中新網(wǎng)8月13日電 據(jù)美國《基督教科學箴言報》報道，三位中情局前局長為已被布什總統(tǒng)提名為新任中情局局長的戈斯提供了一些如何管理中情局的建議。以下就是前任中情局局長們?yōu)楦晁固峁┑慕ㄗh：

　　1、不要卷入政治。沃爾西說：“當你周圍的政治家們說‘我們聽到這樣的東西非常非常地不快’，你必須得非常愿意地說‘我對此感到遺憾，但我必須還得再說一次’。另一件事則是由于你已在這個最具有政治色彩的城市進行了很長時間的政治活動，你必須切斷所有的黨派聯(lián)系。否則，你的情報、你的職業(yè)都會受到懷疑。于1977年3月至1981年1月任中情局局長的特納說，‘你必須盡你所能使人們相信你不會因為政治因素而改變生產(chǎn)情報的方式。在伊拉克大規(guī)模殺傷性武器和基地組織與薩達姆聯(lián)系方面，我們已經(jīng)有足夠多的教訓了。公眾已經(jīng)對我們的情報持懷疑態(tài)度。盡管你有很濃厚的黨派背景這一不利因素，但你必須得恢復公眾對情報的信心。”

　　2、提供準確真實的情報。曾于1987年5月至19991年8月任中情局局長的維伯斯特說，實現(xiàn)這一目標的最好方法是“用事實來建立信任”。他將此稱為“4C”，他要求他的特工人員在國會作證時必須提供正確、坦率、完整和一致的情報。他說：“在回答國會的問題時，更好的方法是直接回答問題，并與國會合作一起解決問題，而不是玩什么把戲。”

　　3、擺正自己的位置。要記住情報界不制訂政策，情報界只提供及時和有用的情報供決策者裁決。維伯斯特說：“所以這位新局長需要知道他是誰，他不是政策的制訂者，而是為其它制訂政策的人提供情報的人。不能作到這一點將影響決策者對你的信任。”

　　4、不要恥于說“我不知道”。在基地組織陰影籠罩著美國未來的時候，這一點變得越來越重要。在任何時候下都不要為此而感到害怕，因為你會經(jīng)常突然得到新的情報。沃爾西說：“你需要這樣說，‘昨晚，我告訴你們事情將發(fā)生的可能性是七成，但今天我將告訴你們事情發(fā)生的可能性是六成’。你不應為你不斷修正你的判斷而感到難堪。”

　　5：不要讓其他人來猜測你的暗喻。沃爾西說，千萬不要卷入這一毫無意義的討論。他說：“在小孩子的書中，你可以將一些點聯(lián)系起來，這些點都標有數(shù)字。但是在進行情報分析時，你并沒有所有的點，點上也不會標有數(shù)字。你所能作的只是進行大概的分析。經(jīng)常的情況下你并不知道答案。”

　　6、你的工作并不需要一個預測未來的水晶球。忘記有關(guān)預計未來的事情吧，那是不可能的。情報的主要業(yè)務是風險評估和計劃想定，你必須使決策者知道一些事情發(fā)生概率和可能發(fā)生的另一種情況，即使發(fā)生這種情況的可能性很小。沃爾西說：“人們長久以來都一直陷入了這樣一個誤區(qū)：如果未來不能夠預測，那么這是情報界的失敗。但是試圖預測未來將永久性導致情報工作的失敗。

　　7、為你的人而戰(zhàn)斗。你將在面臨非常大的挑戰(zhàn)的情況下接管世界上最大的情報機構(gòu)。你的工作是使它重新具有活動，恢復士氣和機構(gòu)的可信度。不要害怕去戰(zhàn)斗。在你重建中情局的秘密情報和情報分析機構(gòu)的同時，你的工作將是政治和政府機構(gòu)重組的靶標。在這一非常具有火藥味的進程中，你必須得確保不管誰擔任全國情報機關(guān)的首腦，他必須擁有雇傭和解雇員工和掌握經(jīng)費的權(quán)力。

　　沃爾西說：“最后一點建議是，對于任何一位即將擔任中情局局長的人來說，人們想知道的是他是否在任何情況下都能實話實說。他應當在任命批準聽證會上保證作到這一點。”(固山)