賽場(chǎng)的木地板全由美國(guó)空運(yùn)而來(lái)，場(chǎng)館內(nèi)的燈光、音響乃至運(yùn)動(dòng)員淋浴室的裝備也都由美國(guó)引進(jìn)，就連記者工作室的電話也來(lái)自美國(guó)……NBA中國(guó)賽的全盤“美化”，讓不少國(guó)人心情復(fù)雜：我泱泱大國(guó)，難道連木地板都造不好？

　　美國(guó)人的所作所為的確顯得夸張，但我以為這恰恰是NBA的成功所在。商業(yè)化的關(guān)鍵是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化———可口可樂(lè)全世界的味道都一樣，若是入鄉(xiāng)隨俗到一個(gè)地方就變換一種口味，真不知道會(huì)是什么情形；東莞某鞋廠生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋也就百十塊錢一雙，可如果貼上耐克品牌，馬上能增值至數(shù)百元。NBA作為全世界最成功的商業(yè)賽事之一，在以上兩方面可謂做足了功夫。

　　雖然是“送戲下鄉(xiāng)”，美國(guó)人仍竭盡所能保持NBA的原汁原味，正是為了維系NBA的標(biāo)準(zhǔn)和品牌。中國(guó)聯(lián)賽屢屢高喊向NBA學(xué)習(xí)，然而，除了名字類似，其它方面卻是大相徑庭。據(jù)我所知，咱們這兒各個(gè)賽場(chǎng)的地板就不太一樣，燈光、音響也不一樣，廁所里的味道更是大不一樣。什么都不講究，什么都將就，比賽也就只好將就，CBA搞了這么多年，愣是火不起來(lái)，絕不僅僅與球員水平低有關(guān)。

　　NBA到中國(guó)來(lái)，一般球迷也就看看熱鬧，可籃球界人士真的得沉下心來(lái)，從中借鑒。(舒桂林）