中新網11月14日電 人民日報發表文章稱，人才是事業成功之本。古人云，“為政之要，在于得人”，“得人才者得天下”。當社會發展到信息時代的今天，面對知識經濟的挑戰，人才的競爭更是日趨激烈。在激烈的人才競爭中，要想攬得進、留得住更多的人才，就必須會選人，善用人，能容人。

　　文章寫到，會選人，就是說要具備識別人才的本領。要想得到一流的人才，就必須有一流的“伯樂”。而選拔人才要注意三忌：一忌憑好惡選人，要敢于摒棄個人的好惡觀，堅持以事業為重，公開、公正地舉賢任能；二忌求全責備。“金無足赤，人無完人”，允許人才犯錯誤，也允許其改正錯誤，敢于起用“有瑕之玉”；三忌以表選人，“人不可貌相，海水不可斗量”，要以實踐論德才，以實績定取舍，不為親疏好惡所動，不為人情世故所擾。

　　善用人，就是說要善于調動人才的積極性，最大限度地發揮他們的作用。能不能用人所長、避其所短，是人才使用的關鍵所在。每個人都有他突出的方面，因此，人才應放在最能發揮他們特長的地方。另外，善用人才還要做到用人不疑。信任是調動工作積極性的催化劑，要從善如流，擇其善者而從之。只有用人不疑，才能形成向心力和凝聚力，從而達到事業興旺的目的。

　　能容人，就是說要有容忍人才的胸懷。有些人才具有鮮明的個性、強烈的事業心和責任感，在工作上不僅能夠獨當一面，而且能銳意進取，開拓創新。所以，對他們要能容人之短，不要求全責備；對那些有缺點的人要理解難處、關注苦處、尊重長處；對出現毛病的原因要作具體分析，區別主流和支流、大節和小節，做到不以一眚掩大德，不因小錯而折大將，防止一葉障目，不見森林。

　　文章總結指出，事實證明，人才是事業發展的保障，對人才要是只知用，不管“養”，結果就會造成人才流失，則無益于事業的發展。因此，在讓人才創造財富的同時，還要想方設法“養才”。領導者要為人才的成長創造一種寬松的生活、工作環境，千方百計地為他們解除后顧之憂，有效地防止人才流失，充分發揮人才效能，把各項事業干好。(高獻濤)