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從上世紀80年代末中國彩電在歐盟遭遇第一起反傾銷調(diào)查到現(xiàn)在已有十多年，身處國際反傾銷“重災區(qū)”的中國彩電業(yè)不僅學習著正面申訴的技巧，而且還開辟著異地加工與開發(fā)高端產(chǎn)品的第二戰(zhàn)場
國際先驅(qū)導報特約記者嚴珊報道
美國商務部于當?shù)貢r間11月24日初步裁定中國出口彩電傾銷成立，并計劃在繼續(xù)調(diào)查后于2004年4月作出最后裁定。涉案的中國彩電生產(chǎn)商包括長虹、廈華、TCL、康佳。
海外戰(zhàn)線規(guī)避“誤判”傾銷
對于美國商務部的初裁，判定價差最小的康佳表示，“我們認為這一初裁結(jié)果是不合理的”。TCL方面則表示，由于美國把中國列為非市場經(jīng)濟國家，反傾銷調(diào)查的時候，依然參考第三國如印度，以其成本及價格來確定中國產(chǎn)品的傾銷幅度，這對早已完全市場化的中國家電企業(yè)是不公平的。康佳集團企劃主管陳卓認為：“不僅在定性的問題上不合理，在所謂傾銷價差的定量上也是很可笑的。”在美國商務部的初裁中，判定長虹傾銷差價為45.87%、廈華為31.70%、TCL為31.35%、康佳為27.94%，海爾、海信、飛利浦、創(chuàng)維和SVA是40.84%；其他未應訴的彩電企業(yè)是78.45%。“中國彩電企業(yè)產(chǎn)品差異不大，而零部件來源相對又比較統(tǒng)一，美國商務部得出傾銷差價的差別如此之大顯然也是不成立的。”
傾銷初裁將對中國彩電業(yè)產(chǎn)生負面影響。短期而言，對長虹的打擊最大。首先，長虹被認定的傾銷價差最大；其次，長虹有20%～30%收入是來自美國市場，公司2002年來自海外收入占總收入比重的44%；而且長虹缺乏海外生產(chǎn)基地，難以像TCL及康佳等其他廠商一樣，通過其海外生產(chǎn)基地出口，從而規(guī)避美國反傾銷政策的影響。相對說來，短期內(nèi)其他幾個彩電廠商所受影響較小。
維權戰(zhàn)線團結(jié)涉案企業(yè)
反傾銷作為某些國家和地區(qū)對付中國產(chǎn)品的慣用手段，不斷困擾著中國企業(yè)。中國已成為世界上受貿(mào)易保護主義傷害最深的國家之一，而彩電業(yè)更是今年我國反傾銷的重災區(qū)。
在頻繁的反傾銷訴訟應對中，康佳集團的陳卓說：“中國企業(yè)應該學會用美國人的方式來和美國人打官司。”陳卓認為，過去中國企業(yè)訴訟態(tài)度消極，最后形成對企業(yè)不利的判決，其影響不僅僅在于單個企業(yè)，而且美方會根據(jù)這一判決結(jié)果作出類推，最后影響整個行業(yè)的發(fā)展。康佳表示，將積極準備即將到來的美國商務部現(xiàn)場核查，并將積極應對美國商務部和貿(mào)易委員會的終裁，力爭取得最好的解決方案。
陳卓承認，單個企業(yè)的能力是有限的。政治因素是中美經(jīng)貿(mào)來往中的強音符，意識形態(tài)的差異對中美貿(mào)易存在著相當?shù)挠绊懥Α１本⿲ν饨?jīng)貿(mào)大學福耀反傾銷研究中心主任屠福泉就公開表示，這次反傾銷的出裁，可能將成為政治交易的砝碼。陳卓在采訪中表示，希望國家有關部門出面與美國交涉，促使改變這個不公平的打壓政策，維護中國彩電企業(yè)的權利。四川長虹新聞發(fā)言人劉海中也在接受國內(nèi)媒體采訪時呼吁，在后一階段的應訴中，國內(nèi)彩電企業(yè)團結(jié)一致，力爭在終裁取得積極成果。
兩翼戰(zhàn)略突破貿(mào)易壁壘
“決不會放棄拓展國際市場的努力，也決不會放棄成為國際企業(yè)的目標與計劃。無論此次彩電反傾銷的最終結(jié)果如何，都不會影響康佳進軍世界的步伐。”這是康佳集團在接受《國際先驅(qū)導報》記者采訪時所表達的決心。在采訪中，眾多彩電生產(chǎn)企業(yè)也表達了同樣的心聲。長虹方面還表示，他們要不斷加大對國際市場的開發(fā)力度，截至11月25日，長虹今年的彩電出口相當于去年的十倍。
面對“不可逾越”的反傾銷防線，異地加工與開發(fā)高端產(chǎn)品是中國企業(yè)突破彩電國際貿(mào)易壁壘的兩翼。
據(jù)廈華方面介紹，廈華開始有意識地調(diào)整對美出口的產(chǎn)品結(jié)構，開發(fā)出世界上最領先的數(shù)字高清平板電視系列，并吸引了一些頗具實力的美商與之合作。
海信方面透露，由于海信一貫在美國市場推行高端戰(zhàn)略，美國商務部初裁結(jié)果對海信影響甚微。目前，海信在美高端產(chǎn)品的市場占有率正在快速上升。
而TCL則更把海外生產(chǎn)線布局定為突圍的重點策略。TCL有關人士告訴記者，由于已經(jīng)充分考慮到國際貿(mào)易壁壘問題，美商務部的初裁從某種程度上說對TCL不構成威脅。TCL從上世紀末開始就著手拓展海外生產(chǎn)能力，1999年在越南開設了第一條海外生產(chǎn)線；2002年8月在德國成功收購“百年老字號”施奈德，如今后者已發(fā)展成具有150萬臺產(chǎn)能的彩電生產(chǎn)企業(yè)；2003年11月，TCL與法國湯姆遜全面合并彩電生產(chǎn)業(yè)務。有關人士說，TCL控股后將利用湯姆遜一條在波蘭、一條在泰國、三條在墨西哥的生產(chǎn)線，將自己的產(chǎn)業(yè)布局滲透到當?shù)亍?/p>
海外設廠高風險以及海外生產(chǎn)高成本，使大多數(shù)彩電企業(yè)的國際化探索依然走的是國內(nèi)生產(chǎn)、海外銷售的路子。“這是在做國際貿(mào)易，而非真正意義上的國際化”，TCL這樣評價，“不進入歐美主流市場，就沒有資格成為一個國際化的企業(yè)，跨國公司的全球投資已經(jīng)說明了這一點。”在采訪中，TCL表露出對海外拓展計劃的矢志不移：“海外生產(chǎn)帶來的成本上升，是中國企業(yè)進入國際市場應付的學費，但付出多少代價我們也要進入歐美市場。事實上，如果放棄，我們將付出更多的代價。”
