2003年，世界經濟依然徘徊不定，日本經濟微現曙光，中國經濟則在SARS沖擊和人民幣升值的雙重壓力下循序漸進。在這樣的大環境里，日本華商面對著各種挑戰和機遇，也尋找著新的生存和發展之路。7月底，日本華商組團赴馬來西亞參加第七屆世界華商大會，感受到世界商潮的主流，也對比出自身的優勢和差距。從整體上看，日本華商作為職業經營者和專業投資者的自覺意識，在2003年有了提高；日本的華人企業在順勢轉型、展開多種經營，并且走向主流社會方面，也有了令人欣慰的發展。在日華商的2003，是規模化、組織化的一年，也是應變求存，自我提升的一年。

　　一、華商面對非典沖擊和匯率變動

　　　　順勢轉型與多種經營雙管齊下

　　2003年上半年的SARS沖擊和下半年美元兌日元匯率的大幅變動，嚴重影響了在日華商的經營環境。華商面對突如其來的沖擊，都在尋找新的存活和發展之路，更有人在逆境中轉型成功，為企業發展找到了新的增長點。

　　SARS危機，肆虐整個上半年，與中國有著緊密業務聯系的在日華商受到整體性沖擊。其中尤以旅行社、貿易會社和IT人材派遣業遭受致命打擊。許多會社不得不裁減人員，辦公地點也由大搬小，節縮開支，艱苦度日。但危機也意味著機遇，促使一些華商完成了經營方向上的自我轉型。JTC華信株式會社原以銷售飛機票等旅行業務為主，因SARS襲來，日中航線全面滯銷，不得不另辟新途。JTC開始轉向快遞業務，以24小時內親手送達的承諾，在日中國際郵送業務中發掘出新的商機。JTC的快遞業務增長很快，即使在SARS消退后的下半年，新業務反而超過了原來的機票銷售，成為了會社主業。

　　日本華人IT企業，尤其是以派遣系統開發工程師(SE)為主的人材派遣業，在SARS打擊下，舉步維艱。一方面，企業難以獲得大型軟件開發項目；另一方面，中日人員往來受到客觀限制，人材派遣業務銳減。因此，華人IT企業面臨兩種選擇：走向聯合開發或從事多種經營。在北京中關村開業的東聯華興公司就是由六家在日華人中小型軟件開發公司組成，他們由過去的松散聯合轉變成在今年成立企業實體，擁有了獲得大型開發項目的實力和信譽。另外一些華人軟件企業則紛紛開設飯店，走多種經營之路，例如龍高網絡公司已在東京都內開出了兩三家“龍高”飯店；京通株式會社也開設了中華料理店“緣美緣”。另一家以人材派遣而聞名的株式會社PSB也有意投資餐飲業。市場不振，另辟新路，或行有余力，投資副業，已成為在日華商的一種經營共識。如從事海運業務的日中海運(株)也在都內開設了酒家，十分火爆；專門經營中國健康食品輸入業務的Ineter drasystem株式會社也出資入股日本的“健康衛生報”，占據50%股份，以此作為主業延長線上的副業投資。

　　今年下半年，美元匯率下跌，使華商們再次注意到資產運營的重要性。據悉，中華總商會專門聘請美國美林集團的外匯投資顧問為會員做了幾次投資報告，會后有許多華商積極諮詢，并有四五家會社已在美林開設了賬戶，希望能通過資產運營的方式來保值增值。另一方面，匯率波動，也使在日華商調整了業務方向，一些企業把目光從美國、日本等地轉向了歐洲市場和東南亞市場，尋找新的貨源和客戶。日本不再是在日華商惟一的事業基地。在匯率波動浪潮中，許多貿易公司以來料加工為主的OEM業務受到影響，為此，從事紡織品來料加工的Sanrion International株式會社轉向在中國國內投資時裝流行雜志，《露茜》(Luci)創刊號已經發行，反響不菲。

　　二、華人上市企業表現穩健

　　　　新上市籌備工作緊鑼密鼓

　　雖然2003年的商業潮流和市場環境表現為順流逆流不一，但已經形成規模的在日華人高新科技企業卻呈現出穩步上升的態勢。目前，三家在日上市的華人企業，市場股價都有幅度不同的上揚；另有幾家華人企業也開始了申請在日上市的程序運作。

　　由宋文洲擔任會長的Soft Brain(株)1999年在Mothers市場上市，該公司股票在2003年由年初的每股10萬日元上升至每股38萬日元左右(12月5日收盤價，下同)。由嚴浩擔任社長的EPS(株)2001年在JASDAQ市場上市，公司股票經過數次拆股，其股價在2003年也由年初每股17萬日元上升至28萬日元左右。由李堅擔任社長的(株)Sun Japan于2003年3月4日在JASDAQ市場上市，公司股票也由發行價24萬日元上揚至64萬日元左右。三家華人上市公司的股價齊齊穩健上揚，固然與日本股市復蘇，日經指數由8000點摸高至11000點有關，但在市場的檢驗下，Soft Brain、EPS、Sun Japan還是以其經營規模化、收益高增長而贏得了市場信賴。股價是企業信譽和業績最直接的晴雨表，三家華人上市公司在2003年依然亮麗。

　　據悉，另有數家華人高新企業也正在積極準備上市，實力不可小覷。株式會社大洋System Technology創立于1963年，作為華人經營的最大的IT企業，其社齡長達40年，集團從業人數多達500人�！按笱蟆爆F任社長蕭敬如是在日華僑二世，也是在日華商中的佼佼者�！按笱蟆币坏┰谌丈鲜�，可能創出華人企業在股票市場上最大的盤子。另一家由孫大雄創辦的株式會社Optorun成立于1999年，從事最尖端的光膜設備的研究和制作，是少數致力于實業的華人企業之一。據說，目前世界上只有美國、德國和日本的Optorun三家企業從事光膜研制，市場前景遠大。該公司也在策劃上市，是在日華商的希望之星。

　　三，經營規�；�、管理組織化

　　　　成為華商的自覺意識

　　經過了新的市場磨練，在日華商正在不斷提高自身素質，修正經營方向。許多由留學生出身，或由就職者下海的在日華商，可能擁有過一不小心而創業成功的經驗，但暫時成功之后怎么辦，是擺在眾多華商面前的現實課題。

　　 職業經營者和專業投資者，是在日華商下一步的目標；經營規模化和管理組織化正成為在日華商越來越清晰的自覺意識。

　　經營規模化。除了上市集資、藉社會力量把企業做大之外，不少華商也在加強橫向聯系，互相聯合，取長補短，探索更有效的經營模式。如有三家分別從事食品進口、日本料理連鎖店和中國料理素材進口的華人企業正準備聯手在東京赤?籌建供中國人飲食、娛樂、商業、會務所用的大型公共設施；另有幾家華人企業則聯合起來去中國搞房地產開發事業。

　　管理組織化。除了上市企業必須接受社會化管理之外，其他有上進心和發展欲望的華人企業也正在向管理組織化邁進。兩三個人的作坊企業，或是打一槍換一個地方的原始經營方法，都面臨著被淘汰和邊緣化的困境。以現代意識和現代模式來經營管理企業，將成為在日華商的主流。

　　在這一方面，日本中華總商會在2003年做了較大的努力。商會一方面為華商提供了內部交流的平臺，大力鼓勵華商提高自身素質；另一方面，商會更積極主動地參與到華人社會的整體活動中去，例如組織SARS募捐晚會，組團參加世界華商大會，與國內來日招商團廣泛交流等，都提升了在日華商的整體性面貌。中華總商會有了發展，在日華商有了進步，為2003年的華人社會添寫了濃墨重彩。(來源：日本中文導報 作者：楊文凱)