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　　有“大笨象”之喻的匯豐控股集團(tuán)昨天亮出了一份令人眼前一亮的成績單，去年全年純利達(dá)到一百一十八點(diǎn)四億美元(折合九百二十三點(diǎn)五二億港元)，比上年大幅增長了三成半。匯控之所以取得如此滿意的成績，成為世界上首屈一指“最賺錢”的銀行之一，除了得益于全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改善之外，更加離不開自身經(jīng)營戰(zhàn)略和管理的成功。

　　事實(shí)上，匯控的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，而是歷經(jīng)逆境和困難的。特別是在亞洲金融危機(jī)之后，匯控遭遇了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的低潮期，不僅盈利出現(xiàn)明顯下降，而且擺在前面的成長空間亦令人沮喪。在這種情況下，集團(tuán)新“掌門人”龐約翰提出了五年內(nèi)股東總回報(bào)“翻一番”的管理目標(biāo)，并為此制訂了發(fā)展的“五年大計(jì)”。調(diào)整思路之后，經(jīng)過近年來的艱辛努力，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改善，匯控經(jīng)營取得了豐碩成果，進(jìn)入了新的發(fā)展階段。分析匯控的成功之道，角度不同，結(jié)論自然就不一樣，但至少如下幾個(gè)方面是至關(guān)重要的：

　　第一，放眼全球，進(jìn)行全球化布局和轉(zhuǎn)型。回顧近年來匯控在全球“攻城掠地”，展開一個(gè)接一個(gè)的并購之戰(zhàn)，包括并購美國最大獨(dú)立消費(fèi)金融公司Household International，買入英國駿懋銀行在巴西的大部業(yè)務(wù)，買下韓國AMTeK資產(chǎn)管理公司等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在二零零二年初至零三年末期間，匯控就進(jìn)行了多達(dá)二十七項(xiàng)收購。匯控昨天公布業(yè)績顯示，去年的稅前利潤之中，歐洲及北美業(yè)務(wù)分別占近三成二，而香港市場所占比例則降至去年的百分之二十四點(diǎn)五；顯然，匯控已經(jīng)發(fā)展成為一家名符其實(shí)的跨國銀行集團(tuán)。

　　第二，立足香港，搶攤內(nèi)地市場。匯控近年在內(nèi)地大展拳腳，十分活躍，從購入上海銀行百分之八的股權(quán)，全力收購平安保險(xiǎn)、福建亞洲銀行股份，斥資一百四十四億人民幣的巨資參股交通銀行，在內(nèi)地投資總額已經(jīng)接近七百億元人民幣。昨天傳出消息，匯豐銀行與山西資本市場“聯(lián)姻”，與山西證券合作，計(jì)劃五年內(nèi)每年為山西融資一百億人民幣，顯示其觸角已經(jīng)深入到內(nèi)陸地區(qū)。匯控立足香港，積極搶占內(nèi)地市場，目前雖然沒有為其整體盈利作出顯著貢獻(xiàn)，但中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和巨大市場潛力，必會(huì)為其戰(zhàn)略部署帶來可觀回報(bào)。

　　第三，不斷改善公司管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。匯控在國際化并購過程中，堅(jiān)持強(qiáng)化管理和服務(wù)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理，分享世界經(jīng)濟(jì)一體化的好處，將利潤增長建立在穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)之上。昨天龐約翰還提醒，注意消費(fèi)模式大變的風(fēng)險(xiǎn)增加。

　　匯控的成功，無疑給本港企業(yè)帶來了不小啟示，無論是其全球布局，利用香港爭奪內(nèi)地商機(jī)，還是強(qiáng)化管理，積極轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)管理等，都可資借鑒。如果香港涌現(xiàn)出更多如同匯控這樣成功企業(yè)，整體經(jīng)濟(jì)自然就是另一番境界了。(摘自香港商報(bào)3月1日社評(píng))