(聲明：此文版權(quán)屬《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，任何媒體若需轉(zhuǎn)載，務(wù)必經(jīng)該報(bào)許可。)
2001年，剛從英國(guó)一所大學(xué)傳播系碩士畢業(yè)的鄭慧進(jìn)入倫敦某華文報(bào)社工作。“整個(gè)報(bào)社只有三十多名工作人員，整天從英文媒體翻譯摘抄東西。雖然報(bào)紙?jiān)谡麄�(gè)歐洲發(fā)行，但由于華人居住分散，發(fā)行量也不少。那時(shí)候有同事說(shuō)，就算把報(bào)社所在的倫敦市中心的辦公樓租出去，也比我們?cè)谶@里辦報(bào)紙賺錢(qián)。”2003年9月，已經(jīng)是北京一家報(bào)紙編輯的鄭慧用了9個(gè)字來(lái)概括她印象中的英國(guó)華文媒體——“規(guī)模小、質(zhì)量差、非主流”。
今年9月24日，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院程曼麗教授向記者透露，在長(zhǎng)沙剛剛閉幕的第二屆世界華文傳媒論壇上，一些海外華文傳媒的負(fù)責(zé)人正在醞釀成立“世界華文傳媒協(xié)會(huì)”，以加強(qiáng)媒體間資源的整合，打破目前海外華文媒體“小、亂、多、差”的局面。
打造華文媒體信息平臺(tái)
“海外華文媒人才的欠缺是最大的問(wèn)題。”多年研究這一領(lǐng)域的程曼麗教授告訴記者。缺乏自己的采編人員和高質(zhì)量的新聞來(lái)源，使華文報(bào)紙難以提高質(zhì)量，只是社區(qū)社團(tuán)內(nèi)交換信息的工具。新西蘭《東方時(shí)報(bào)》社長(zhǎng)鄧榮進(jìn)介紹說(shuō)，新西蘭的華文報(bào)紙內(nèi)容都是以廣告為主，僅配以少數(shù)可以閱讀的數(shù)據(jù)，“比較像樣一點(diǎn)的報(bào)紙會(huì)挪出第一版的上半部來(lái)寫(xiě)一點(diǎn)當(dāng)?shù)厮l(fā)生的、最重要的事，這就叫做有頭條的報(bào)紙，也是新西蘭華文傳媒中比較像報(bào)紙樣的報(bào)紙”。
“世界華文媒體目前的狀態(tài)是各自為政，”美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》舊金山社總編輯陳裕如概括說(shuō)。他提出，“世界華文傳媒論壇”的意義在于提供了一個(gè)空前的機(jī)會(huì)，使全球華文媒體的“分工合作”可以逐漸成形。他的設(shè)想是打造中美信息平臺(tái)，建立新聞交流機(jī)制，“一則新聞，做到就地采訪(fǎng)、多層撰發(fā)、分級(jí)供應(yīng)”，甚至最終形成一個(gè)屬于“中國(guó)人觀(guān)點(diǎn)”的新聞網(wǎng)，脫離外國(guó)通訊社的偏見(jiàn)擺布。
從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”
程曼麗對(duì)《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者說(shuō)：“現(xiàn)在的華文媒體分布不是很合理，存在扎堆現(xiàn)象，比如俄羅斯有十幾家華文報(bào)紙，全部集中在莫斯科。”由于市場(chǎng)空間狹小，因此“爭(zhēng)食”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一些報(bào)紙不得不用“拆墻腳”、“幾家斗一家”這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)取得市場(chǎng)。這一方面不利于華文媒體進(jìn)入主流，一方面也限制了華文媒體整合資源以擴(kuò)大規(guī)模，只能淪為傳媒世界邊緣的“游擊隊(duì)”。
據(jù)業(yè)界人士介紹，這幾年歐洲華文傳媒市場(chǎng)一體化的呼聲越來(lái)越高，諸如文化資源的共享，作者、編輯及出版人員的共享都在討論之中，經(jīng)濟(jì)合作前景看好。程曼麗認(rèn)為，同一地區(qū)的華文媒體應(yīng)該建立相應(yīng)的協(xié)作組織以加強(qiáng)協(xié)調(diào)，甚至由專(zhuān)業(yè)人士提供特稿方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。“從理論上來(lái)看，一個(gè)地區(qū)如果能有一份權(quán)威、主流的華文報(bào)紙就是比較理想的。”
海外華文媒體渴望與中國(guó)合作
在此次論壇上，海外媒體的視角和經(jīng)營(yíng)理念加上國(guó)內(nèi)媒體的資金和人才優(yōu)勢(shì)，被幾位媒體老總確定為最理想的合作模式。馬來(lái)西亞星洲日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯蕭依釗說(shuō)，馬來(lái)西亞的華文傳媒近年來(lái)已經(jīng)由各自為政、惡性競(jìng)爭(zhēng)的格局，向融合兼容的集團(tuán)化方向發(fā)展。但辦報(bào)理念雖各有特色，人才和資金卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大陸的傳媒集團(tuán)。“如果中國(guó)傳媒與海外華文傳媒結(jié)合，相信其效果絕不是一加一等于二。”
事實(shí)上，關(guān)于跨國(guó)華文媒體各個(gè)層面的合作都不乏成功的例子，《國(guó)際日?qǐng)?bào)》集團(tuán)主席熊德龍就非常高興地表示，兩年前，《國(guó)際日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦了印度尼西亞版，并在印尼采取與香港《文匯報(bào)》東南亞版和《人民日?qǐng)?bào)》海外版組合發(fā)行的新辦法。這一內(nèi)容組合深受印尼本地包括大財(cái)團(tuán)在內(nèi)的廣大讀者歡迎，取得了“三贏”局面，《國(guó)際日?qǐng)?bào)》已經(jīng)穩(wěn)居印尼華文報(bào)紙發(fā)行量首位。他透露，根據(jù)這一成功經(jīng)驗(yàn)，《國(guó)際日?qǐng)?bào)》正在籌劃把這種組合發(fā)行的方式推廣到其他華人聚居的地方。今年將在澳大利亞選擇合作者，發(fā)行《國(guó)際日?qǐng)?bào)》和《文匯報(bào)》。
華文媒體在整個(gè)世界傳媒格局中仍處于弱勢(shì)地位，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。中國(guó)新聞社社長(zhǎng)劉澤彭把華文媒體的聯(lián)合比喻為“中國(guó)結(jié)”，希望各個(gè)媒體間能緊密合作。程曼麗也指出，目前中國(guó)影響力和關(guān)注度不斷擴(kuò)大，正是華文媒體發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，如果媒體能全面整合資源，互惠互利，21世紀(jì)華文的聲音進(jìn)入世界言論主流并非沒(méi)有可能。
(來(lái)源：《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，記者：時(shí)捷)
相關(guān)專(zhuān)題：第二屆世界華文傳媒論壇
