中新社武漢七月十七日電 (記者徐金波)中國名牌戰略推進委員會副主任、中國名牌培育委員會主任、著名經濟學家艾豐今日在此間表示，當前中國企業和個人在理解名牌上存在五大誤區，這已成為中國名牌戰略實施和推進的主要障礙。

　　艾豐是受中共武漢市委宣傳部和武漢名牌戰略促進會的邀請，在“全面實施名牌戰略高級報告會上”作上述表示的，共有四百多位武漢企業家和相關單位負責人參加本次報告會。

　　艾豐說，名牌戰略是市場經濟從價格競爭到質量競爭，最終至品牌競爭的必然規律，是地方形成特色經濟、支柱產業和提高競爭力的客觀要求，也是適應國際競爭的需要。

　　艾豐認為，不能把名牌產品當成名牌本身，名牌產品的載體是產品，而名牌的載體是商標和商號，絕大多數名牌產品都會因不斷更新而過時，但名牌會越老越值錢，真正名牌企業的產品都是名牌產品；不能把地方土特產當成名牌。如著名的浙江龍井茶，如今已演變成一個茶葉品種，而非名牌茶葉；不能把名牌僅當成有知名度的品牌。名牌是社會信任度、美譽度和知名度的統一，不能割裂開來，廣告名牌是非常脆弱的品牌；不能認為名牌與中小企業無關。其實海爾早在一九八四年尚處于虧損狀態下，就開始了樹立企業名牌的行動，正是依靠“砸冰箱”、“洗紅薯”、“到哈佛大學講學”等“故事”，海爾才有輝煌的今天；不要認為名牌與生產資料行業無關。生產資料是有形資產，而名牌則屬于無形資產，兩者是相互促進的關系。

　　艾豐表示，中國企業和個人對名牌存在的以上五大誤解，阻礙了中國名牌戰略實施和推進，當前中國有一百余種制造業產品的產量居世界第一位，但世界知名品牌僅有海爾和青島啤酒，大部分企業都是自己制造產品，卻打著外國品牌進行銷售，同時從長遠來看，外資隨時能以品牌向勞動力更廉價的地區和國家轉移，這樣將造成中國企業經濟效益低下，且面臨極大經營風險。

　　艾豐建議，中國企業在實施名牌戰略過程中，應注重“名”和“勢”的循環，既可用“勢”造“名”，又可由“名”造“勢”，同時注重產品質量、企業文化和企業“故事”相結合，創造更多更好的中國名牌產品。