供應商定一年的計劃，我們既不太大也不太小，也就是說我們既有靈活性又有購買的力量，所以供應商很重視我們，比如青菜、水果，我們都是當天跟供應商訂最便宜、最新鮮的。家樂福按年前預定的計劃采購，有時候可能拿不到最便宜和最好的。

　　實際上，除了家樂福，我們在歐洲還有不少直接的競爭對手，有的規模也很大。我們始終堅持自己獨特的專業性和靈活性，保證我們的效率高一點，品質領先一點，所以我們一直生存得不錯。

　　記者：現在陳氏集團每年的銷售額是10億法郎，在法國的亞洲市場差不多做到頭了。按您的話說，法國陳氏已經過了快速發展的時期，進入一個穩定的發展階段。企業的發展如逆水行舟不進則退，那么，您認為法國陳氏目前面臨的最大問題是什么？或者說您現在考慮最多的問題是什么？

　　陳克光：要能夠沖破家族企業的極限。我們已經有了這么好的根基，剩下的問題就是如何持續、健康地發展，我們面臨的主要問題就是如何沖出家族企業的極限。陳氏集團需要重整組織，吸收社會上各個方面的人才。

　　記者：您認為家族企業都有哪些優勢和不足？

　　陳克光：優勢在于，我們花的都是自己的錢，所以我們小心、克儉，刻苦耐勞，比較嚴謹。

　　不足之處：當你發展到一定程度的時候可能就不夠專業化，企業越做越大，領域也越做越廣，需要吸收很多專業的人才。

　　西方比較大的企業，比如可口可樂、IBM為什么能夠百年不衰，我們中國人往往富不過三代，這個道理是很簡單的。

　　記者：陳氏是您們兄弟一手從小做到大的，真要交給別人做，自己是不是面臨很大的阻力？在引進外界賢能方面您有什么考慮？

　　陳克光：肯定有障礙，但我們正在突破。外面一定是有很多人比我們強，我們要把握大的方向，什么應該做、什么不應該做，再形成一個科學的監管機制，實際的工作讓專業人士去做就可以了。現在，陳氏已經開始引進一些外界的賢能，可我覺得還是不夠。

　　需要強調的是，我們引進的人一定要認同我們家族生意的精神，就是穩定的發展、做實、不圖虛名，希望能夠做得更加專業、更加先進。

　　記者：那么，您對于未來陳氏的發展有什么期望？

　　陳克光：我們的企業現在是穩定的，我們不需要有什么特別的指標。很多人十年前就說，你們應該上市了。陳氏企業到現在也沒有上市，目前仍不考慮上市，我覺得壓力太大了。

　　有時候在股市上很注重形式，而我們更重視基本的利益。我們不上市，對我們公司贏利的我們就做，不贏利的我們就不做。上市公司的經營者把公司做垮了也沒事，虧的是股民的錢，公司還要付一筆錢請他，而我們這樣一個家庭背景的企業，虧了是自己的錢，所以一些不應該冒的險我們就不冒，不是一定要追求翻一番，主要看的是不是贏利。

　　歸根到底，我們注重穩中求進，這就是家族生意的好處：比較穩健。

　　法國陳氏兄弟公司簡介

　　法國陳氏兄弟公司創建于1976年，是當今西歐最大的華商企業。

　　陳氏兄弟祖籍廣東普寧，父輩起離開故鄉來到海外，先后在泰國和老撾謀生，經營木材場等實業。70年代中期，印度支那半島烽火四起，為了躲避戰亂，陳氏家族舉家外遷。陳氏兄弟老大陳克威帶領家族的一支來到了法國，和正在法國留學的四弟陳克光在巴黎成立了法國陳氏兄弟公司，主營亞洲食品批發業務。

　　1981年陳氏創辦了巴黎第一家專營亞洲食品的現代化超級市場——陳氏百貨商場。1988年，陳氏公司的總營業額為2.7億法郎，躋身法國著名大企業行列。陳氏公司成為榮登法國企業龍虎榜的首家華人企業。自此，陳氏兄弟公司業務逐年擴展，營業額以每年30%的速度增長。1990年公司的營業額達到6億法郎，6間新超市接連開業。法國各地以及西歐各國亞裔人士經營的食品、百貨和餐飲業幾乎都與陳氏公司有業務往來。2000年，法國陳氏兄弟公司的年營業額突破10億法郎，成為世界上最大的華人企業之一。2001年8月1日，陳氏傳媒公司成立，至此，法國陳氏兄弟公司將業務拓展到影視文化領域。2002年，法國陳氏從法國達能公司手中收購其在中國歐聯豪門啤酒公司70%的股份；占到總投資6億人民幣豪門啤酒的80%的股份。

　　同年，陳氏公司在巴黎興建的3萬平米的公司總部大樓落成，集行政、批發倉儲、門市、餐飲等為一體，目標是建成歐洲最大的中國及東南亞食品零售和批發中心。

　　來源：新華網 作者:薜彩云