中新網(wǎng)1月11日電 據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，近年來，像阿里巴巴、恒源祥、江中藥業(yè)等一大批耳熟能詳?shù)闹袊髽I(yè)品牌走入了千家萬戶，很多人認為，這些企業(yè)的成功和它們對國外先進管理理念、市場運作模式等經(jīng)驗的引進密不可分。然而，在近日舉辦的企業(yè)家領袖論壇上，眾多中國企業(yè)老總卻對自己以往照搬國外模式的做法紛紛進行反思。
他們表示，曾經(jīng)盲目拷貝國外經(jīng)驗的做法使企業(yè)走了很多彎路。實踐證明，只有與中國本土實際情況有機融合的、符合國內(nèi)市場經(jīng)濟準則的、取舍得當?shù)慕?jīng)驗引進，才能夠幫助中國企業(yè)發(fā)展壯大。
如今，CEO模式已經(jīng)成為中國企業(yè)、尤其是IT企業(yè)中最熱門的管理模式之一，然而全盤照搬國外CEO管理理論卻讓阿里巴巴浪費了許多的時間和金錢。阿里巴巴CEO馬云深有感觸地用“波音747的引擎用在拖拉機上未必是好事”來形容當年一開始引進CEO管理模式的情況：1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫泛濫之時，阿里巴巴在美國、香港相繼聘請了一大批在當?shù)厥殖晒Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人，其中甚至包括一些跨國公司的副總裁，然而在實際的公司運作中，這些CEO們卻并沒有幫助企業(yè)做大做強。“他們的理論，聽起來全是對的，但干起來卻是錯的，現(xiàn)在想來，創(chuàng)業(yè)初期的公司就像一個拖拉機，盲目追求和聘請國外CEO就好比一定要在拖拉機上裝配波音747的引擎，裝進去以后，拖拉機不僅不能跑起來，反而將四分五裂。”
“企業(yè)的資金管理和運做，對企業(yè)發(fā)展來說同樣至關重要，恒源祥就曾經(jīng)因資金募集模式的問題而吃過苦頭。”恒源祥集團總經(jīng)理劉瑞旗說，中國企業(yè)在涉及企業(yè)資金管理運作的事項上，借鑒國際經(jīng)驗進行創(chuàng)新固然值得提倡，但是企業(yè)應當尤其注意遵循中國市場經(jīng)濟準則。在他領導恒源祥集團發(fā)展的過程中，企業(yè)計劃招聘20名研究生作為員工，為了留住人才，企業(yè)購置了10套房子免費提供給研究生居住，但買房錢是通過市場募集的方式湊得的。“雖然我的出發(fā)點是對的，但卻忽略了這種做法從市場角度來看是違規(guī)的，募集的錢入賬之后，性質(zhì)就變成了‘小金庫’，所以相關部門的領導和總公司對我們進行了查處，結果是本人受到了黨內(nèi)警告，被處罰款，年底還被扣了獎金，同時寫了檢查做了檢討。”
“此外，并不是所有在國外成功的經(jīng)驗都同樣適用于中國的本土企業(yè)。”江中藥業(yè)總經(jīng)理易敏之說，1993年以后，江中藥業(yè)一段時期的低迷與公司領導層盲目引進國外企業(yè)經(jīng)驗和國際人才有直接關系。因此將看似先進的國際企業(yè)經(jīng)驗融入中國企業(yè)形態(tài)時，應當有取有舍。易敏之深有感悟地表示，“如果自己的成功經(jīng)驗都不能復制，又怎么能復制別人成功的經(jīng)驗；企業(yè)家的直覺是最重要的，當我們做出一個決定的時候，不要猶豫不決。我們在創(chuàng)新，我們在走前人沒有走過的路。”對于江中藥業(yè)的經(jīng)歷，上海冠生園副總經(jīng)理韓兆林也后悔地說，當他2000年剛剛來到冠生園的時候，他把外資企業(yè)的整個一套想法和做法都帶進了上海冠生園這家國有企業(yè)，看似一些很正確的、放之四海而皆準的營銷、管理方式，不僅起不到推力，反而增加了阻力。“因此，作為一家企業(yè)，雖然其標準和發(fā)展走向是不加取舍的，但在眾多榜樣和經(jīng)驗的借鑒上，應當有所取舍。”(李佳鵬)
