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　　這次，中國內(nèi)地觀眾將可以在第一時間走進電影院，和全亞洲華語地區(qū)觀眾同步觀看《無間道》的大結(jié)局

　　本刊記者/言詠

　　這是一個告別的季節(jié)，幾乎所有的影片續(xù)集都趕在歲末推出它們的大結(jié)局。先是《黑客帝國3：矩陣革命》11月5日全球同步上映，令千萬影迷癡狂的“黑客系列”從此劃上句號；現(xiàn)在，亞洲華語地區(qū)各院線又都騰空檔期，迎接另一部電影系列片的終結(jié)：12月12日亞洲同步上映的《無間道3：終極無間》。

　　去年此日，《無間道1》在香港開映。但中國內(nèi)地觀眾卻無緣在影院觀看，只能通過正版或盜版影碟解饞。當時惟一的中方電影發(fā)行公司中國電影集團公司(簡稱中影)由于各種原因，沒有引進這部創(chuàng)下香港2002年票房第一的影片。

　　但《無間道》已經(jīng)形成一種銷售的品牌，接下來一年的時間，《無間道》的兩部續(xù)集相繼誕生。當華納兄弟電影公司以175萬美元買走它的重拍版權后，它的大結(jié)局受到觀眾和媒體的強烈關注。

　　獨家發(fā)行權為何變成聯(lián)合

　　中國內(nèi)地觀眾將可以在第一時間和全亞洲觀眾同步觀看《無間道》的大結(jié)局。內(nèi)地與其他華語地區(qū)的同步放映，是制片方香港寰亞綜藝集團一直所期望的。《無間道1、2》在內(nèi)地雖然影碟風行，但票房成績卻十分不理想。《無間道3》的內(nèi)地票房對于寰亞集團來說，同樣是一個充滿期待的懸念。

　　為了保證在內(nèi)地的順利發(fā)行，寰亞集團先同天津電影制片廠合作，把《無間道3》申請成合拍影片，并在前兩部兩條線索的基礎上，新增了第三條由內(nèi)地演員出演的線索。陳道明被特邀扮演一位有內(nèi)地背景的商人。

　　今年6月，帶著還未殺青的《無間道3》，寰亞集團就開始在內(nèi)地尋求發(fā)行方。獨家發(fā)行權最終落到保利博納電影發(fā)行公司之手。這家曾發(fā)行過《我的兄弟姐妹》和《老鼠愛上貓》的民營電影發(fā)行公司，不僅和香港片商有著良好的合作關系，而且它的合資方東方神龍影業(yè)公司是《無間道3》的投資方之一。

　　雖然獨家發(fā)行權被保利博納拿到，但實際上《無間道3》是由博納、中影和另一家國字頭的電影發(fā)行公司——華夏電影發(fā)行公司(簡稱華影)聯(lián)手發(fā)行。“這是我們四家在談判時就達成的默契。我們跟博納簽約，博納再和中影和華影簽聯(lián)合發(fā)行的安排”，寰亞集團發(fā)行部總經(jīng)理陳永雄說，“博納很懂香港電影公司的要求和做法，但中影和華影也有他們的優(yōu)勢，強強聯(lián)手的好處在于避免檔期撞車，中影至少不會在這個檔期發(fā)行另一部進口大片。”

　　影未至碟先行沖淡票房

　　前兩部《無間道》所到之處在票房上都大獲全勝，但內(nèi)地票房卻不理想，據(jù)陳永雄介紹，《無間道1》目前為止內(nèi)地只取得200多萬元票房，而《無間道2》也不過600多萬。

　　香港寰亞決定拍《無間道1》時，也曾嘗試把它變成合拍片，最后由于來不及改成符合內(nèi)地放映的劇本而放棄。這是7月以前香港影片為減少審批渠道更好地進入內(nèi)地市場而通常使用的一種“策略”。(今年7月后，國家電影局完全放開了對港片配額的限制)。而作為純港片，按政策規(guī)定當時只有中影有權引進。據(jù)中影電影發(fā)行放映公司副總經(jīng)理李東回憶，去年中影和寰亞商談《無間道1》引進的過程中，香港已經(jīng)上映了此片，隨后盜版音像制品在內(nèi)地很短的時間內(nèi)遍地開花。考慮到商機已過，中影于是打算放棄。

　　當看到《無間道》在海外的巨大影響力以及《無間道2》隨后而來，中影才和寰亞重開談判，最后以買斷的形式在影碟已大行其道后引進了《無間道1》。一年后，《無間道1》終于在內(nèi)地影院公映時的票房慘淡因此在意料之中。

　　《無間道》是一個完全發(fā)生在香港的故事，又涉及到警察、黑幫等敏感題材，要安插一個有內(nèi)地背景的人需要對劇本做“大手術”。為了保證影片不突兀，也為了趕檔期，寰亞再次放棄把《無間道》改造成合拍片。這樣雖然《無間道2》中有內(nèi)地演員胡軍，但同樣由于“無時間改編的問題”，加上檔期安排的原因，《無間道2》在內(nèi)地電影院的命運沒有好過《無間1》多少，仍然只能是先碟后影。

　　“按照海外電影市場的發(fā)行規(guī)律，電影上映后半年才發(fā)行音像制品，一年之后允許電視播放。影院先有票房收入，然后再到音像，再到電視，這是一種健康的贏利方式”，陳永雄說，“但在內(nèi)地我們不得不采取碟片和電影同步的方式，雖然不健康，但畢竟相對安全地保證收回投資。不然盜版一來，音像這一塊的收益就全沒了。”

　　弱勢院線官方經(jīng)理

　　陳永雄在和內(nèi)地合作中，最讓他感到影響工作的是——院線對影院的控制不強。寰亞在和馬來西亞合作時，上片前的兩周，就能收到一份詳細的排片時間表，具體到哪座城市、哪個影院、哪個放映廳，以及放映時間。放映時間只能增加不能縮短，影院必須遵守院線的安排。但內(nèi)地的影院卻可以隨意調(diào)整放映安排，“這讓我們感覺不能像在其他地方一樣掌控局面。”

　　院線對影院的控制不強，根源在于中國的院線制還不夠完善。歐美或亞洲其他國家和地區(qū)，院線公司和影院之間是通過資產(chǎn)連接的，彼此之間有著絕對的利益關聯(lián)，影院經(jīng)理必須聽從院線公司的安排，而中國內(nèi)地雙方卻只是通過一紙合同產(chǎn)生關系，影院經(jīng)理的官職是地區(qū)文化局任命的，院線公司沒有管轄權。

　　檔期擁擠也成為內(nèi)地影片發(fā)行的一個瓶頸，今年SARS之后，問題日益嚴重。內(nèi)地900多家影院，80%是單廳影院，而且在一個時段只能放同一部影片。現(xiàn)在發(fā)行商面臨的問題不是沒有影片發(fā)，而是沒有檔期上；制片商也一樣，不是拍不出片子，而是沒機會和時間放映。“每年90多部國產(chǎn)片，能上院線的也就40-50部，其余的拍完就放到庫房了。”李東介紹說。

　　在李東看來，發(fā)行和制片脫節(jié)是內(nèi)地電影發(fā)行業(yè)面臨的很大問題。很多片商影片拍完，審查也通過了，卻還不知道交給誰去做發(fā)行。“理想的做法應該是，從劇本拿到的時候發(fā)行方就介入，發(fā)行商對市場有著良好的判斷，雙方合力能做出更適合觀眾口味的片子。”