“到了該講究的時(shí)候了”
1998年，張瑞敏登上了哈佛講壇。1999年11月，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》公布“全球30位最受尊重的企業(yè)家”，張居26位，因?yàn)楹枴坝袌?jiān)定獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)策略，使消費(fèi)者滿意度和忠誠(chéng)度達(dá)到最大化，堅(jiān)持以人為本的管理，在行業(yè)領(lǐng)先，具備持續(xù)穩(wěn)定的贏利表現(xiàn)以及成功的應(yīng)變管理能力和市場(chǎng)全球化。”世界上開(kāi)始響起中國(guó)企業(yè)家的聲音。
2000年，中國(guó)中央電視臺(tái)的《對(duì)話》欄目開(kāi)播，中國(guó)的企業(yè)家(潘石屹、張繼升、柳傳志、田溯寧等)與錢(qián)伯斯(思科CEO)、克瑞格·貝瑞特(英特爾公司總裁兼CEO)等跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)者們輪番成為主角，雖然看上去顯得不協(xié)調(diào)。2004年，GE前CEO杰克·韋爾奇來(lái)到中國(guó)，與眾多中國(guó)企業(yè)家展開(kāi)公開(kāi)討論。他感到了驚訝。而在他5年前參加的財(cái)富上海論壇上，他的中國(guó)同行們“像是在演戲”。“這一次真的是腳踏實(shí)地在交流。”同樣參加過(guò)當(dāng)年財(cái)富論壇的泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金認(rèn)為那時(shí)的中國(guó)企業(yè)家“與現(xiàn)在確實(shí)不能同日而語(yǔ)”。“這一代企業(yè)家讀的書(shū)、接受的培訓(xùn)都是跟國(guó)際接軌的，英文又好，領(lǐng)導(dǎo)的公司規(guī)模也越來(lái)越大。”
僅僅過(guò)去了20年，中國(guó)企業(yè)家就脫胎換骨了。王石說(shuō)，形勢(shì)已經(jīng)變了，“真正有話語(yǔ)權(quán)不是電影明星，不是體育明星，不是政府官員，是企業(yè)家和媒體和經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者的結(jié)合。”這個(gè)過(guò)程中，亞布力論壇、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)、博鰲等論壇的出現(xiàn)，給了企業(yè)家們發(fā)出自己聲音的平臺(tái)，他們開(kāi)始形成自己的階層。“任何一個(gè)企業(yè)家，他不光代表自己，無(wú)形中已經(jīng)代表了這個(gè)企業(yè)，他個(gè)人的品位以及很多小節(jié)，將影響到他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和品牌。企業(yè)家階層除了奮斗，也到了該講究的時(shí)候了。”白領(lǐng)服飾董事長(zhǎng)苗鴻冰說(shuō)。
受公眾關(guān)注的企業(yè)家階層的私人生活開(kāi)始講究起來(lái)了。他們的汽車(chē)一換再換，李東生從最初的桑塔納換到了奔馳，張朝陽(yáng)從切諾基換到了寶馬，歐陽(yáng)旭(國(guó)風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng))從2020吉普換到了寶馬728；他們的房子也越住越大，風(fēng)起云涌的豪宅費(fèi)盡心機(jī)要引起這群人的注意；他們出入各大富豪俱樂(lè)部、五星級(jí)飯店；他們把自己的孩子送到國(guó)外最好的學(xué)校去讀書(shū)，并且在有生之年能夠看到他們回來(lái)繼承自己的事業(yè)。
財(cái)富的迅速增多已經(jīng)足以讓中國(guó)的企業(yè)家們從衣食住行上與大眾區(qū)別開(kāi)來(lái)。1995年，亞洲最大的公務(wù)機(jī)提供商金鹿公務(wù)機(jī)公司成立；從1997年開(kāi)始，遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁張躍先后買(mǎi)下六架飛機(jī)，其中包括兩架?chē)姎馐焦珓?wù)機(jī)。2004年末，杭州道遠(yuǎn)化纖集團(tuán)董事長(zhǎng)裘德道6500萬(wàn)元買(mǎi)下美國(guó)雷神飛機(jī)公司的“首相一號(hào)”豪華噴氣式公務(wù)機(jī)。2004年，柳傳志第一次坐金鹿公司的公務(wù)機(jī)從北京到內(nèi)蒙古，途中對(duì)這種機(jī)器贊不絕口。
然而，他們的這種講究卻被外電曲解了。
2002年，美國(guó)《時(shí)代周刊》撰文稱(chēng)宋城集團(tuán)董事長(zhǎng)黃巧靈“梳著一絲不亂的背頭，充滿得意地看著他那富麗堂皇的居所。在這里，杭州市郊數(shù)千公頃的水稻田間，黃建起了他的最為輝煌的杰作：一座價(jià)值1千萬(wàn)美元的白宮復(fù)制品。他徜徉在墻上掛的美國(guó)歷任總統(tǒng)的肖像之間，然后步入整棟房子中的心臟--總統(tǒng)辦公室，這里的每個(gè)細(xì)節(jié)都被仿制的惟妙惟肖，從價(jià)值6萬(wàn)美元的巴洛克沙發(fā)到地毯上的美國(guó)總統(tǒng)印章。……”
該文章指出，“很多中國(guó)富豪在如此短的時(shí)間內(nèi)迅速地發(fā)家致富，他們的財(cái)富給他們帶來(lái)的僅僅是盲從和眩暈。很多時(shí)候他們所做的已經(jīng)不僅僅是無(wú)度的揮霍，更是愚蠢的攀比。”
黃巧靈認(rèn)為《時(shí)代周刊》是在“妖魔化”中國(guó)企業(yè)家。《中國(guó)企業(yè)家》曾經(jīng)在事后到訪過(guò)黃巧靈的“白宮”。事實(shí)上，它看起來(lái)更像是黃的一個(gè)旅游創(chuàng)意。無(wú)論怎樣，把中國(guó)的企業(yè)家都當(dāng)成是“暴發(fā)戶”顯然是錯(cuò)誤的，奉行節(jié)儉生活的人在這個(gè)群體里大有人在。花888萬(wàn)人民幣購(gòu)買(mǎi)“賓利”車(chē)的畢竟只是少數(shù)，而且其人是否是企業(yè)家還有待考證。事實(shí)上，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始意識(shí)到自己手里的財(cái)富是社會(huì)的。
“我們對(duì)整個(gè)社會(huì)新思潮的引領(lǐng)，能否變成一種社會(huì)責(zé)任和使命？希望再過(guò)20年，我們這些人不只是因?yàn)橛胸?cái)富才被人懷念，而是因?yàn)槲覀兊木耧L(fēng)貌和對(duì)社會(huì)的影響力。”談到品位，聯(lián)合運(yùn)通控股公司董事長(zhǎng)張樹(shù)新說(shuō)。“貴族的生活方式不是學(xué)來(lái)的，”上海證大集團(tuán)董事長(zhǎng)戴志康說(shuō)，“企業(yè)家的品位應(yīng)該主要反映在人的心靈和責(zé)任感上。貴族不是以生活方式來(lái)引導(dǎo)別人，而是以某種對(duì)周邊人群的責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)。”
新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始讓大眾感到，除了創(chuàng)造就業(yè)和納稅，他們還有社會(huì)公共領(lǐng)域的責(zé)任。
從2003年對(duì)SARS的捐助、2004年百名企業(yè)家成立治理沙漠的“阿拉善基金”到最近的為東南亞海嘯義拍，中國(guó)企業(yè)家中有越來(lái)越多的人肯于站出來(lái)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。無(wú)疑，這使企業(yè)家的整體形象得到了提升。2005年年初，蒙牛董事長(zhǎng)牛根生宣布自己的股份將最終全部捐給“老牛基金會(huì)”，開(kāi)始其“共產(chǎn)實(shí)驗(yàn)”：“共產(chǎn)是我的理想，跟大家分享成績(jī)、成果和收益的時(shí)候是最快樂(lè)的。”牛根生說(shuō)。要求一個(gè)還未度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的階層像蓋茨和李嘉誠(chéng)一樣地捐款是過(guò)分的，所以，應(yīng)該對(duì)他們的每一次慈善行為予以充分肯定。
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