楊瀾，這朵當(dāng)今文化傳媒領(lǐng)域中怒放的“鏗鏘玫瑰”，最近被“楊瀾和吳征事業(yè)分道揚(yáng)鑣”的傳言所纏繞。
自從和丈夫吳征于2000年共同組建陽光文化媒體集團(tuán)有限公司(以下簡稱陽光文化)后，公司連續(xù)三年遭遇虧損，與新浪的“光水姻緣”傳聞不斷，和國際著名傳媒集團(tuán)一度接近“牽手”的邊緣，以及后來向星美傳媒轉(zhuǎn)讓70%陽光衛(wèi)視股權(quán)……作為陽光文化董事局主席的楊瀾始終闖蕩于資本市場的風(fēng)頭浪尖之中。
日前，陽光文化(0307HK)公布了截至今年9月30日的中期報表，數(shù)據(jù)顯示，公司虧損凈額在此期間內(nèi)大幅減少，電視業(yè)務(wù)也首次獲得盈利。利用楊瀾赴京參加活動的機(jī)會，中國證券報記者特就以上種種問題對她進(jìn)行了專訪。
回首來路功與過
陽光文化借殼香港上市之時，正值“網(wǎng)絡(luò)股神話”泡沫破滅前夕。當(dāng)時市場上對衛(wèi)星電視的前景非常看好，楊瀾回憶說：“公司成立伊始，就提出了以‘內(nèi)容為核心，兩條腿走路’的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂‘兩條腿走路’，就是希望用衛(wèi)星電視和寬頻收費(fèi)電視網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合來發(fā)展歷史文化的主題內(nèi)容，因?yàn)槲覀冇X得中國的社會在發(fā)展，教育程度在提高，必然在文化傳媒上出現(xiàn)分化和個性化趨勢。”楊瀾決定從高端、特色節(jié)目入手，要從一開始就打出節(jié)目的品牌來。這一方面由她個人的興趣愛好決定，也是深受美國探索頻道、歷史頻道成功經(jīng)驗(yàn)的鼓舞。上市之初，公司的股價一度扶搖而上，最高曾接近0.8港幣。然而作為一家民營媒體公司，楊瀾坦承當(dāng)時對非商業(yè)因素方面的思想準(zhǔn)備不足，遇事的反應(yīng)也比較急躁。很快，受各種外部因素影響，陽光文化開始感受到來自資本市場的壓力。
在楊瀾心目中，陽光文化整個公司的成敗，無論“功”與“過”都和旗下的衛(wèi)星電視頻道(陽光衛(wèi)視)息息相關(guān)。雖然衛(wèi)星電視的前景被廣泛看好，但受到國內(nèi)政策性的諸多限制，落地區(qū)域有限；另外，還要購買制作大量節(jié)目維持24小時播出，但真正能帶來實(shí)質(zhì)廣告收入的僅僅來自晚上黃金時段；公司還要花費(fèi)大量資金維護(hù)這個平臺。楊瀾舉了個形象的例子：“就象一條高速公路有10個車道，資金投入的80%要用于整條公路的維修上，而真正帶來收入的僅為其中的3條車道。”
對于播出節(jié)目品位比較高端、受眾相對狹窄的陽光衛(wèi)視而言，楊瀾說“功”就是能夠在短時間內(nèi)提升公司的品牌，如果開始不如此定位，就不會有以后的影響；而“過”則因?yàn)橘Y金有限，過多消耗在平臺日常維護(hù)之上，而沒有使這個衛(wèi)視頻道有效地產(chǎn)生利潤。楊瀾認(rèn)為，這是陽光文化在過去幾年中流血不止、步履維艱的最關(guān)鍵的因素。陽光衛(wèi)視本身的損耗占到整個陽光文化公司的80%，而衛(wèi)視的資產(chǎn)規(guī)模卻只是整個公司的5%左右。
楊瀾并不否認(rèn)在個人心理、資金儲備、人才培養(yǎng)幾方面的準(zhǔn)備還不是很充分的時候就進(jìn)入了這個市場。但是正所謂“初生牛犢不怕虎”，如果預(yù)知了一切的困難，可能就什么都不會去做了。不過由于資金規(guī)模有限，楊瀾當(dāng)時力所能及做的事情無外乎鍛煉團(tuán)隊、積累經(jīng)驗(yàn)、逐步去構(gòu)筑公司品牌價值。
“留在你有競爭力的圈內(nèi)”
楊瀾對目前衛(wèi)星電視行業(yè)的評價是：“大做大虧，小做小虧。”陽光衛(wèi)視開播3年多來，她認(rèn)為整體的投入產(chǎn)出比還是不錯的。但即便如此，如果沒有更多的資金投入，繼續(xù)維持現(xiàn)狀的結(jié)果只能是資金全部燒在平臺維護(hù)上，而不是投資于那些可直接產(chǎn)生利潤的節(jié)目上。
今年5月，陽光文化做出了楊瀾形容為“痛苦”的抉擇，把陽光衛(wèi)視70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)民營傳媒企業(yè)星美公司。此舉為陽光文化帶來了3千萬人民幣的直接收入，陽光文化還將有償為星美公司制作三年的節(jié)目，星美方面還保證了陽光衛(wèi)視今后數(shù)年內(nèi)的純利以及廣告收入。盡管此舉被一些媒體傳為“楊瀾賣崽”，但她自己卻認(rèn)為這是陽光文化轉(zhuǎn)型成為衛(wèi)星電視內(nèi)容提供商的關(guān)鍵步驟。在資本市場上逐步變得理性的楊瀾在選擇究竟是通過做一個電視臺，還是做一些精品節(jié)目來實(shí)現(xiàn)自己文化理想的時候，她選擇了后者。
可以肯定的是楊瀾不會輕易放棄自己的文化理想追求，在陽光文化把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向精品節(jié)目制作后，《我眼中的毛澤東》、《鄭和》等專題片已經(jīng)陸續(xù)完成，即將推向市場。關(guān)于陽光文化的電視業(yè)務(wù)，楊瀾的理想架構(gòu)是這樣一個金字塔型。“最底部是收視率比較有保證的大眾化節(jié)目，中層由能帶來現(xiàn)金流的一些大型活動承辦作為填充，而塔尖位置則是幾部體現(xiàn)國際水平的頂級紀(jì)錄片。”
根據(jù)陽光文化的中報(03/4/1至03/9/30)顯示：電視業(yè)務(wù)在此期間取得了1625萬港幣的盈利，這也是陽光文化公司成立3年多來，電視業(yè)務(wù)首次取得盈利。更值得一提的是陽光文化的電視節(jié)目制作和分銷業(yè)務(wù)增長迅速，取得收入5570萬港幣，比上一財政年度同期增長約20%。由此可見，轉(zhuǎn)讓陽光衛(wèi)視大部分股權(quán)確實(shí)大大減輕了陽光文化的日常負(fù)擔(dān)，并大大加強(qiáng)了陽光文化作為內(nèi)容提供商方面的核心競爭力。在公司中報里借引了巴菲特的一句名言“Staywithinyourcircleofcompetence”(留在你有競爭力的圈內(nèi))，或許這也是楊瀾、乃至整個陽光文化媒體集團(tuán)經(jīng)過痛楚之后才能領(lǐng)悟到的真諦。
希望公司盡快整體盈利3年多來陽光文化一直在資本市場上“摸爬滾打”，摸索前進(jìn)。其中與新浪結(jié)盟后又“黯然退出”、和國際傳媒巨擘聯(lián)手在最后階段“功虧一簣”、收購香港《成報》又未能“善始善終”……楊瀾承認(rèn)在不斷的并購過程中，有成功也有失敗。但她強(qiáng)調(diào)說：“如果沒有這些并購的探索，3年后陽光文化的所有資產(chǎn)還只能是一個衛(wèi)星電視頻道，也就是說，無法進(jìn)行任何轉(zhuǎn)型。只有當(dāng)資產(chǎn)、收入的分布不再集中在衛(wèi)視上后，才存在著轉(zhuǎn)型的可能性。”楊瀾介紹道，今后陽光文化會主要著眼于電視、教育兩大業(yè)務(wù)，希望能夠?yàn)楣窘⒃谖磥砟軌蛉〉梅�(wěn)定的利潤增長的牢固基礎(chǔ)。對于教育業(yè)務(wù)，她表示陽光文化已經(jīng)從美國同行處引進(jìn)了“探知學(xué)堂”研究性學(xué)習(xí)立體課程，在實(shí)驗(yàn)階段深受各地教育機(jī)構(gòu)的好評。盡管目前尚屬于初期發(fā)展階段，她預(yù)計在下半財年內(nèi)教育業(yè)務(wù)必將取得不俗的業(yè)績。
與上個財年同期虧損4334萬港幣，每股收益-0.46港幣相比，此次陽光文化中報中披露，虧損額大幅收窄為764萬港幣，每股收益為-0.06港幣。楊瀾認(rèn)為此期間的虧損主要來自陽光文化收購的擁有香港《成報》的現(xiàn)代旌旗集團(tuán)(8010香港創(chuàng)業(yè)板上市公司)。12月5日，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，陽光文化已將持有的現(xiàn)代旌旗的股份以特別派息方式全數(shù)分配給陽光文化的股東，此方面的虧損將不會大比例計入陽光文化的年度報告之中。她相信通過調(diào)整業(yè)務(wù)營運(yùn)模式后，陽光文化的業(yè)務(wù)定位會隨之收窄，而且會更加專注，公司將會很快取得收支平衡。
當(dāng)問及與丈夫吳征“事業(yè)分家、分道揚(yáng)鑣”的說法，從楊瀾的笑中可以解讀出多種意味。她說：“從個人專長方面，吳征比較擅長投資，而我主要擅長的是節(jié)目制作方面。幾年來，我個人也學(xué)到了許多公司管理上的東西。目前公司轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，未來的思路也比較清晰了。從精力的投入量來說并不需要兩個人百分之百都投入到一家公司之中。在這種前提下，吳征提出他逐步淡出陽光文化，而去做一些他更有興趣做的投資業(yè)務(wù)。我認(rèn)為這很正常。”楊瀾還解釋說，他們夫婦兩人所持有的陽光文化股份放在他們共同的投資公司——陽光媒體投資控股有限公司之中，吳征是這家公司的董事長，不排除這家公司會對其他的領(lǐng)域進(jìn)行投資的可能性。
整個采訪過程中，楊瀾一直流露出一種自信。不過，她真誠地說：“我心里一直有一種愧疚感。雖然幾年來我一直不懈地奮斗，我覺得我個人無愧于這家公司，但是如果因?yàn)閭�人能力問題以及種種外部原因，做的還不夠如意的話，我希望不斷學(xué)習(xí)，爭取接下來做得更好。”在理想與現(xiàn)實(shí)，文化和資本之間肯定是會有相當(dāng)大的沖突，楊瀾無法只沉浸于單純的理想與文化之中，身為上市公司的董事長，她深知對投資者負(fù)責(zé)的重要性，這正是一個上市公司老總所應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。對陽光文化今后一段時間內(nèi)的發(fā)展，楊瀾有十分明確的目標(biāo)，“我非常希望能夠讓陽光文化這家公司盡快實(shí)現(xiàn)整體盈利，恢復(fù)投資者的信心。”
結(jié)束對楊瀾的采訪，已經(jīng)是午夜時分。楊瀾臨別前對我們說：“三年前，我覺得自己就象生活在小溪中，周圍的水很清，付出的努力和得到的回報都看得清清楚楚。有時候，覺得小溪太小了，就會渴望更大的空間，比如進(jìn)入一條河流。但河流中泥石俱下，魚龍混雜，并不是一種很單純、寧靜的環(huán)境，需要在危機(jī)當(dāng)中求得生存，更需要克服許多感情的因素，去做出理智的選擇。不過要是問我是否后悔離開清澈的小溪，我不會后悔的，因?yàn)檫@是我自己的選擇！”
在資本市場的漫漫長河中，楊瀾能否揚(yáng)帆破浪，順利抵達(dá)自己理想的港灣？陽光文化又是否真的能前程“陽光燦爛”？這一切都還需要經(jīng)受時間的持續(xù)檢驗(yàn)。(來源：中國證券報作者：陳曉剛、李文絢)
陽光文化媒體集團(tuán)有限公司大事記
2000年1月楊瀾、吳征出資入股香港上市公司良記建筑(0307)，楊瀾擔(dān)任董事長2000年3月“良記建筑”更名為“陽光文化”2000年4月陽光文化媒體集團(tuán)有限公司成立2000年8月陽光衛(wèi)視開播2001年9月楊瀾、吳征獲得新浪10.6%的股權(quán)，吳征出任新浪董事長2002年2月陽光文化收購臺灣衛(wèi)星娛樂傳播股份有限公司60%的權(quán)益2002年4月吳征辭去新浪董事長的職務(wù)2002年4月陽光文化收購京文娛樂集團(tuán)2002年4月陽光文化與一國際傳媒集團(tuán)商談合資，共同創(chuàng)建“地跨大中華，橫跨多媒體”的現(xiàn)代媒體企業(yè)，后因該集團(tuán)高層變動，合作突然終止2002年5月吳征將持有的新浪股份轉(zhuǎn)讓給段永基2003年1月陽光文化收購擁有《成報》的香港創(chuàng)業(yè)板公司現(xiàn)代旌旗(8010)2003年6月陽光文化將陽光衛(wèi)視70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)星美傳媒公司2003年9月陽光文化完成全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)方向鎖定重點(diǎn)發(fā)展文化、教育產(chǎn)業(yè)2003年11月陽光文化公布2003中期業(yè)績報告，電視業(yè)務(wù)首次取得盈利2003年12月陽光文化以特別派息的形式，退出現(xiàn)代旌旗公司股東行列
