中新網(wǎng)12月22日電 人民日報今日發(fā)表文章指出，公道正派是組織工作的核心價值理念，也是組工干部學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。對于組工干部來說，要真正做到公道正派，切實行使好黨和人民賦予的權(quán)力，在工作中應(yīng)該注意“五忌”。

　　忌附和盲從。在干部使用上，組織部門具有重要的推薦權(quán)、評價權(quán)、建議權(quán)。組工干部能不能正確處理對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、對黨委集體負(fù)責(zé)與對個別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的關(guān)系，是對自身政治素質(zhì)、黨性原則的重大考驗。當(dāng)個別上級領(lǐng)導(dǎo)的動議與干部選拔任用的制度和規(guī)定不相符合時，要敢于挺身而出，堅持原則，說明情況，維護(hù)制度和規(guī)定的嚴(yán)肅性。

　　忌口風(fēng)不嚴(yán)。對于組工干部的聲音，基層干部大都認(rèn)為這是代表組織意見的。因此，組工干部說話必須分場合、看對象，切忌亂表態(tài)。評價一個干部，無論肯定還是否定，一定要客觀、全面、辯證，不能因為肯定過度，使干部對自己的政治前途產(chǎn)生不切實際的想法；也不能因為否定失當(dāng)，讓干部背上思想包袱，帶來工作壓力。在干部調(diào)整的敏感時期，對紛至沓來、轉(zhuǎn)彎抹角探消息、討口風(fēng)的人，不管來頭是什么，都要守口如瓶、滴水不漏。即使是對組織上準(zhǔn)備提拔任用的人選，也不能私下表態(tài)，更不能封官許愿。

　　忌偏聽偏信。組織部門管理的干部類型多、范圍廣、數(shù)量大，組工干部不可能對每個干部都做到了如指掌。因此，評價一個干部，多數(shù)情況下要通過考察了解獲取信息。這就要求組工干部應(yīng)善于聽取多數(shù)人的意見，防止以偏概全，抓住一點不及其余；善于辨別真?zhèn)�，對方方面面的信息不能“照單全收”，防止以假亂真、誤導(dǎo)決策；善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，既發(fā)揚民主，聽取多數(shù)人的意見，又尊重少數(shù)人的真實意見，防止用人失察、失誤，使干部“帶病上崗”，給工作帶來損失，給組織造成被動。

　　忌親疏有別。任何人生活在社會中，都有自己的工作圈、社交圈和生活圈，組工干部也不例外。同時，由于工作崗位的特殊性，組工干部又是其他人樂于結(jié)交的對象。這就要求組工干部必須把工作感情、私人交情與干部的推薦考察、提拔任用嚴(yán)格區(qū)分開來，放寬視野，對身邊的人、熟悉的人和與自己接觸少、關(guān)系疏的人一視同仁，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)尺去衡量干部。只要是素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬、有實績，得到廣大群眾公認(rèn)的干部，應(yīng)不看背景、不論來頭、不分親疏，以對黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，提出選拔任用的建議。

　　忌特權(quán)思想。組織部門管黨員、管干部、管人才，因而在組織部門工作的人尤其是直接從事干部工作的人，在人們的心目中有身份、有地位、有權(quán)力。組工干部對此要時刻保持清醒的頭腦，把黨和人民賦予的權(quán)力作為一份沉甸甸的責(zé)任，不能以身份特殊自居，在贊揚和附和聲中迷失自我，忘乎所以；不能把部門的職能當(dāng)成特權(quán)，對給自己提了不同意見特別是反對意見的同志記舊賬、算恩怨、穿小鞋，甚至打擊報復(fù)；不能把部門優(yōu)勢當(dāng)作工具，為了部門、小集體甚至個人的利益，伸手要錢要物，謀取不正當(dāng)利益。(雷曉虹)