中新社香港六月三十日電題：把中資企業(yè)辦好為香港繁榮穩(wěn)定再作貢獻(xiàn)──訪香港中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼總干事周捷

　　　　　　中新社記者尹丹丹

　　“香港回歸七年來，中資企業(yè)最大的發(fā)展也可以說最大的變化，是紛紛進(jìn)行調(diào)整、改革，提升企業(yè)素質(zhì)。這既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是促進(jìn)香港經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的需要，因?yàn)橹挥邪哑髽I(yè)辦好了才能談得上為香港經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。”

　　在接受本社記者專訪時(shí)，香港中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼總干事周捷如是概括香港中資企業(yè)近年來的發(fā)展情況。

　　據(jù)周捷介紹，截至目前，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門核準(zhǔn)的香港中資企業(yè)已超過二千家，總資產(chǎn)規(guī)模約二千二百億美元。其經(jīng)營(yíng)遍及金融、保險(xiǎn)、證券、地產(chǎn)、建筑、航空、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、酒店、餐飲、電訊、電子、商業(yè)百貨及超市、高新科技等領(lǐng)域。經(jīng)過多年發(fā)展，這些企業(yè)已成為促進(jìn)香港繁榮穩(wěn)定的一股重要經(jīng)濟(jì)力量。在一些主要行業(yè)如銀行、保險(xiǎn)、航運(yùn)、旅游等，其業(yè)務(wù)量及市場(chǎng)占有率保持在四分之一左右。

　　盡管如此，由于體制等多方面的原因，中資企業(yè)與外資和本地資本企業(yè)相比，無疑在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面存在著較大差距。“特別是經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴之后，中資企業(yè)特別是大型企業(yè)普遍感到，如果繼續(xù)沿襲以前那種貪大求快、盲目擴(kuò)張的粗放型經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼。”周捷說。

　　為了適應(yīng)新的營(yíng)商環(huán)境，在針對(duì)自身實(shí)際重新確立發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，中資企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行以突出主業(yè)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、減少風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的改革，對(duì)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組。一些大型中資企業(yè)更結(jié)合重組、整合，著力于健全財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度和決策管理機(jī)制，探索建立企業(yè)預(yù)警體系，在完善內(nèi)部管理方面進(jìn)行了多方面的積極嘗試。

　　比如香港規(guī)模最大的中資企業(yè)中銀(香港)，就是由原中銀集團(tuán)香港十二家銀行中的十家經(jīng)合并、整合而組成的，這是國(guó)有金融機(jī)構(gòu)第一次按最規(guī)范的國(guó)際規(guī)則進(jìn)行的重組，在一定意義上標(biāo)志著中資企業(yè)的調(diào)整、改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

　　又如粵海集團(tuán)由于多種因素導(dǎo)致在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下發(fā)生支付危機(jī)，由此展開歷時(shí)兩年的重組，該重組活動(dòng)被海外評(píng)為“東亞和東南亞眾多大公司進(jìn)行的債務(wù)重組中規(guī)模最大也最為復(fù)雜的個(gè)案之一”，名列“二OOO年亞洲最佳重組交易”和“二OO一年亞洲最佳重組交易”。

　　周捷認(rèn)為，經(jīng)過改革、調(diào)整和重組，中資企業(yè)在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、理性地拓展多元化業(yè)務(wù)、開展品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)等方面均有了新突破，從而在更高的層次上提升了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。特別與過去盲目鋪攤子、注重量的增長(zhǎng)不同的是，現(xiàn)在不少中資企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)發(fā)展質(zhì)的提高。

　　“同時(shí)，還出現(xiàn)了一個(gè)不可忽視的趨勢(shì)”，周指出，“那就是受內(nèi)地經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的吸引，中資企業(yè)近幾年對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的開拓力度和依賴程度明顯加大了，很多企業(yè)在新一輪的發(fā)展中采取了香港市場(chǎng)與內(nèi)地市場(chǎng)并舉的策略。”

　　由此，既立足經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的香港，又依托迅速擴(kuò)大的內(nèi)地市場(chǎng)，香港中資企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯改善。而且，中資企業(yè)加強(qiáng)公司治理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的努力也獲得了投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等社會(huì)各界的普遍認(rèn)同。到去年底，中資上市公司的市值在香港股市總市值所占比重已超過五分之一。

　　曾在中國(guó)原外經(jīng)貿(mào)部任職多年的周捷亦坦率提出，雖然近年來中資企業(yè)在改革和發(fā)展中取得了很大的進(jìn)展，但體制上的障礙和一些深層次的矛盾仍未得到根本解決。另外，從整體上看，中小型中資企業(yè)的改革明顯滯后，發(fā)展速度與大型中資企業(yè)的差距正在不斷拉大。他認(rèn)為，對(duì)這些問題要予以足夠的重視。完