文/本刊記者 李 岷
根據本刊此次調查，中國企業家認為最成功的日本企業依次是索尼、松下和豐田，印象最深刻的日本企業家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。
索尼
索尼的技術和產品使“日本制造”的含義發生了根本性變化。索尼公司創始人之一井深大對“索尼精神”的詮釋是：一，開拓者精神：領先他人，勇于開拓，二，土撥鼠精神：做別人不做的事。索尼最令中國企業佩服的是其技術能力、品牌能力、國際化能力，海信明確稱，要做中國的索尼。
松下
長虹早期甚至直接套用了“松下七精神”之首的“產業報國精神”。松下的經營哲學是，永遠為民眾服務，顧客至上，讓他們享用到自來水般無限量而質優價廉的產品，同時令員工幸福。松下是第一家用文字表明其價值觀的日本企業，不少中國企業從松下身上看到了一家企業強調企業文化和價值觀建設是何等重要。
豐田
包括邯鋼在內的許多中國制造業企業，都力圖在自己的生產線上運行豐田模式。“豐田生產方式”即使到今天，仍是全球制造企業的楷模，其主要內容是：建立看板體系、強調實時存貨、標準作業徹底化、柔性生產等。
松下幸之助(松下電器創始人)
美國《生活》雜志在60年代介紹他時，稱他為“融合福特與亞木嘉(美國名牧師)為一體的先驅”。松下幸之助除了作為一名企業家那樣去鉆研、體悟企業經營管理之道，更在政治、國家、人生等更廣泛的話題上發表自己的看法，甚至被人視作教育家、宗教家。他出身貧寒，在其經營哲學里帶有濃厚的民本思想，以消費者為本、以員工為本。
盛田昭夫(索尼創始人之一)
索尼的創始人是井深大和盛田兩人，但為何后者給人更深印象是件挺有意思的事�？赡苁且驗楦贻p的盛田在創新經營和將索尼國際化方面做出了更突出的貢獻。索尼真正向全球化發展就始于1963年盛田昭夫舉家遷到美國之時。
稻盛和夫(京瓷和第二電電公司創始人)
據說在戰后日本企業家名錄上有四大經營之神，分別是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，還有一位就是稻盛和夫，也是惟一健在的一位，他也是向中國走得最近的一位。他引起中國企業家關注的直接原因或許是因為他在五十年內一手創立了兩家世界五百強企業。2002年，他在人民大會堂向中國企業家們傳授了“現金基礎經營”等7條他做生意的原則。
溫習日本公司模型
日本企業在上個世紀70、80年代的輝煌在商業史中抹上了濃墨重彩的一筆，于是有了“日本企業模式”一說。月亮還是那個月亮，但恰恰就是這個托起日本企業在世界崛起的模式，后來又多被人所詬病，其原因恐怕就像任正非等企業家所歸納的那樣：“企業無法靠一種體制和模式長久成功”。
哈佛大學教授邁克爾·波特在《日本還有競爭力嗎？》一書里曾對日本公司模型作過如下歸納：
★高質量和低成本
★廣泛的產品類型和豐富的產品功能
★精益生產
豐田汽車公司是精益生產的開拓者。精益生產的組成部分包括：全面質量管理、連續改進、適時制造、為制造而設計、與供應商的密切關系、彈性生產等
★視雇員為資產
★終身雇傭制
★共識型領導方式
★發達的公司間關系網絡
銀行、供應商和相關領域公司之間普遍存在復雜的關系網絡，通過交叉持股的安排，日本公司的許多股票通常是處在友好團體的手中
★長期目標
日本的經理把追求市場份額作為優先考慮的第一要務，這能保持公司全負荷運轉以維持雇員人數的需要，而美國的經理優先考慮的第一要務是在投資上取得有吸引力的回報
★面向高增長行業的內部多元化投資
★與政府的密切關系
稿件來源：《中國企業家》
